*** Change Management er et oxymoron

En tvivlsom rådgivning industri og "erhverv" har udviklet sig, hævder at levere "change management" tjenester. Disse to ord gør lige så meget mening sammen som "hellig krig", "ikke-erhvervsaktive mor", "obligatorisk option", og "politiske principper". Mange af de bøger, modeller, teorier og "processer" på forandring er kommet fra personale støtte mennesker, konsulenter eller akademikere, der aldrig har bygget en virksomhed eller førte en organisation. "Forandringsledelse" kommer fra det samme faretruende forførende ræsonnement som strategisk planlægning. De er begge baseret på den gyngende antagelse, at der er en ordentlig tankegang og implementeringsprocessen, som objektivt kan plotte en fremgangsmåde som Jean Luc Piccard på rumskib Enterprise og derefter 'gøre det så ". Men hvis der nogensinde var muligt, det er bestemt ikke i dagens verden af ​​høj forandring hastighed.

Vellykket Change flyder fra læring, vækst og udvikling

ændring kan 't blive forvaltet. Skift kan ignoreres, modstået, svarede på, bliver udnyttet, og skabt. Men det kan ikke styres og lavet til at marchere til nogle velordnet trin-for-trin proces. Men om forandring er en trussel eller en mulighed afhænger af, hvor forberedte vi er. Uanset om vi bliver ændre ofre eller sejrherrer afhænger af vores forandringsparathed. Et af de inspirerende citater jeg har brugt til min løbende personlig forbedring søgen kom fra Abraham Lincoln (hans årtier lange række af fiaskoer i erhvervslivet og politik før han bliver en af ​​USAs største præsidenter er inspirerende selv). Han sagde engang: "Jeg vil forberede mig selv og min tid skal komme." Det er sådan forandring styres.

Vi kan ikke gå ned-proppe i nogle få dage eller uger for en kritisk møde eller præsentation, som vores vigtigste program, projekt, eller endda karriere afhænger. Vi kan ikke hurtigt genvinde kunder, der har stille og roligt gled væk på grund af forsømmelse og dårlig service. Vi kan ikke pludselig vende vores organisation til en innovativ kraftcenter i seks måneder, fordi markedet skiftede. Vi kan ikke radikalt og hurtigt ombygge års sjusket vaner og krumme processer, når revolutionerende ny teknologi vises. Når omkostningspres bygge, kan vi ikke dramatisk flade vores organisationer og pludselig give alle, der har haft mange års traditionel kommando og kontrol condition. Disse er langsigtede kultur, system, vane, og dygtighed ændringer. De skal forbedres, før der er brug for. Med ordene fra et gammelt kinesisk ordsprog, "grave en brønd, før du er tørstig."

problemer, som du, dit team eller din organisation kan have med forandring vil ikke blive forbedret ved nogle " forandringsledelse "teori. Til effektivt at håndtere forandringer, du ikke fokusere på forandring som en slags håndterbare kraft. Du handler med forandringer ved at forbedre dig. Og så din tid skal komme.

Modstand til dagens forandring kommer fra ikke at gøre gårsdagens forberedelser og forbedringer. Når vi, vores hold, og vores organisationer undlader at lære, vokse og udvikle ved en hastighed på ændring (eller hurtigere), så forandring er en meget reel trussel. Hvis forandring finder os uforberedt, det kan være dødbringende.

Din personlige Skift Process

Har du forbedringen vane? Er du en doven elev? Har du handle som om din formelle uddannelse var en podning der er tilbage du angiver for livet? Er du en dedikeret livslang lærende? Er du konstant på vokse? Har du afsætte mindst ti procent af din tid til at forbedre dig selv? Hvor er læring og personlig udvikling på din liste over tid prioriteter? Er det en luksus, som du kommer til lejlighedsvis eller er det en nøje planlagt og regelmæssigt planlagte aktivitet?

Det er kritiske ydeevne spørgsmål. De er personlige change management spørgsmål. Dine svar bestemme din effektivitet i forbindelse med de hurtigt skiftende trusler og muligheder, der dukker ind og ud af dit liv.

Hvis du ikke kan styre din tid og disciplinere dig selv til at afsætte mindst ti procent af din tid til personlig forbedring, behøver du ikke fortjener at være en leder. Du fortjener at blive offer for de ændringer, hvirvlende omkring os. Få kontrol over din tid, prioriteter, og skæbne. Men du må hellere gøre det snart. I morgen ankommer meget hurtigere end det plejede at
.