Under den nye forvaltning - 5 trin til dit lederskab Fornyelse

5 trin til dit lederskab Fornyelse
"Under den nye forvaltning" siger skiltet. Hvad kommer til at tænke, når du ser det? Du vil se det i detailhandel, spisesteder og bolig lejligheder. Lad os se det i øjnene, den implicitte budskab er, at det er "nye og forbedrede Management", der vil en eller anden måde gavne dig som kunde.

Den uheldige virkelighed er, at en organisation eller afdeling bliver forslidt nemt. Vores menneskelige tendens til at migrere mod, hvad der er behageligt, og gøre det til en "vane" er en meget naturlig en. Dette udgør et problem i betragtning af den igangværende konkurrence, den globale økonomiske forandringer.

I sin bog Managing i det næste Society Peter Drucker siger, "For at overleve og lykkes, vil hver organisation nødt til at vende sig til en forandringsagent . Den mest effektive måde at håndtere forandringer med succes er at skabe det. Men erfaringen har vist, at podning innovation på en traditionel virksomhed, ikke virker. Virksomheden har for at blive en forandringsagent. Det kræver, at organiserede opgivelse af ting, der er blevet vist at være forgæves, og det organiserede og løbende forbedring af hvert enkelt produkt, service og proces i virksomheden (som japanerne, som De ved, kalder kaizen). Det kræver udnyttelse af succeser, især uventede og uplanlagte-for dem, og det kræver en systematisk innovation. Pointen med at blive en forandringsagent er, at det ændrer sindet-sæt af hele organisationen. I stedet for at se forandring som en trussel, vil dets folk kommer til at overveje det en mulighed. " (Styring i næste Society, Peter F. Drucker)

besvare dette spørgsmål for dig selv: På en skala fra 1 til 10, hvor meget tror du, du bevidst og proaktivt opsøge muligheder for at ændre den måde, du håndtere dit folk?

For at lede /coach andre gennem forandring effektivt, start med dig selv. Som vi lukke det gamle år og begynde en ny, dette er en passende tid til refleksion over fortiden og proaktiv planlægning for, hvordan du vil lede forskelligt i de kommende måneder.

Træk en pen og papir ( eller udskrive denne side.) Her er 5 trin til at hjælpe dig med at oprette "Fornyet Management", som du lede andre.

1) Udfordre dig selv. Selvom dette kan synes useriøst eller ubehageligt, det viser sig det punkt, hvor sædvanligt vi er. Hvilken hånd er dit ur på? Jeg udfordrer dig til at skifte det til den anden side i to måneder som en påmindelse om den udfordring at ændre nogle af dine ledelsesmæssige vaner i de kommende måneder.

2) Brug disse spørgsmål til at stimulere nogle værdifulde selvevaluering. Du vil finde det nyttigt at gøre disse på papir.
Hvad gjorde du godt i det sidste år?
Hvad gør du ønsker du havde håndteret anderledes?
Hvad 2 værdifulde erfaringer gjorde du lære (eller re- lære) sidste år

3) I betragtning dine svar ovenfor, udfyld den følgende:?

En ting jeg vil forpligte sig til at gøre mere af, er ____________

En ting jeg vil begå til at gøre mindre af, er _____________

En ting jeg vil forpligte sig til at stoppe med at gøre, er _______________

En ting jeg vil forpligte sig til at begynde at gøre, er _______________

4) Liste 3 nye adfærdsmønstre det ville være nyttigt for dig at gennemføre indtil de bliver vaner. Hvilken en, hvis du skulle gøre det konsekvent, ville have den største indflydelse på din evne til at være en effektiv leder?

5) For din egen fornyelse, tage tid til at sætte afbalancerede mål for forandring. Kast dig ud i personlig strategisk planlægning. Kort sagt, overveje 2 eller 3 mål inden for sind, krop, ånd og karriere.

I oversigt, hvis du indleder en ændring i den måde, du træner /Bly dine teams udtrykket "Under den nye forvaltning "vil henvise til resultaterne af din løbende gradvise udvikling og stimulering af innovative ideer vs din udskiftning s

Gør det en utrolig innovativ år

Chuck Reynolds
.  !;