Immunitet at ændre -?. Hvorfor er personlig forandring så svært

Den iboende antagelse i de fleste uddannelse og arbejdsrelaterede forsøg på at fremme personlig forandring er, at det er kompetencer bygger på, med andre ord folk kan lære at ændre

De kan blive undervist, men generelt vil de ikke ændre sig. De kan ikke ændre, og ifølge professor Robert Kegan dette er på grund af deres indbyggede og usynlig immunitet (eller modstand) for at ændre.

omfang og tempo i forandring, der påvirker organisationer nu er sådan, at det kan ikke ofte planlægges efter og dermed skubber ledere og tilhængere i stillinger, der kræver adaptive løsninger - og det kan kun ske, når ledere og tilhængere interagerer med deres miljø og ændre deres adfærd som reaktion på dette miljø

Dette er kun muligt. når dem, der påvirket af forandringer har enten personlige udviklingsmæssige kapacitet til at gøre dette, eller har ressourcer som immunitet til at ændre model og proces for at hjælpe dem.

Hvad er "immunitet for at ændre"?

Kegan og Lahey definerer immunitet at ændre som en "skjult forpligtelse", med en underliggende roden, der konkurrerer og konflikter med en erklærede tilsagn om at ændre. Det disse skjulte forpligtelser, der forårsager folk til ikke at ændre, og at undlade at realisere deres bedste intentioner.

Kort sagt, det er disse skjulte forpligtelser, der forårsager os til at ikke holde nytårsforsætter, at mislykkes med kost, at ikke stoppe med at ryge osv Så i resumé, kan vi blot sige, at:

- Vi har alle udvikle vores egen indre kort over virkeligheden

- Vi fortolker verden gennem denne indre kort

- Vi har forskellige niveauer af evne til at være bevidst eller bevidste om vores egen indre kort og især hvordan vi skaber vores oplevelse af livet igennem det (de fleste af os, det meste af tiden, er helt uvidende om dette)

- I overensstemmelse med denne indre kort, vi har vores egne indre forpligtelser til vores egne personlige prioriteter

- Disse indre skjulte forpligtelser har en høj prioritet og vil over-rider nogen counter intentioner, at konflikt med dem

- Det er prioriteret, fordi den skjulte engagement er uløseligt forbundet med en indre skjulte opfattelse af vor egen fysiske, psykologiske, sociale eller følelsesmæssige sikkerhed

- Denne skjulte engagement er (næsten altid) uden for vores bevidste bevidsthed

Dette er den egentlige årsag til alle personlige modstand mod forandring.

Hvorfor er det vigtigt?

Fra et forandringsledelse perspektiv, og i min egen personlige synspunkt (! formet af min egen indre kort over virkeligheden), den største betydning af immunitet til at ændre model er, at den anerkender - måske ansporer -. et vendepunkt, nemlig at organisatorisk forandring er uadskillelig fra personlig forandring

Sandheden er, at Kegan og Lahey kan banebrydende i den teoretiske verden af ​​organisationsudvikling og at sætte dette på kortet for det øvrige erhvervsliv verden med troværdighed, som deres akademiske akkreditiver og Harvard forening, men i virkeligheden er der ikke noget nyt her - dette er ikke en rystende ny indsigt i den menneskelige tilstand.

Ved roden er der ikke noget her, der ikke er blevet sagt så mange gange før i verden af ​​personlig udvikling og i de vigtigste traditioner åndelig vækst. Men, og dette er en meget stor ", men", betydningen og vigtigheden af ​​deres arbejde er:

- De har lagt personlig forandring på kortet og dermed på dagsordenen for erhvervslivet - De har vist at personlig forandring er uløseligt forbundet med organisatoriske forandringer

- De har givet et sprog og en proces, der gør personlig forandring tilgængelig for erhvervslivet

Hvordan immunitet til at ændre proces arbejde

Processen er meget enkel - og meget kraftfuld for sin enkelhed - og er bygget op omkring en fire-kolonne øvelse

Her er de 4 kolonner:

(1) tilsagn at ændre - at du ikke er i stand til at holde

(2) Adfærd - hvad gør eller ikke gør for at støtte denne forpligtelse

(3) Skjult Konkurrerende Engagement - der har en større prioritet < . br>

(4) Big antagelse - den underliggende tro på, at understøtter - den skjulte konkurrerende engagement