Hvad der virkede, hvad der ikke gjorde, Hvad er det næste

En af de fællesnævnere af succesfulde mennesker er deres evne til at holde ud, når tingene don &'; t går som planlagt. Effektive mennesker don &'; t tillade sig at køre fast i følelser, som don &'; t tjener deres formål.

På den anden side, ineffektive, mislykkede mennesker tillade deres følelser til at herske snarere end deres rationelle og objektive karakter. De beklage, hvad der skete, eller hvad didn &'; t og bliver ofre snarere end herrer over deres situation.

Vi har alle skuffelser. Vi alle lider tilbageslag. Hvis vi &'; re vil forsøge noget værd, vi &'; re vil opleve fiasko. Den modne – og i sidste ende en succes – person ser fiasko som en del af succesen. Når en metode mislykkes, så prøv de igen med en ny. Nogle gange tager det mange forsøg.

I mit coaching /rådgivning arbejde, ser jeg alt for ofte en tendens til at fastsætte skylden i stedet for løse problemer. Snarere end at se på udfordringerne rationelt og objektivt, er følelser lov til at diktere processen.

De &'; re i stand til at foretage korrektioner uden ugyldiggørelse. Noget går galt, og de ønsker at skyde skylden. Profit isn &'; t nåede hurtigt nok, og nogen har brug for at blive fyret. Der &'; s aldrig mangel på mennesker eller ting, som at skyde skylden på fiasko.

vil jeg foreslå en anden tilgang. Det &'; s proces, jeg kalder, “ hvad der virkede, hvad didn &'; t, hvad &';? S næste &";

Denne praksis fungerer, om du &'; re at gøre med en virksomhed, et forhold, et projekt eller dit liv. Det centrale er at evaluere ofte, objektivt og derefter at komme videre.

Og jo oftere og upartisk du måle og evaluere, jo bedre virker det. Det &'; s bare tilbagemeldinger – og feedback hverken positiv eller negativ. Det &'; s simpelthen information. Jeg kalder feedback “ Breakfast of Champions &"; Ser man på, hvad der skete med en sund grad af udstationering giver os mulighed for at træffe bedre beslutninger.

Hvad Arbejdede?

Hvilke handlinger flyttede os mod vores mål? Hvad &'; s værd at gentage? Hvad havde det godt? Hvad skabte topkvalitet?

Anerkend dine succeser. Fejr! Ros din egen såvel som andres indsats.

Når du fokuserer på, hvad der virkede, begynder du med positiv energi. Og du skabe momentum i retning af løsninger.

Hvad didn &';? t

OK, hvor har vi skrue op? Hvad skabte den fejl? Ikke der faldt bolden, men hvornår, hvor og hvordan vi slippe det? Hvordan kan vi undgå det næste gang?

Det &'; s sjældent folk, der rod op, men snarere systemer, som don &'; t tilstrækkeligt støtter dem. De fleste mennesker mener det godt og forsøger deres bedste. Fokus bør være på, hvordan man bedre støtte hinanden for at reducere fejl og øge kvaliteten.

Der er mange måder at opnå, hvad du ønsker. Ofte i at finde nye måder, vi skaber ting, vi aldrig ville have, hvis den første eller anden indsats var lykkedes.

Erkend de fejl, få nye planer og udtænke nye strategier.

Hvad &'; s næste

Uanset hvor godt eller hvor dårligt det gik, det &';? s historie. Intet vil ændre fortiden. At være ked af det, føle sig skyldig, placere skyld eller endda hvile for længe på laurbærrene, vil få os til at miste fremskridt.

Man kan være klogt at bruge det amerikanske Marine Corps akronym, FIDO – Glem det, køre på. Men jeg vil tilføje endnu et stykke: lære af erfaringerne.

Når du analysere, hvad der skete, det spørgsmål skal være, og" Hvad &'; s næste &"; Dette tager fokus væk fra hvad &'; s skete og placerer det på hvor vi &'; re hen, og hvad der skal gøres.

Du kan hurtigt gå gennem denne proces alene eller med en gruppe. Det kan tage et par øjeblikke eller flere timer, afhængigt af kompleksiteten af ​​projektet.

Det centrale er at gøre det med upartiskhed og objektivitet. Fejltagelser, rettelser og nye forsøg er blot en del af vellykkede projekter. De don &'; t betyder noget; de &'; re simpelthen muligheder for at skabe topkvalitet
.