Top 7 tips om, hvordan man ikke glemme, og realisere din virksomhed vision

Hvad er analyse lammelse? Hvad er den negative virkning af at opleve analyse lammelse? "Analyse lammelse er" en uformel sætning anvendt på, når muligheden udgifter til beslutningen analyse overstiger fordelene "Det stammer fra selvstændige saboterer overbevisninger, herunder følgende:.

- Når jeg har indsamlet disse oplysninger, fundet dette Faktisk, eller gøre denne liste lidt længere, så vil jeg være klar til at tackle dette projekt eller opgave, eller foretage denne ændring
-. Uanset hvad jeg forsøger, det vil aldrig være "god nok" til at opfylde mine eller andre 'standarder eller forventninger

Analyse lammelse kan forekomme, for eksempel, når du beslutter, at du ønsker at oprette et produkt eller en service tilbud der vil løse alle verdens problemer -. dvs det er bedre, hurtigere, billigere, og bruger de nyeste gadgets, værktøjer, teknologi og buzzwords. Siden opnå dette vil være praktisk talt umuligt, vil det give dig mulighed for at trække tiden træffes en endelig beslutning.

Hvad er de top 7 årsager til analyse lammelse ?

1 Det er lettere at forske end at gennemføre dit produkt eller løsning:. det er sikkert og ofte vellykket og dermed tillid styrke, mens handler på forskning er behæftet med mulighed for fiasko, stress eller pres.
2. Manglende mål
3. Modstridende mål
4. Risikominimering, frygt for at begå fejl
5. Alt for mange læring kurver på én gang, der forårsager uophørlige genoptagelse af tidligere arbejde
6. Kreativ spekulation, når opdagelse og definition kræves
7. Insisteren på at udfylde alle analyser, før designe dit værksted, skrive din markedsføring kopi osv

Hvad er de 12 negative virkninger af analyse lammelse?

1. Du arbejder og arbejder, og ser ingen produkt eller resultater
2. Du begynder at glemme, hvorfor du arbejdede i første omgang
3. Du glip af muligheden for at tage risici og modtage feedback om kvaliteten af ​​dit arbejde
4. Du møder færre mennesker, herunder potentielle kunder, fælles og henvisning partnere og leverandører
5. Du prøver færre nye strategier, og du, din virksomhed og din indkomst dermed vokse mindre
6. Du bliver styret af frygt og disempowered
7. Du bliver fanget af dine problemer og dine egne individuelle ideer
8. Du ender med at betale for dette over-analyse - i penge, energi, tid, sundhed, lykke og succes
9. De kunder, du er bedst egnet til at hjælpe ikke komme til at møde dig
10. Dine personlige relationer lider
11. Dit helbred svinder
12. Andre gange kan det være uvidenhed: at du ikke ved, at du kunne ansætte en anden til at gøre dit slid og slæb arbejde

For at undgå at sidde fast i analyse lammelse, skal du vælge en eller to af de syv tips skitseret nedenfor, og anvende dem for de næste par måneder, indtil de bliver internaliserede. Mens du er på det, nyd cha-lle-NSÆ for at flytte fra analyse lammelse til at realisere din virksomhed &'; vision!

Top 7 tips om, hvordan man ikke glemme, og realisere din virksomhed vision

1. Må nok forskning og analyse for at vide, hvordan til at bygge dine forskellige planer: dvs finansielle, business, marketing, henvisning, gentage business, etc. For eksempel ville markedsundersøgelser indebære at finde ud af, om folk ønsker at købe den tjeneste eller produkt, du ønsker at sælge , og den pris, de er villige til at betale for det. Derefter stopper analysen. Træffe en informeret beslutning om, hvad du mener vil arbejde. Opret og gennemføre planerne, og nappe dem som du ønsker det.
2. Hurtigt finde ud "hvorfor" du ikke gør arbejdet. Det vil sige, besvare følgende: "Jeg er bange for at ..., og jeg skræmme mig selv ved at forestille sig, at ..." (EG øge mine satser, træffe en beslutning om, hvilket produkt til at køre med næste, etc.). Indser, at du (ikke andre) er dem, der skaber frygt! F.EKS. Jeg ønsker at øge min satser (eller starte opladningen for min virksomhed tilbud), men jeg skræmme mig selv ved at forestille sig, at jeg vil have nogen kunder som resultat. Så gør afgørelsen og /eller arbejde.
3. Kig efter den enkleste løsning. Det vil sige, vælge noget du kan gøre, og gøre hurtigt, så du kan komme videre med de andre ting, du virkelig har brug for at gøre. Så gør at ting professionelt og godt.
4. Udfordre din indre kritiker (eller skeptiker) eller Gremlins, der holder fortæller dig, at du ikke kan, du ikke ønsker at, du ikke har lyst til det, du vil mislykkes, er du ikke god nok osv Vis dit sind, at du er chefen, det ikke. Dette vil øge din selvtillid dramatisk, til det punkt, hvor den lille stemme i dit hoved får stadigt mere støjsvage og har ringe effekt på dig.
5. Husk, at alt er ubehageligt i begyndelsen. Men hvis du holde sig til det, du vil i sidste ende gå gennem din økonomiske Ubehag Zone og lykkes. Så vil du være blevet en “ større &"; person.
6. Accepter og elsker dig selv betingelsesløst, for hvem du virkelig er.
7. Gør det til en vane at leve i og uden for din virksomhed i stedet for bare at overleve, eller mere rent ud, dø. For at få en fyldigere forståelse af, hvordan disse ord er forskellige, henvises til de seks eksempler nedenfor.

Eksempel 1
blomstrende: Du gør dit bedste og ros dig selv for alle dine anstrengelser
af overlevelse:. Du gør tingene kun fordi du tror, ​​du har brug for, at , eller bør

Eksempel 2
blomstrende:. Du giver op følelse skyldig og bekymrende
af overlevelse:.. Du føler dig skyldig eller bekymre sig, for ingen grund overhovedet

Eksempel 3
blomstrende: Du har tillid til, at alt vil arbejde ud bøde
af overlevelse:. Du tvivler selv

Eksempel 4
<. br> blomstrende: Du spørger de mennesker i dit liv til at hjælpe dig gennem vanskelige tider, og præcisere, hvordan de kunne for at denne
af overlevelse:. Du behøver ikke bede om støtte, når du har brug for eller ønsker det

<. u> Eksempel 5
blomstrende: Du er taknemmelige for det gode i dit liv, og vedtage en holdning, der er masser at gå rundt
af overlevelse:. Du ønsker dit liv kunne være anderledes, og alligevel gøre intet om det, bortset fra at opretholde status quo

Eksempel 6
blomstrende:. Du siger "ja" til dig, herunder din kreative geni
af overlevelse:! Du benægter .. din kreativitet