*** Book Anmeldelser af "Do not Bring det til at virke: Breaking the Family Mønstre, der begrænser succes"

Hvad skete i hjemmet, bør blive hjemme, 2 jul 2009 Af Robert Morris (Dallas, Texas)

I denne bog forklarer Sylvia Lafair hvordan man kan bryde visse familiemønstre, der begrænse karriere succes af “ hævder og tæmme verden af ​​interpersonelle relationer &"; Alle mennesker har problemer på arbejdspladsen og i deres personlige liv. De bliver forstyrret, forvirret, og utålmodige. “ Sådanne frustrationer er forståelige. Men hvad de fleste af os … aldrig rigtig &'; få &'; er, hvorfor folk tror, ​​den måde, de gør, og hvad der kan gøres ved det. Problemet isn &'; t altid andre mennesker &'; s opførsel, enten. Hvor mange gange har du fortrudt noget du sagde eller gjorde på arbejde og tænkte, &'; Hvorfor skal jeg altid gøre det &'; Nogensinde ønsker at hjælpe dine medarbejdere med at finde ud af, hvad &'; s holder dem tilbage? Eller holder dig tilbage &"; Lafair stiller andre spørgsmål af tilsvarende betydning. Hendes formål i denne bog er ikke at besvare dem. Snarere, at hjælpe hende læseren besvare dem … og måske hjælpe andre til at besvare de spørgsmål, de har.

“ Denne bog hjælper dig med at få til bunden af ​​arbejdspladsen adfærd, der blot don &'; t arbejde for dig eller din organisation. Vigtigere, det viser dig præcis, hvad du kan gøre ved dem. Du &'; ll lære praktiske skridt, du kan tage for at forbedre dine professionelle relationer og gøre dig til en bedre leder, en bedre mentor, en bedre holdkammerat. Du &'; ll få en bemærkelsesværdig ny forståelse af dig selv og dine kolleger næsten med det samme &"; Hvad jeg indså næsten øjeblikkeligt, da jeg begyndte at læse det første kapitel er, at Lafair demonstrerer vigtigheden af ​​kontekst og ramme-af-henvisning ved at etablere dem for PatternAware &handel; Lederskab Model, en tilgang baseret på hendes mere end 30 års erfaring med både raske og dysfunktionelle relationer. Hendes bemærkninger og anbefalinger er således understøttet af en overflod af empirisk, virkelige verden beviser. Med strenghed og veltalenhed, forklarer hun, hvordan adfærdsmønstre fra en person &'; s historie er tæt forbundet med alle aspekter af denne person &'; s voksenlivet, ikke mindst af alle hans eller hendes arbejdsliv. Meget af hendes bog er helliget til at hjælpe sin læser til at forstå, “ selvom du kan aldrig helt forlade din familie bag, du don &'; t nødt til at bringe det til at arbejde &"; Det er ofte sandt, men jeg har også observeret, i min egen adfærd og andres &' ;, at det er muligt at trække såkaldte “ bagage &"; overalt, i ethvert forhold, uden at være klar over det. I &'; ve arbejdet med mennesker, der har mere hang-ups end en telefonsælger

Gennem årene Lafair har identificeret “. De 13 mest almindelige Patterns &handel; Vi bringer til arbejde &"; og de tjener som en tematisk infrastruktur for hendes fortælling. De er identificeret og diskuteret i kapitel fire. Her er tre:

• Den forfølger: ydmyger arbejde associates med finger peger, krævende, at dømme, og skyde skylden. Den forfølger opfører sig som en bølle og tager ingen fanger. Ingen beslutninger opstår, fordi alle er bange for at tage ham eller hende på

• Den avoider: forlader scenen – enten fysisk eller følelsesmæssigt – når det bliver hårdt, så de virkelige bekymringer aldrig står. Møder får kortsluttet eller kan = cellet, projekterne forsinket, og opløsning forringes i overfladiskhed

• Den Denier: foregiver alt er perfekt, ud af et ønske om at bevare status quo. Den denier vil forvride fakta og statistikker at holde situationer i at ændre kurs, og kun ønsker &'; ja folk &'; omkring. Denier &'; s mantra er &'; Problem? ? Hvilket problem &'; &";

Lafair strengt undersøger alt tretten af ​​disse forstyrrende tegn: forfølger, avoider, og Denier samt Super-Achiever, Rebel, Procrastinator, Klovn, Victim, redningsmand, drama dronning eller konge, Martyr, Pleaser, og Splitter. Hendes indsigt bidrage til at forklare de seneste Gallup forskning indikerer, at kun 29% af arbejdsstyrken amerikanske positivt er engageret (dvs. loyale, entusiastiske, og produktive), mens 55% passivt er deaktiveret. Det vil sige, de gennemgår beslutningsforslagene, gør kun, hvad de skal, "mailing det i," friløb, osv Hvad med de andre 16%? De er "aktivt frakoblet" i, at de gør, hvad de kan for at underminere deres arbejdsgivers indsats for at lykkes. Vejledere, der læser denne bog, har måske ikke de samme procentsatser blandt dem, for hvem de er direkte ansvarlige på arbejdspladsen, hvor de er involveret, men formentlig de har en række ineffektive medarbejdere samt flere giftige arbejdstagere. Lafair kan hjælpe de tilsynsførende til at øge antallet af direkte-rapporter, der er positivt engageret.

Jeg værdsætter især hendes levering af et sæt “ Takeaways &"; centrale punkter ved afslutningen af ​​hvert kapitel. Denne læservenlig enhed vil gøre det lettere, ja fremskynde hyppig gennemgang af disse centrale punkter senere. Jeg værdsætter også hendes dygtige brug af en anden enhed, “ Sound Bites, &"; i kapitel syv. Tabellen indeholder en liste over lyd bider til at overveje, når du begynder at øve lytte efter mønstre. Dette materiale (Side 176-182) helt af sig selv er meget værd end prisen på bogen, hvis (enorme “ hvis &";) hvis de anvendes effektivt når det er hensigtsmæssigt. Rammende nok, titlen på det sidste kapitel er “ Tilslutning af Dots &"; og det er netop hvad der skal gøres, når sortering gennem detaljerne i en &'; s historie (især barndom år) og korrelere dem med en &'; s adfærd, især i interpersonelle relationer på arbejdspladsen.

I Hvad Got You Her Vandt &'; t få dig der, Marshall Goldsmith identificerer som “ 20 Transaktionsmeddelelser Fejl og mangler &"; der er barrierer for effektiv kommunikation. For eksempel # 8: Negativitet eller “ Lad mig forklare, hvorfor der vandt &'; t arbejde &"; der angiver et behov for at dele negative tanker, selv når de ikke bedt om en udtalelse. (Bemærk: Førere af denne taktik ofte rose en idé først, og derefter spille Djævelen &'; s advokat.) Jeg nævner denne del af Goldsmith &'; s bog, fordi han gør et meget vigtigt punkt: Mange af dem, der besidder disse fejl og demonstrere dem konstant er uvidende om dem, eller i det mindste er uvidende om deres virkning. Dette er relevant for en af ​​Lafair &'; s mest værdifulde indsigter: Du kan ikke løse det, du ikke er klar over, meget mindre effektivt reagere på det, du ikke forstår. Den eneste måde at identificere og derefter forstå de forskellige mønstre man har nu, er at udforske historien om en &'; s familiemønstre (motivets kapitel Fem) ved at forbinde prikkerne i hele denne historie med en &'; s nuværende omstændigheder. I denne sammenhæng hvis læseren er en explorer, så Sylvia Lafair er læseren &'; s guide. Som for kortet, anbefaler jeg stærkt PatternAware &handel. Leadership Model

bevidste, sunde relationer, 24 Juli, 2009
Af Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC" (Atlanta, Georgien)
SpiritHeart Integrativ Coaching, Atlanta, Georgien

Sokrates sagde det bedste, "kend dig selv". Så gør Sylvia Lafair. Med "Du skal ikke bringe det at arbejde-Breaking the Family Mønstre, der begrænser succes" Sylvia Lafair får til hjertet af konflikten sagen - de underliggende dynamik i vores egen interne konflikter og vore mellemmenneskelige konflikter på arbejdspladsen (omend hendes bog nemt gælder vores liv i hjemmet, på leg og i al forhold). Ligesom det eller ej, tro det eller ej, vi bringe vores familie til arbejde - vores biografi og biologi. Og det er vores familie historie, der får os ulykke, forstyrret, frustration og konflikt i vores relationer. Denne bevidsthed er det første skridt mod helbredelse.

Gennem en guidet proces, Lafair støtter dig til at udforske din historie om at vokse op - mennesker, begivenheder, omstændigheder og steder - at opdage konflikter og spændinger, der førte til reaktive adfærds- og tankemønstre, der skader "hvem jeg er "og" hvordan jeg er ", som du dukke op i din verden på arbejde. Dette niveau af selvbevidsthed, som de fleste selvhjælp og ændre bøger sjældent hul, er en kærkommen tilgang, der ikke blot har stor fortjeneste, men omfatter en sonderende proces, der fører en til at opdage ærlig, "roden" elementer af folk 'personlige spørgsmål, bagage og kram - den svage fundament underliggende mest mislykkede relationer.

En terapeut og forandring facilitator, Lafair præsenterer 13 af de mere almindelige, ubevidste og "usynlige" dominerende selvbegrænsende, selvdestruktive og selvstændige saboterer adfærdsmønstre (f.eks forfølgeren, at avoider, denier , klovnen, den super-ACHIEVER, redningsmanden, drama konge /dronning, den pleaser, martyr, splitteren, den oprørske og martyr) tog vi på som børn. Gennem hendes historier, anekdoter, og observationer, Lafair viser, hvordan disse mønstre sive ud i vores arbejdsplads interaktioner og indbyrdes. Til det punkt, hvor vi opererer fra disse mønstre, er vi virkelig børn i voksne kroppe iført voksen tøj og der er ikke så mærkeligt at vi ikke komme sammen i "legeplads" kaldet arbejde.

Vores omdannelse til vores sande, Real og autentiske selv kan kun ske, når vi (1) opdager disse mønstre; (2) ejer dem, og (3) omdanne dem til deres modpoler. Denne bog tager os gennem en guidet, veldesignede tre-trins forandringsproces.

Bogen indeholder en række værktøjer og øvelser til at hæve læserens niveau af selvbevidsthed - altid det første skridt på rejsen af ​​personlig forandring. Bogen fungerer som et spejl for læseren at virkelig "se" deres selv - ubehagelige vorter og alle - ikke at tjene til "slå sig selv op" - men for at tjene ens helingsprocessen.

På det praktiske plan, denne bog er en fantastisk hip-pocket guide til at forbedre arbejdspladsen relationer (og relationer i andre områder af dit liv), da det giver trin-for-trin handlingsplaner /forslag til at flytte fra din "skygge side" til din autentiske selv, selvet af åbne, ærlige, bevidste og sunde relationer.

Det første skridt i forandringsprocessen er "bevidstløs inkompetence" - vi ved ikke, hvad vi ikke ved. De fleste folk, der oplever mislykkede forhold, gør det, fordi de går gennem deres relationer med skyklapper, fuldstændig uvidende om deres inkompetence. Lafair flytter læseren til niveauet for "bevidst inkompetence" (at lære, hvad mønstre forårsager konflikt), "bevidste kompetence" (hvad de skal gøre, og hvordan man "være" positivt og effektivt ændre mine interpersonelle dynamik) og "ubevidst kompetence" ( skridt til at hjælpe mig med at skabe nye mønstrede måder Be-ing over tid).

Denne bog vil supplere mine metoder i den måde, jeg støtter kunder i mit coaching arbejde at beskæftige sig med usunde og konfliktfyldte situationer på arbejdspladsen og i hjemmet.

Hele livet er forhold. Lafair bog er et must for dem, der har oplevet mislykket forhold efter mislykket forhold og ønsker at tage en ærlig rejse til både forståelsen "hvorfor" og derefter gør, hvad det kræver at skabe sunde relationer. Too, jeg anbefale denne bog til trænere og andre, der arbejder med andre på arbejde, hjemme og på spil for at skabe sunde, bevidste og selvstændige ansvarlige relationer.

Nysgerrighed fører til kulturel visdom, August 24, 2009
af Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Jeg var nysgerrig omkring denne bog, fordi af den i overskriften. Jeg siger ofte om mine kolleger “ Jeg ønsker de ville ikke bringe deres personlige problemer at arbejde "Så selvfølgelig, titlen greb mig Jeg lærte ret hurtigt, hvorfor vi har så meget besvær adskille hvem vi er på.. hjem fra hvem vi er på arbejde. Hvad er endnu mere interessant, er det faktum, at det er umuligt at adskille os selv, hvis vi ønsker at være autentisk.

Denne bog blev øje åbning. Jeg havde altid lært, at for at være professionel det var vigtigt at holde mine virkelige følelser for mig selv og smil, smiler meget. Nu er jeg klar over, at det er helt sikkert godt at smile og være samarbejdsvillig. Det er også endnu mere vigtigt at lære at fortælle sandheden. Som dr Lafair påpeger i bogen, fortæller sandheden er en kunst, der tager masser af praksis, og at "fortælle sandheden, er ikke det samme som at spilde dine indvolde."

Jeg ønsker jeg havde læst denne bog tidligere i mit karriere. Jeg tror, ​​vi alle har brug for praksis på sandheden-telling område. Jeg spekulerer på, hvad arbejdspladsen ville være, hvis vi alle følte sikker nok til at tale med hinanden ærligt og virkelig lyttede til hinanden. Denne bog har givet mig mod til at tale med mine kolleger på en ny måde. Nu forstår jeg hvordan man kan være en ressource og ven, når de kommer til at arbejde med vanskeligheder. Jeg kan ikke dømme dem den måde, jeg brugte til og af en eller anden grund har vi alle synes at være at få langs bedre. Eller måske er jeg den, der har ændret sig

præcis vurdering:! Forlegenhed > "AHA!" > Omstrukturere 10. juni 2009 Af Grady Harp (Los Angeles, CA USA) -

Sylvia Lafair har ikke kun på baggrund af viden og professionelle erfaring til at skrive denne fremragende bog IKKE bringe det til ARBEJDE hun også er en solid forfatter, der forstår at fange opmærksomhed og fastholde interessen for både selv-forbedring og forståelse samt hvordan man tager de oplysninger og erfaringer fra denne bog til arbejdspladsen. Kort sagt, det er ikke kun en sund og fornøjelig læsning af en bog; det er også en af ​​de bedre "løse problemerne på arbejde bøger på hylderne i dag.

Lafair baggrund som familie terapeut er tydeligt på hver side. Men hvad gør læsning hendes introduktion til personligheden karaktertræk hver af os har som et resultat af både vores nærmeste familie og vores opvækst så relevant er hendes beherskelse af at finde netop de karaktertræk hver af os besidder og fører os ind i arbejdsplads, hvor vi ikke kun identificere vores egen 'rollespil', men også de troper af dem omkring os. Hvad så? Når personlighedstyper slæbte som bagage fra hjem til arbejde er identificeret, Lafair adresser midlerne til hvordan man skal håndtere funktionsfejl personlighedsforstyrrelser på en måde, der gavner ikke blot den »person problem ', men også med hele arbejdet' familie ' . Observere. Identificere. Alter. Skift.

For denne læser magnetisme af Lafair bog er at opdage vores egne personlighedstræk, der altid har ramt den måde, vi fungerer. Først, identificere os selv som enten et »offer«, og »avoider" eller "forfølger" osv er pinligt. Men Lafair dykker ned rekonstruktion med det samme, giver indsigt og projektmappe sessioner, og i sidste ende alle, der læser denne bog vil finde en lykkeligere justering til det sted, hvor vi tilbringer den bedre del af vores dag - ARBEJDE! Læs hendes bog derefter overveje at give kopier til relevante personer, hvor du arbejder. Forandring er mulig.

NRoss

Denne bog har besvaret så mange spørgsmål til mig. Jeg er i et stærkt konkurrencepræget felt fuld af super læsefærdigheder og atmosfæren er ofte ikke meget tillidsfuld. Jeg tænker ofte folk holde oplysninger for sig selv til brug for deres egen succes snarere end være en holdspiller (selvom det er hvad organisationen hedder det ønsker).

Nu har jeg en bedre forståelse af, hvorfor det er så svært for disse folk til at samarbejde, og det gør mig faldt mindre truet. Jeg se, hvor mange kom fra familier, hvor de forventedes at producere ud over enhver pris.
Jeg nu er fast besluttet på at finde måder for os at samarbejde mere effektivt, og det har givet mig selvtillid.
Denne bog tilhører i enhver organisation, så vi alle kan ændring fra frygt baserede mønstre, vi lærte som børn til dem, der åbner op bedre kommunikationslinjer. Jeg anbefaler stærkt
.