Put Ansvarlighed til at arbejde i din organisation

Er ansvarlighed undvigende i din organisation? Hvis du er som de fleste ledere, du jævnligt behandler arbejdsstyrken problemer, der kommer i vejen for din organisations succes. Her har du alt dette talent ved hånden, men målene ikke bliver opfyldt, og din virksomhed er ikke nær så vellykket som du ved, det kunne være. Det er frustrerende

Ansvarlighed begynder med engagement:!. En øget følelsesmæssig forbindelse til din virksomhed, der påvirker dine medarbejdere til at lægge en større indsats

Ifølge en nylig Gallup undersøgelse, kun 29 procent af de ansatte er beskæftiget i deres job. Andre er i øjeblikket på udkig efter arbejde, er villige til at skifte job, hvis muligheden byder sig, eller føler deprimeret eller overvældet og, som et resultat, er underpræsterende.

tilbagetrækningen koster mellem 243 til 270 milliarder dollars om året fra lav produktivitet . Kan nogen råd til det lige nu?

Så hvad er opadrettede? Engagerede medarbejdere udføre op til 28 procent bedre og er 87 procent mindre tilbøjelige til at forlade organisationen. Firs-fire procent mener, at de kan have en positiv indflydelse på organisationens kvalitet og 72 procent ønsker at optimere service.

En undersøgelse af Serota Consulting viser, at aktiekurserne for organisationer med engagerede medarbejdere rejste i gennemsnit 16 procent. Den gennemsnitlige industri er en simpel 6 procent!

Med forpligtelser over for succes i din organisation, dine aktionærer og dine kunder, i dagens økonomi, er det i din bedste interesse at forbedre engagement og med den ansvarlighed.

Den gamle ledelse-centreret, top-down tilgang racer manglende ansvarlighed og kreativitet skaber vrede og tilbyder dårlige resultater. Du må ikke begå den samme fejl din konkurrence vil:.. Forsøger at foretage forbedringer ved at sætte fokus på dårlige resultater

I stedet sætte fokus på succes

podes din organisation

Være en anden type leder. Ansvarlighed behøver ikke at være en tung belastning, som skubber en sten ad bakke. Med de rigtige ingredienser, kan du oprette en organisatorisk kultur, der avler ansvar, ejerskab og ansvarlighed.

Nøglen til dit lederskab succes ligger i at skabe en "læring" miljø, en ny form for forretning arkitektur, hvor medarbejdere kan lære, løse problemer, udfordre hinandens perspektiver og gå ud over deres nuværende viden, færdigheder og holdninger.

Et læringsmiljø fremmer ærlighed, direkte kommunikation, sikkerhed for at tale sin mening uden negative konsekvenser og evnen til at genskabe idéer og løsninger i ens egen kontekst.

Miljøet emboldens medarbejderne til at lege med nye færdigheder og afprøve nye holdninger i en "sikker" indstilling med kolleger.

Brug en gennemprøvet ydeevne coaching rammer dig, også kan lede og motivere enkeltpersoner og teams til at arbejde sammen til de højeste niveauer af ydeevne

• Præstation. Definer "hvad" god "ser ud." I stedet for at fokusere på, hvad der mangler i ydeevne, angive linjen for succes. Saml du team sammen og kollektivt identificere, hvad "god" ligner i ethvert område, der mangler i ansvarlighed

• Effektivitet. Find ud af, hvad der kommer i vejen for at nå det niveau af ydeevne, du ønsker. Hvilke ressourcer er der behov for: tid, energi, penge, uddannelse, dygtighed, motivation? Udvikle en plan til at udfylde disse huller. Udvikle SMART mål: strategisk, målbare, handlingsrettede, resultatorienteret og rettidig

•. Ejerskab. Tal om ejerskab, hvad det betyder, og hvordan man måler succes. Tilskynde selvevaluering og team evaluering

• Muligheder. Opret en vision sammen. Hvad kunne der ske, hvis "hvad" god "ligner" blev gennemført? Hvad ville være konsekvenserne for den enkelte medarbejder, teamet, organisationen, dine kunder, din markedsandel og dine aktionærer

• Binding. Tal om, hvordan hver enkelt arbejde er knyttet til det resultat, du forsøger at skabe. Udvid enkelte medarbejders vision

• Beviser. Effektive ledere måler topydelse fra deres teammedlemmer. Hvad scorecard vil du bruge? Plan med holdet, hvordan man håndterer manglende ansvarlighed, og hvordan man motiverer hinanden. Hvordan vil du fejre, når mål opfyldes?

De første bogstaver i hvert trin staver MENNESKER Du behøver ikke at opnå store resultater ved dig selv. Hvad du opnår sammen kan være større end hvad du måske have forestillet sig, og alle jer vil have det sjovt i processen.

Udvikle engageret individer

Hvordan inspirere enkeltpersoner til at blive engagerede medarbejdere? Først kommer til at kende dine teammedlemmer. Undersøgelser viser, at de mest engagerede medarbejdere har et godt forhold til deres leder.

Så, åbne dørene til team og organisatorisk kommunikation. Mange organisationer har ingen problemer med at kommunikere med medarbejdere oppefra og ned, men kæmper for at udvikle en atmosfære, hvor kommunikation kan forekomme op fra bunden.

Opbygge tillid. Som leder du opbygge tillid ved at tilbyde en sammenhængende og positiv adfærdsmønster, herunder en vilje til at lytte og dele oplysninger, tro andre, fremmer ærlig kommunikation, viser retfærdig adfærd og opfylde løfter. Som du opbygge din egen troværdighed, du opbygge tillid i dit team og din organisation.

Det er også vigtigt at tilbyde karrieremuligheder og give medarbejderne de værktøjer, de behøver for at lykkes. Brug disk eller Myers-Briggs at lære mere om hinanden. En CPI 260 kan vise nye ledere, hvordan de ville blive opfattet af deres hold, og hvilke styrker til gearing. En TKI konfliktløsning vurdering kan hjælpe medarbejdere forbedre kommunikationen.

Du skal holde dine medarbejdere informeret og give feedback. Medarbejdere skal forstå, hvordan deres pligter og ansvar påvirker organisationens bundlinje, og der bør gøres for at føle en del af organisationens succes.

Få sunde resultater

Der er klare og montering beviser for, at høje niveauer af medarbejdernes engagement korrelerer til individ, gruppe og corporate præstationer på områder som opbevaring, omsætning, produktivitet, kundeservice og loyalitet (Conference Board Undersøgelse af Employee Engagement).

Medarbejdere, der er involveret og lidenskabelig om organisationen og deres job videregive deres passion og loyalitet til andre medarbejdere, kunder og aktionærer. Til dette formål at skabe en kultur, der fremmer arbejdsglæden ikke blot har en indvirkning på din virksomhed, men også har en dyb og varig indflydelse på verden omkring det
.