Sådan Reverse Medarbejder tilbagetrækningen

Medarbejder tilbagetrækningen er en utilpashed, der kan ramme enhver organisation på ethvert tidspunkt, og det er bedst at dæmme op for rådne ved starten i stedet for at ende op brandslukning.

I den første del af denne serie »De advare om Medarbejder tilbagetrækningen", så vi på de faktorer, der tilskynder medarbejder tilbagetrækningen. Lad os tage et hurtigt resumé:

1. Ydeevne graf af en entusiastisk, effektiv medarbejder dips
Dette er et advarselssignal. Træffe afhjælpende foranstaltninger, før det er for sent.

2. Proaktive medarbejdere bliver reaktiv
Når medarbejderne stopper tilbyder forslag, ser uinteresseret i møder, vige tilbage fra frivilligt arbejde for projekter, engagere sig i fravær og sene-gøren – tage et nærmere kig på de mulige årsager.

3. Kedsommelige at arbejde på det samme projekt for udvidet varighed
Arbejder på det samme projekt i længere perioder kan blive frustrerende. At undertrykke kedsomhed eller træthed, shuffle roller og skifte opgaver.

4. Konsekvent lange timers arbejde
Giv korte pauser til dine medarbejdere i mellem lange og anstrengende timers arbejde. Pauser hjælper genopfriske entusiasme og genoplive energier.

5. Ændring i teamledelse
En ændring i lederen af ​​afdelingen eller teamleder for nogle medarbejdere højtydende måske ikke altid arbejde som planlagt. Hvis du ser bivirkninger til ændringen, tage en afhjælpende foranstaltninger.

Vi vil nu tage et kig på de måder, hvorpå du kan vende medarbejder frakobling.

I. Du skal blot tale med medarbejderen

Når du bemærker en downslide i udførelsen af ​​en medarbejder højtydende, tage initiativ til at tale med ham /hende en-til-en. Hvis den administrerende direktør kommer op personligt for at forhøre sig om en ændring i ydeevne, det gør medarbejderen føler sig særligt, bemærket og værdsat. Det er en af ​​de sikreste måder at finde ud af hvad der går galt, og hvor.

II. Giv værdi og betydning for ideer og forslag

Det er én ting at bede om forslag og en helt anden ting at acceptere og gennemføre dem. Når medarbejderne oplever, at deres forslag og ideer bliver taget alvorligt, vil de ikke finde undskyldning for at krybbe om "de ikke lytter".

III. Del ansvar – for fejl

Som administrerende direktør succes og, bør du være førende forfra. Og det betyder at tage ansvar for alt, hvad der sker – være det succes eller fiaskoer. Hvis du forsøger at tage æren for alle succeser og bebrejde andre for fejl, vil du miste respekt for dine medarbejdere og tilføje til deres frigørelse.

Hvis du taler til andre administrerende direktører og virksomhedsledere på din CEO Club eller CEO Peer Group, vil du opdage, at de fleste CEO jævnaldrende vil rådgive dig mod subjektive ansvarsfordeling. Medarbejder tilbagetrækningen øges, når medarbejderne oplever, at de bliver holdent skylden for fiaskoer.

IV kan du vende denne tilbagetrækningen ved forsigtighed og retfærdig deling af ansvar.. Vis konsistens i ord og handling

Medarbejder tilbagetrækningen stiger, når administrerende direktører og ledere sige noget og gøre det modsatte. Sørg for, at dine medarbejdere har tillid til dig som en person, der er tro mod hans ord. Gør hvad du siger, og lad der ikke være nogen mellemrum mellem dine ord og dine gerninger. Når medarbejderne respekterer deres ledere for ærlighed og integritet, de føler sig mere knyttet til virksomheden.

V. Være der for fejlfinding

Hvis dine medarbejdere kæmper med problemer, som den administrerende direktør skal du tage initiativ til at hjælpe den enkelte medarbejder med at finde løsningerne. De, der kan lide at være uafhængige, kan bare brug for jeres råd og vejledning. Andre, der kan lide lidt af hånden bedrift kan have brug for mere dybdegående tilsyn. Som kaptajn på skibet, er du nødt til at tage et opkald om, hvordan den enkelte medarbejder bør hjælpes mod løsningen.

VI. Sæt realistiske, opnåelige mål

Som administrerende direktør, du nødt til at skubbe dine medarbejdere til at nå målene. Men disse mål skal være opnåelige og realistiske. Før indstilling af fristerne, diskutere arbejdet i hånd med de berørte medarbejdere, tage deres synspunkter i betragtning og sætte mål, der er brugbar.

VII. Belønne og anerkende de elever
Sørg for at være fri for enhver partisk tilgang eller favorisering, når dømme og givende medarbejder forestillinger. Være upartisk og fair og belønne læsefærdigheder med fuldt kendskab til øvrige medarbejdere. Dette hjælper med at holde medarbejdernes moral oppe.

Confer og rådføre sig med andre direktører, især hvis du er medlem af en direktør forening eller CEO klub på, hvordan dine kammerater har håndteret og omvendt medarbejder frakobling. De praktiske, bevist tips altid hjælpe
.