Du har stadig til at Administrer

Dit job er at skabe, tilpasse og opretholde aspiration, inspiration og sved! Mange af i dag &'; s ledere, men er blevet overbevist (ofte gange med foranledning af OD guruer), at ledelsen ikke længere vigtigt, og at aspiration og inspiration er tilstrækkelige til at drive organisatorisk succes. Sandheden er, at de er absolut nødvendige. Uden kontrol ledelse, men resultaterne vil ikke ske

Performance management er en proces effektive ledere bruger til at sørge for, at resultaterne ske!; hvad &'; s formål at få gjort, faktisk bliver gjort, og når det &'; s ikke, at det hurtigt bliver udbedret. Integral til det er den prioritering til anmeldelse resultater vs planen på en planlagt grundlag på alle organisatoriske niveau. Derefter skal korrigerende handlinger udvikles og implementeres, hvor der findes afvigelser, for at komme tilbage på sporet i realtid. Delusion, ønsketænkning og falsk håb er ikke en del af denne proces. Ledelsesinformation skal udvikles, der gør det muligt for ledere til at måle, hvad der skal styres i stedet at styre, hvad der er ved at blive målt.

Vi har udformet en seks-sektion tilgang til at hjælpe virksomheder, divisioner og afdelinger skabe og gennemføre en vellykket præstation ledelsesprocesser. Det indeholder følgende emner:

  • Hvad er performance management
  • Hvad er det ikke
  • Hvad er komponenterne
  • Retningslinjer for??? udvikle en performance management proces.
  • Forventninger du skal have på dit performance management proces.
  • Guideline for ledelsesrapporter.
  • Retningslinjer for udførelse af en effektiv præstation ledelsesberetningen.

    Som et eksempel, den første sektion (Hvad er ydeevne
    forvaltning) indeholder seks trin i sin egen:

    1. Performance management er en løbende proces til
    administrerende resultater vs. planen

    2. Det &';. sa proces til at drive udviklingen af ​​hensigtsmæssige ledelsesrapporter de
    på et passende
    detalje

    3. Det &';. sa proces til bistå med udviklingen og bruge
    af kontrolsystemer til at sikre opfyldelsen af ​​
    mål

    4. Det &'; s proces for udførelse månedlige /kvartalsvise
    anmeldelser for med henblik på:.

    * gennemgå faktiske vs planlagte resultater

    * at analysere “ off-track &"; resultater (positive eller negative,
    inden foruddefinerede parametre)

    * udvikle korrigerende handlingsplaner at komme tilbage på
    spore

    5. Det lukker sløjfen på performance vs. planer og
    giver feedback for at sikre, at ledelsen
    proces er dynamisk: lydhøre at ændre,
    imødekommende nye spørgsmål og oplysninger, osv

    6. Det &'; s proces til sammenkædning ydeevne vurderinger kompensation

    Copyright 2012 Rand Golletz
    til at nå de planlagte
    resultater.

    Selvom ledelse er nødvendig og sexet, ledelse er stadig et krav for organisatorisk og individuel succes. . Alle rettigheder forbeholdes
    .

    • executive coach og Executive Coaching

    1. *** Lederskab Lessons: Succes og fatale fejl
    2. En udfordring til kvinder, der kunne aldrig drømme om Præsentere
    3. Spørgsmål, der fører til massive overskud
    4. Er Juice værd Squeeze? 3 skridt til at flytte på projekter, der samler støv
    5. De symptomer og virkninger af Mangel på Work Life Balance
    6. Hvem kører showet?
    7. Millennials, Ledelse og bundlinje
    8. Er din præsentation Falling Flat? 5 Top Tips Of Præsentation Skills Training
    9. HVAD COACH er bedst for dig?
    10. Hvorfor have Tilfredse Kunder er ikke nok
    11. Medarbejder Engagement og motivation - To magiske ord, der vil formere hold ydeevne
    12. Ansæt Gearing og Disciplin for succes
    13. Læring Lederskab Executive Program
    14. Tjenesten begynder derhjemme
    15. *** Ti nemme trin til at øge din Intuitiv Evne
    16. Fokus på Prosperity
    17. At finde en Executive job Gennem et vikarbureau
    18. Work /Life Balance - 1-minut Practice
    19. Når Reality Bites, det er beslutningen Time
    20. Antagelser Samtale Killers