Hvad Kørsel dine beslutninger

Hvad &';?? S Kørsel dine beslutninger

I en verden af ​​at få mere organiseret, jeg ofte uddanne klienter, grupper og alle mennesker, der vil lytte til mig, at organisationen handler om meget mere end bare at købe seje containere og flytte ting omkring. Det &'; s virkelig om at gøre bedre, hurtigere og smartere beslutninger.

Alle dine rod, pæle og ophobning kommer fra en af ​​to ting:
1. Mangel på beslutninger
2. Mangel på et system

De to arbejder hånd i hånd, fordi det &'; s umuligt at træffe en beslutning om noget, eller hvor noget vil gå, hvis der ikke er udpeget sted for det. For eksempel posten kommer ind og bliver plopped i en bunke med gårsdagens mail … det samme sker hele ugen, og kommer fredag ​​er der en stor bunke af post venter … … … DU at træffe en beslutning om, hvor det skal gå. At &'; s alt det behov. Det gør ikke &'; t har brug for en smuk kurv eller en placering (selvom de vil hjælpe den vej), det simpelthen brug for din opmærksomhed og beslutningstagning evne. Men det er næsten umuligt og helt forståeligt, at det forbliver siddende i bunken, fordi der er ingen steder, der er udpeget til at gå, og derfor mangler et system.

Mange mennesker finder beslutningsprocessen en del af at få organiseret det mest udfordrende. Årsagen er, at når beslutningerne træffes, tanker skal være klar, prioriteter nødt til at være klar, og tid skal indstilles til side. Alle ting, der er en mangelvare, når livet bevæger sig 100 miles i timen omkring dig. Hvad ender sker, er, at nogen beslutninger bliver foretaget og derefter stakke og bunker bliver større, fil skuffer don &';. T få kigget på og overvælde og angst sætter ind Ikke kigge på pæle og gå gennem dem er også en beslutning. Det &'; s bare ikke den, vi &'; re at gå til her.

Så det sker. Frygt bliver den drivende kraft bag dine beslutninger. Eller rettere, frygt for det ukendte. Jeg ser det hele tiden … folk invitere mig ind i deres liv, fordi de tilflugtssted &'; t åbnet deres arkivskabe i over et år, og de har ingen idé om, hvad der lever i og hvad de kan blive konfronteret med, når de åbner dem op.

For at være i kontrol versus ude af kontrol med vores systemer, vi er nødt til at få virkelig klar på, hvor tingene vil leve og skabe systemer, der understøtter vores måde at være i verden. Disse kan og bør være yderst simpel. I &'; m taler ligesom Elementary School enkel.

Cornerstones inkluderer:
1. Gruppering med samme vare
2. Oprettelse hjem og zoner for hver er på kontoret eller hus
3. Arbejde i koncentriske cirkler.

koncentriske cirkler betyder, at du holder tæt på dig, hvad du har brug for og bruger mest og arbejde udad fra dette punkt. Jeg arbejdede med en leder på et stort firma for nylig om generel papir organisation og som vi skulle igennem aviserne, beslutter hvad de skal holde og hvad man skal kaste, indså han, at han holder næsten alt, hvad han bruger og behov i Credenza bag ham at han skal komme op for at komme til og selvfølgelig skuffer og fil skuffer i nærheden af ​​ham var fulde af andre godbidder, som han sjældent nødvendige. Ved at gøre dette ét skift, var han i stand til at identificere sig meget hurtigt, hvor tingene er nødvendige for at gå, blot baseret på tanken om at arbejde i koncentriske cirkler.

Så når du står over for beslutninger, stick med hjørnestenene i organisationen til at hjælpe dig med at gøre smartere, hurtigere og klogere beslutninger. Denne måde, vil du være at skabe systemer, der er baseret på formålet og klarhed, som vil arbejde for dig på et dybere niveau i dit liv
.