Hvad er Executive Coaching Anyway?

"Executive coaching, der dukkede som en udvikling af lederskab praksis over et årti siden, er nu blandt de mest udbredte udøvende udvikling teknikker." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker og Warrenfeltz. 2001.

Selvom coaching vokser med en fænomenal hastighed i UK, er der stadig en vis forvirring omkring præcis, hvad det indebærer, hvad det er, og, afgørende, hvad det ikke er.

Hvad er forskellen mellem en coach og en mentor?

Hvordan fungerer coaching arbejde og kan det virkelig hjælpe mig og mit team?

Er coaching virkelig gøre en forskel?

Lad os se, hvad vi kan gøre for at rydde op på nogle af forvirringen.

Først og fremmest coaching er målrettet. Det beskæftiger sig med nutiden og fremtiden. Det handler om 'em-powering "klienten til at arbejde ud af, hvor de ønsker at gå, når de ønsker at komme dertil, og hvordan de kan gøre det. Den koncentrerer sig om gør det muligt for kunden at træffe foranstaltninger for at nå deres mål.

Hvis du forestiller dig en linje med "ikke-direktiv« i den ene ende og »direktiv« i den anden, trænere opererer i retning af ikke- Direktivet ende. Faktisk ren coaching er fuldstændig ikke-direktivet (selvom selv som en Executive Coach jeg ikke bruge al min tid er ikke-direktivet. Der er tidspunkter, hvor konstruktiv feedback eller et forslag er nødvendigt). Så i stedet give råd som mentor ville gøre (som en, der har "været der gjort det), trænere stille kraftfulde spørgsmål med rent sprog til at sikre, at de ikke fører klienten.

På denne måde en coach kan øge bevidstheden, ejerskab og ansvar; og gøre det muligt for kunden at tænke anderledes og dybt for at komme med nye ideer til sig selv. En coach er også parat til at udfordre kunden og holde dem ansvarlige for at træffe foranstaltninger

Coaching generelt foregår som en serie af 1:. 1 sessioner, som kan være enten ansigt til ansigt eller over telefonen. Jeg synes, at executive coaching sessioner typisk tage mellem 1 ½ til 2 timer hver og holdes på en regelmæssig basis. Hver fjortende dag ofte fungerer godt, men intervallet vil variere alt efter kundens behov.

En rapport 2001 med titlen »Optimering af virkningerne af Executive Coaching (McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker og Warrenfeltz) undersøgte 100 ledere i Amerika fra 1996 til 2000. Dens resultater kan nævnes:

• Gennemsnitlige afkast på 5,7 gange investeringen i Coaching

• En vifte af materielle fordele (herunder 53% rapportering stigninger i produktiviteten)

• En vifte af immaterielle fordele (herunder 73% rapportering forbedrede relationer med medarbejdere rapportering til dem).

Ikke overraskende, at Executive Coaching vokser så hurtigt selv, eller måske især, i det nuværende klima!
.