*** Dyrkning Leader i os

"For hvad vi har opdaget, og genopdaget, er, at ledelsen ikke er den private reserve af nogle få karismatiske mænd og kvinder. Det er en proces almindelige mennesker bruger, når de er at frembringe den bedste fra sig selv og andre Befri den førende inden for alle, og ekstraordinære ting til at ske "
–
James M. Kouzes og Barry Z. Posner, The Leadership Challenge:.. Sådan Hold Kom Ekstraordinære Things Done i Organisationer

Ledelse er et verbum, ikke et navneord. Lederskab er handling, ikke en holdning. Lederskab er defineret ved, hvad vi gør, ikke den rolle, vi er i. Nogle mennesker i "lederroller" er fremragende ledere. Men alt for mange er chefer, "snoopervisors," teknokrater, bureaukrater, ledere, chefer, ledere og lignende. Omvendt er mange mennesker, der ikke har nogen formel lederrolle er fremragende ledere. I dagens hurtigt skiftende verden, vi alle nødt til at være ledere.

At lede er at vise vejen ved at gå i forvejen. At lede er at guide eller dirigere et kursus af handling. At lede er at påvirke adfærd eller andres mening. Vi har alle brug for at være ledere, uanset vores formelle titel eller rolle. Dette starter med indre selv-ledelse og flytter udad til indflydelse, vejledning, støtte og lede andre. Processen med at blive en leder er den samme som processen med at blive en yderst effektiv menneske. Lederudvikling er personlig udvikling. Lederskab i sidste ende viser sig i, hvad vi gør "derude". Men det begynder "herinde."

Det ville være nemt, hvis vi alle kunne blive ledere ved at følge et simpelt sæt af trin. Men rejsen af ​​personlig vækst betyder at finde vores egen måde. Der er dog kritiske områder af personlig udvikling baseret på tidløse principper. Afstanden er vi nødt til at vokse langs hver lederskab dimension vil være forskellig for hver af os, men at definere og stadigt voksende langs hver af disse stier er vejen for lederen.

Stærke ledere er godt afrundet og konstant udvide deres personligt lederskab på tværs af disse centrale områder:

  • Vælg ikke at miste
    Uanset om vi vælger at fokusere på vores problemer eller vores muligheder er et centralt lederskab spørgsmål.. Når vi står over for forhindringer og svigt, dem, der kan overvinde modgang og lære af deres erfaringer, gøre dem til muligheder, er dem, der vil være virkelig vellykket.
  • Fokus og kontekst
    Kernen i mit væsen:. Det er centralt for vores vækst langs alle de andre dimensioner. Vores fokus og kontekst er formet af tre vitale spørgsmål: Hvor skal jeg hen? (min vision); Hvad skal jeg tro på? (mine principper og værdier) og; Hvorfor skal jeg eksisterer? (mit formål eller mission).
  • Ansvaret for valg
    hvis det er AT VÆRE, det er op til mig: Lederskab betyder at acceptere ansvar for vores valg i livet.. Ledere er klar over, at livet akkumuleres, dette valg mere end chance bestemmer deres situation. De nægter at bukke under for den "Victimitus Virus" ("det er alle deres skyld" og "der er ikke noget, jeg kan gøre"). .
  • Autenticitet
    SÅDAN REAL: Lederskab er ikke kun, hvad vi gør, det er noget, vi er, som så driver, hvad vi gør. Ægte lederskab kommer indefra. Det er autentisk, og er baseret på ærlighed, integritet og tillid. Vi skal ringe tro mod os selv ved at udforske vores indre rum, indsamling feedback på vores personlige adfærd, og sikre overensstemmelse med vores erklærede værdier og principper.
  • lidenskab og engagement
    BEYOND NÆR-livserfaringer:. Succesfulde mennesker er energi ved en kærlighed til det, de gør, fordi det bringer dem tættere og tættere på, hvem de er. De overvinde apati og kynisme, udvikle en brændende engagement i deres sag, og med disciplin nå deres drømme og ønsker.
  • Ånd og Betydning
    af hele mit hjerte og sjæl:. Hvad er formålet med vores arbejde? Af vores liv? Materiel succes alene er ikke nok. Ledere søger inden – og finde noget mere. I hvad der er alt for ofte en gal streg fra vugge til grav, er vi nødt til at tage tid – i arbejde og liv – at fodre vores indre selv.
  • vokser og udvikler
    fra livsfase TIL LIVSSTIL:. De populære mål for sikkerhed, stabilitet og forudsigelighed er dødbringende. Jo tættere vi kommer på disse farlige mål, jo mere vores vækst forkrøblede. Ægte og varig sikkerhed kommer fra en konstant vækst og udvikling, baseret på regelmæssige R &R (refleksion og fornyelse).
  • mobilisere og Energizing
    ORD FØLELSER I BEVÆGELSE:. Ledere ikke motivere med belønninger og straffe. Enten hjemme eller på arbejdspladsen, de energi folk til at motivere sig selv. Meget effektive ledere øge energien i andre med deres passion og påskønnelse. De engagere folks hjerter samt deres sind. De får dem involveret og deltage. De aktivt pleje "at være" eller kultur af gruppen, ikke bare "gør."

    Jo mere verden ændrer, jo flere ledelsesprincipper forblive den samme. Ledelsesprincipper er tidløse. Og de gælder for os alle, uanset hvilken rolle vi spiller i samfundet eller organisationer
    .

    • personlig udvikling

    1. (Den første artikel) Bemærkninger fra Bedstefar ***
    2. Hvordan skal man behandle vanskelige medarbejdere I 3 enkle trin
    3. Kan du forudsige, hvad der vil ske i 2013 og Beyond?
    4. Forenkling dit liv i 3 nemme trin
    5. Den rigtige Spørgsmål: Hvad gør folk ønsker
    6. Tilslutninger, Nærhed, og fællesskab
    7. Tilgivelse i livet
    8. Bare sige nej: Hvordan ikke at tage for meget
    9. Har du job Security?
    10. *** Forandring er Life
    11. Silent Behandling i relationer: Hvordan til at behandle den
    12. Dårlige resultater
    13. 3 trin at udrydde negativitet
    14. Har du har tilladelse til Excel?
    15. *** Change Management er et oxymoron
    16. Være en Go-Giveren
    17. Tag kommandoen over dine dage
    18. Tai Chi af Time Management
    19. Kom i gang med Bekræftelser i 3 nemme trin
    20. Hvordan til at være optimistiske og glade I 5 nemme trin