Fletning Organisationer: Optimering af din succes

Fusioner bliver stadig mere populære i dag af forskellige årsager, herunder ønsket om at dele omkostningerne og opnå en konkurrencemæssig markedsandel. Ofte er der en hel del ressourcer, der anvendes i planlægningen og gennemførelsen af ​​fusionen i sig selv. Kombination af processer, teknologier, protokoller og skabe positive offentlige og klient kommunikation om fusionen tendens til at være prioritet. Hvad kan virkelig optimere succes fusionen er at også bruge denne tid til at designe og bygge en organisationskultur, der vil opnå og understøtte målene om de visionære, der skabte den.

En måling af en vellykket kultur er ansat engagement.

En medarbejder er defineret som engageret, når de forstår, hvad de skal gøre for at hjælpe deres virksomhed lykkes, er følelsesmæssigt forbundet til organisationen og er villig til at optimere deres præstationer såvel som af den virksomhed, de arbejder for.

Ifølge de seneste undersøgelser kun 27% af de ansatte i USA er engageret. Hvad dette betyder er, at i et selskab med 100 ansatte, 27 er engagerede i deres arbejde og loyale over for virksomheden, er 59 ikke er involveret, 14 bare dukke op og vente på tid til at passere. Den gode nyhed er, at 41% af den frakobles er “ tilmeldt &"; betyder med lidt fokus de også kan blive engagerede medarbejdere. Mangel på medarbejdernes engagement resulterer i fattige kunde service udfald og udhuler præstation i mange områder, der påvirker den samlede rentabilitet.

Succesfulde organisationer er at sætte ekstra fokus på at bygge en performance baseret kultur.

De fokuserer på at skabe de styrende principper for deres organisation og aktivere de ti vigtigste medarbejder engagement drivere &'; snarere end at fokusere på problemløsning i et område alene.

Hvorfor være bekymret med medarbejderengagement? Mange, hvis ikke de fleste, fusioner mislykkes, fordi de menneskelige og driftsmæssige sider af integrationen er overset: De to fusionerende organisationer ikke systematisk planlægge, hvordan til at bygge videre på og integrere folk og deres kulturer. Desværre kultur slår ud strategi enhver dag. Hvis folk ikke står bag den strategi, det bedste af strategier enten mislykkes eller ikke nå deres fulde potentiale for succes.

Der er direkte sammenhæng mellem medarbejdernes engagement og ønskelige forretningsresultater, såsom fastholdelse af talent, kundeservice, individuelle præstationer, team performance, forretningsenhed produktivitet, og selv enterprise-niveau økonomiske resultater. (Conference Board).

Ligesom du brugte penge, tid og ressourcer i planlægningen af ​​din fusion, har du mulighed for at opbygge en høj ydeevne baseret kultur, opbygge tillid i din nye organisation og tilpasse medarbejdere med den nye kultur som det dannes. Processen med at gøre det er at 1) at definere din top nøgleværdier som en organisation, disse er værdier, der er unikke for dit brand og bidrager til økonomisk succes i din organisation 2) identificere den adfærd, der emulerer disse værdier og 3) integrerer og kommunikere disse adfærdsmønstre i din ansættelse screeningsproces, firma orientering, drift og ydeevne anmeldelser. Det er én ting at tilbringe en spændende dag skaber værdier; Det er en anden for at sætte dem i drift.

For eksempel hvis din værdi er at opnå troværdighed ved at være en betroet rådgiver /samarbejdspartner for dine kunder og kundeemner, du ville forvente dine medarbejdere til forskning organisatorisk, før de kalder dem , at spørge deres udsigter om deres mest presserende behov og derefter og først derefter begynde at beskrive, hvordan din organisation kan hjælpe. Du ville fortsætte med at tilføje værdi længe efter salget er foretaget og udvikle langsigtede henvise relationer med dine kunder samt

Don &';. T forlade penge på bordet skabe et rally råb om jeres kultur og engagere medarbejderne til at bringe det fremad.

Hvorfor udvide fokus? Engagerede medarbejdere er 85% mindre tilbøjelige til at forlade deres tjenestested, hvilket reducerer nedslidning. De er fokuseret på at have en positiv indvirkning på organisationen, at 88% arbejder hårdt optimere kundeservice, 72% fokus på at opbygge kundeloyalitet og 68% ønsker at tage en andel i at forbedre omkostningskontrol og positivt påvirker bundlinjen. Hvordan kan disse tal påvirke din bundlinje

Hvis du vil vide mere om de centrale strategier for at udvikle en værdier drevet organisation kontakt Debora på OpenDoorCoaching.com
 ?.;