Myten af ​​styrker og svagheder

Der er en myte om styrker og svagheder, en, der hedder, at vi alle naturligt besidder dem. I virkeligheden vi don &'; t. Hvad vi besidder er naturlige talenter og ikke-talenter, men disse er ikke det samme som styrker og svagheder.

Don &'; t få mig forkert, jeg &'; m ikke en af ​​dem, der mener, det er for negativt at fortælle nogen, de har en svaghed og ønsker at kalde det “ en mulighed for udvikling og " ;. Jeg hader faktisk dette udtryk, fordi oftere end ikke det understøtter den forkerte opfattelse, at jeg kan lave en svaghed ved at udvikle en ny naturtalent. Hvis en af ​​mine klienter lider af en svaghed jeg fortælle dem, så lige op, men det centrale er, at denne svaghed isn &'; t naturlig, det er fremstillet.

svagheder og styrker don &'; t eksisterer naturligt, kun talenter og ikke-talenter findes naturligt. Det er kun, når jeg stole på et ikke-talent, der opretter jeg en svaghed for mig selv. Ligeledes, hvis jeg don &'; t stole på mine talenter, de aldrig bliver stærke sider.

Med andre ord, du er i sidste ende i kontrol over dine styrker og svagheder. Du kan blive født med talenter og ikke-talenter, men du er ansvarlig for, om disse talenter og ikke-talenter er vant til at blive stærke eller svage sider. Når du tillader din succes til at afhænge af dine talenter, du oprette styrker. Når du tillader din succes til at afhænge af dine ikke-talenter, du oprette svagheder. Salg

De fleste mennesker køber ind i myten om, at de naturligvis har styrker og svagheder. De forstår ikke, at strømmen er deres, hvorvidt disse styrker og svagheder findes eller ej. I virkeligheden, du kun har potentielle styrker og svagheder.

Hvad styrer disse potentialer er, hvordan du anvender dig selv. Hvis du har en ikke-talent for strategisk tænkning og give din rolle at afhænge af din evne til at skabe komplekse systemer eller langtrækkende planer, så er du fremstiller en svaghed. Hvis din rolle gør ikke &'; t kræver strategisk tænkning, men så er du don &'; t skabe nogen svaghed for dig selv. At ikke-talent er stadig kun en potentiel svaghed.

Når du foretager dette skift i perspektiver og realisere eventuelle svagheder du kun har eksisterer, fordi du fremstillede dem, bør du også indse, at du kan rette det ved at fjerne denne afhængighed. Og det er den spændende del.

Ligesom mor plejede at sige, “ Jeg bragte dig ind i denne verden, og jeg kan tage dig ud, &"; så også gjorde du bringe dine svagheder ind i denne verden og så også kan du tage dem ud. Men i stedet for at forsøge at tage dem ud ved at udvikle alle former for nye naturlige talenter, kan du fjerne dine svagheder ved blot at fjerne din afhængighed af ikke-talenter.

Tænk på talenter og ikke-talenter som to bokse. Den første boks indeholder en gave (talent) og kommer alle gave indpakket med en bue. Den anden boks indeholder problemer (ikke-talent), og er mærket Pandora &'; s Box. Uanset indholdet imidlertid hver boks indeholder kun potentiale. Den første boks er kun potentielt godt, sidstnævnte kun potentielt dårligt. Der sker ingenting, indtil du faktisk åbne kasserne.

Hvis du aldrig åbne gaveæske, du aldrig modtage gaven indeholdt indeni. Ligeledes, hvis du aldrig åbne Pandora &'; s boks, du aldrig lide under konsekvenserne. Talenter og ikke-talenter arbejde i meget den samme måde. Hvis du aldrig stole på dine talenter (åbn gaveæske), så du aldrig indse styrker indeholdt inde – og hvis du aldrig stole på dine ikke-talenter (åben Pandora &'; s Box), så du aldrig lider de svagheder, der er indeholdt inde

Det centrale er, hvordan du anvender dig selv, og virkningen af ​​denne forståelse er utrolig vigtig. fordi når du indser, at du opretter dine styrker og svagheder, du indser, at du er i kontrol. Du indser, at du don &'; t har at lide af svagheder, som blev givet til dig, og om, hvor du kan gøre noget. Du er i kontrol, fordi mens du helt sikkert have ikke-talenter, intet i universet, at du er nødt til at stole på dem, og hvis du don &'; t er afhængige af dem, så de aren &'; t svagheder nu er de?

De mest succesfulde mennesker undersøgt i en nylig forskningsprogram forstå dette. Deres kontrol ligger internt i dem. De ved, at de er de eneste, der har ansvaret for, om de nyder godt af stærke eller lider af svagheder. De formår at slå potentielle styrker til faktiske styrker ved at stole på deres naturlige talenter, og de formår at forlade potentielle svagheder som netop det – potentiale.

De tillader ikke deres succes til at blive afhængige af deres ikke-talenter. Deres primære fokus er på at maksimere deres afhængighed af talenter og minimere deres afhængighed af ikke-talenter. Da Peter Drucker, den ældste statsmand af ledelsen visdom, talte til ledere om at øge ydeevnen i deres folk, sagde han, “ dit job er at gøre de stærke sider af dine medarbejdere mere effektive og deres svagheder irrelevante &"; Han didn &'; t tale om at korrigere deres svagheder ved at udvikle nye naturlige talenter, championed han gør dem irrelevante (ved ikke, afhængigt af ikke-talenter).

Vi er alle meget konditioneret til efter den konventionelle visdom, at du besidder svagheder og for at forbedre, skal du reparere – ved at udvikle nye talenter, hvor de ikke har eksisteret før. Et godt eksempel på en person, der fremstiller en svaghed kan findes i historien om Beth, en udøvende coach.

Beth var en selvstændig management konsulent og executive coach, men som eneejer hun var også ansvarlig for at skulle sælge hendes tjenester. Problemet var, at Beth var ikke god til at sælge – overhovedet. Det var en væsentlig svaghed for hende. Denne svaghed fodret fra det faktum, at hendes naturlige talenter og ikke-talenter ikke var velegnet til aggressive salg.

Hun havde prøvet at reparere hendes svaghed for år ved at tage salg uddannelsesprogrammer, læse salgs- udviklings- bøger, og forsøger alt, hvad alle de øvrige rådgivere hun vidste havde sagt arbejdede for dem. Uanset hvor meget hun forsøgte at sætte i, hvad Gud udeladt, hun fortsatte bare med at fremstille en svaghed for sig selv ved at forsøge at blive en stor naturlig salg person.

Hvad Beth manglede, var, at i stedet for at fokusere på fastsættelse af hendes svaghed, alle hun skulle gøre, var at stoppe fremstiller det. Hvis hun holdt op med at forsøge at være en stor salg person, ville hun ikke være at skabe denne svaghed længere.

Beth havde totalt købt i beskeden, at hele verden havde solgt hende. Fra bøger om hvordan du starter din egen rådgivning praksis, at eksperter på voksende din egen virksomhed til foredrag om at være en succesfuld iværksætter, var Beth fået at vide, at hun for at lykkes i sin rolle skulle være en stor salg person.

Det eneste problem med dette begreb, selv om, er, at ikke en af ​​disse kilder fortæller Beth hvordan skal lykkes vidste noget om Beth &'; s naturlige talenter. Der var en hel verden klar til at instruere Beth om, hvordan man lykkes ved at følge den vej, de havde fulgt, men alle af dem har undladt at forstå, at måske Beth måtte tage sin egen vej til at nå det samme mål.

Og der har du det. Beth var faldet i den fælde, at så mange gør. Ligesom de fleste af os, var Beth konditioneret til grund, at der var en bedste måde at opfylde sin rolle, og med så mange mennesker fortæller hende det samme blev hun overbevist om, at for at få succes som coach, ville hun nødt til at få succes som en salg person.

Den enkle løsning til Beth var at holde op med at være et salg person og i stedet bare fokusere på at være det, hun ønskede at være … en succesfuld træner. Hun havde ikke spurgt sig selv, “ Hvordan kan jeg nå mit mål om at vokse min praksis, der gør ikke &'; t involvere min skulle udføre tunge salgsaktivitet &"; Men, når hun bad om, at spørgsmål, når hun fokuserer på den overordnede målsætning i stedet for den konventionelle vej til det, begyndte hun kommer op med alle mulige svar. Det var ikke &'; t, at svarene var frygtelig svært at komme med, bare at hun hadn &'; t menes at stille spørgsmålet.

Hun havde aldrig spurgt, “ Hvordan bliver jeg en succesfuld konsulent og coach uden at sælge &"; Hun spurgte bare, “ Hvordan kan jeg blive en bedre sælger &"; Jeg gætte, du kunne sige, at på en måde hendes problem var ikke stille de rigtige spørgsmål.

Når de rigtige spørgsmål blev spurgt, selv om, begyndte svarene til at komme i. Det viser sig, at de fleste succesrige trænere gøre meget lidt salg baseret markedsføring. I stedet følger den uddannelse-baseret markedsføring tilgang. Salg baserede metoder kan fungere fint, når du sælger en vare, men ikke så meget så for professionel service. Spørg dig selv, har du nogensinde gået til en læge, der kaldte dit hus for at spørge, om du var syg?

Når Beth var at fokusere hendes indsats på det rigtige sted, hun fandt en lang række ressourcer, der hjalp hende at skabe en uddannelse-baseret markedsføring program, der havde hendes authoring artikler, foredrag som en ekspert, og deling et nyhedsbrev med en voksende abonnement base, der havde klienter kommer til hende.

Var det noget mindre arbejde, teknisk set nej, men hvis man spørger Beth hun &'; ll fortælle dig, at det føltes som en hel masse mindre indsats, fordi hun var afhængig af, hvad hun elskede at gøre, og gjorde det godt (tale, foredrag, uddanne). Ved at gøre dette, voksede hendes praksis samtidig.

Den mest succesfulde mennesker don &'; t har flere talenter, end nogen anden. De er lige så fejlbehæftet og ufuldkommen som den næste mand. De har ikke færre ikke-talenter enten, de bare have færre svagheder, fordi de er meget bevidste om deres ikke-talenter, og de gør et helvedes godt stykke arbejde af ikke afhængig af dem.

For at citere en person, der er blevet en stor succes ved ikke at fremstille svagheder, Dr. Marshall Goldsmith, “ Der er en hel masse ting, jeg stinke på. Jeg bare sørge for jeg don &'; t nødt til at gøre dem til at være en succes &";.

niveau af succes folk i studiet opnå, er svært at argumentere med, så der er meget vi kan lære af deres opfattelse om styrker og svagheder. De opnår betydeligt mere succes med en mindre indsats, samtidig med at finde mere lidenskab, tilfredshed og lykke. Og de gør dette ved at maksimere deres afhængighed af naturlige talenter og minimere afhængigheden af ​​ikke-talenter.

Hvad svagheder er du fremstiller lige nu, og hvilke ikke-talenter er du afhængig af at fremstille dem?

Genius Files er en serie af pædagogiske artikler udformet fra erfaringer i den nyligt indgåede Genius Project (en syvårig, 197,000, treogtyve land undersøgelse af, hvad der driver individuel ekspertise i den nye vidensarbejder økonomi).

Genius Project er den grundlæggende forskning bag den seneste bog fra Innermetrix Inc grundlægger og CEO Jay Niblick titlen, Hvad er din Genius – Hvordan Best Tænk succes.

For at se hele Genius serien, eller til at lære mere om, hvordan du kan frigøre din egen geni, kan du besøge http://www.whatsyourgenius.com
.