Hvad er en ROWE? Forståelse af Resultater-Only arbejdsmiljø

Den største arbejdsplads revolution siden aflukke måske en dag gøre disse snerpet små kontorer forældet. Det &'; s en helt ny måde at se på arbejdet. Billede dette … hvad nu hvis … arbejde weren &'; ta sted, som du gå …. Men det var en ting, som du DO

Det &'; s ideen bag Resultatorienteret Kun Arbejdsmiljø (ROWE) – et begreb der oprindeligt undfanget på Best Buy, der har spredt sig til organisationer på tværs af mange brancher.

Det lyder så enkelt, men det kan være en meget vanskelig koncept for nogle af os at ombryde vores hoveder rundt, især for dem, der har været i en traditionel arbejdsplads i lang tid.

Tænk over det. Vi taler om “ brænde midnat olie &"; Vi bemærker hvilke biler er altid på parkeringspladsen ved slutningen af dagen. Vi lytter til selvbestaltede go-getters prale om deres 80-timers arbejdsuger.

Men her &'; s ting. Bare fordi nogen arbejder 80 timer om ugen eller rammer kontoret hver dag kl 6 skarpe, gør ikke &'; t betyde, at de &'; re udføre noget. Faktisk kan det være et tegn på at de aren &'; t udføre så meget, som de kunne eller burde. Nogle mennesker altid synes at gå ud af deres måde at tale om, hvor mange timer de arbejder, eller hvor sent de blev hængende på kontoret. Hvis denne person virkelig var at være produktiv, ville de virkelig føler et behov for at fortælle alle, hvor mange timer de arbejdede? Wouldn af &'; t arbejde tale for sig selv? Det antal timer nogen &'; s røv er i sædet gør ikke &'; t fastslå, at personen &'; s værdi. Hvad hvis han spiller computerspil, kontrol fantasy football scores, og booking personlig rejse? Beviset skal være i budding.

Hvad Best Buy gjorde på deres corporate hovedkvarter var enkel. I det væsentlige, besluttede de, at de didn &'; t pleje hvor, hvornår eller hvordan deres office medarbejdere udført deres arbejde. Alt, betød noget var resultater.

Det &'; s slags svært at argumentere med. Hvis arbejdet er at få gjort, og at få gjort godt, hvad forskel gør det, hvis medarbejderen fysisk sad på kontoret fra ni-til-fem eller hvis de arbejdede på deres bærbare computer i deres stue i midt om natten? Salg

Stærke medarbejderne til at tænke over arbejde på denne måde kan få nogle virkelig spændende fordele:

De bliver mere fra hånden. Best Buy &'; s forskning, såvel som for andre virksomheder, der er gået i retning af ROWE, påpeger nogle spændende resultater. Ved at lade medarbejderne til at fokusere på resultater, ikke processen, ikke kun gjorde de fortsætter med at få deres arbejde gjort, faktisk begyndte de at producere mere! Hvad manager kunne argumentere med det?

De spilder mindre tid. En af de mest almindelige spørgsmål, at ledere spørger, når de begynder at overveje en ROWE-lignende politik er, “ Hvordan kan vi vide, at de &'; re arbejde &"; Gæt hvad. De don &'; t ved. Og de aldrig gjorde. Selvfølgelig kan en leder gå rundt og se Medarbejdere svirret omkring eller plantet lydigt ved deres skriveborde, men medmindre arten af det arbejde er ekstremt målbare, er det meget svært at vide, hvordan produktiv nogen er faktisk at være på et givet tidspunkt.

Ligesom det eller ej, medarbejderne får en vis mængde kredit bare for at dukke op. ROWE eliminerer det og bare evaluerer din værdi og bidrag – meget motiverende for dem, der rent faktisk arbejder og don &'; t spille fremmøde spil. Medarbejdere i en resultatorienteret kun miljø don &'; t affald tid, fordi de ikke har noget incitament til at spilde tiden. Hvad &'; s det punkt sidder ved dit hus og handler optaget, hvis du bare kunne få dit arbejde og gå nyde noget frisk luft?

De er gladere. Work-life balance er så vigtigt i dag. Forestil dig, hvor praktisk det ville være, hvis der kører børnene til lægen eller gå til banken blev aktiviteter, som du kunne gøre i løbet af dagen uden at skulle retfærdiggøre dit fravær til nogen? I et resultatorienteret kun miljø, du passer dit arbejde omkring dit liv, ikke den anden vej rundt. Og gør ikke &'; t, der bare lyder som den måde, det skal være? Og ved den måde, glade medarbejdere er sundere medarbejdere, hvilket er en god ting hele vejen rundt.

De er mere loyale. Medarbejdere, der er tillid til at gøre deres arbejde og styre deres liv som voksne er ikke sandsynligt, at ønsker at arbejde andre steder. Hvor ellers kan du få denne type arrangement? Nogle organisationer med positioner engang plaget med høj omsætning se, at problemet stort set forsvinder, når de ændrer den måde, folk i disse roller nærmer deres arbejde.

De er billigere. Så meget som jeg ønsker alle fordelene anført ovenfor var nok til at sælge Krybber om værdien af Rowe, dette er den, der normalt får dem til at uncross deres våben og begynde virkelig at tænke over mulighederne. Salg

Resultater-orienterede Medarbejdere: Restaurant • Fylder mindre, fordi de bruger mindre tid på kontoret,
• Brug mindre syge tid, fordi de kan være syg nu, arbejde senere, og ikke afblæse;
• Brug mindre ferie tid, fordi de kan planlægge og få deres arbejde hurtigere; og
• Er mere tilbøjelige til at bo hos virksomheden, hvilket betyder, at selskabet har til at træne færre nye lejer.

Det burde gøre alle disse ledere besat med bundlinjen temmelig tilfreds!

Så hvad betyder det for dig?

Måske lyder som noget, der let kunne gennemføres på dit kontor eller måske det lyder som noget, &'; s helt uforenelig med, hvordan din virksomhed driver forretning. Realistisk set nogle arbejdspladser er simpelthen mere befordrende, logistisk, til ting som distancearbejde og arbejde på ulige timer.

Udfordringen er at finde praktiske måder at gennemføre den ROWE filosofien på en måde, der gør god forretning for dig. Heldigvis du don &'; t nødt til at finde ud af præcis hvordan man gør det for at få en masse værdi ud af konceptet.

Selvom ROWE synes uforenelige med din sædvanlige arbejdsdag – fordi du har brug for at være til rådighed for at besvare telefoner på bestemte tidspunkter, eller fordi du har brug for specialiseret udstyr på kontoret, eller af anden grund – kan du stadig få et masse ved at begynde at tænke på arbejde anderledes

Som så meget i verden af produktivitet, ved slutningen af dagen, det &';. handler om indstilling forventninger. Hvis dit hold eller din chef har en meget klar forståelse af, hvad de kan forvente fra dig, de &'; ll være en masse mindre tilbøjelige til at bekymre sig om, hvordan – eller når – du gå om at gøre det.

På den anden side, når målene er uklare, er langt mere tilbøjelige til at dømme dig baseret på, hvad de kan se andre. Alt for ofte, dette udmønter sig i den frygtede (og kontraproduktivt) “ røv i stol tid &";

Nederste linje: som en leder, hvordan kan du:

1. Sæt mål og prioriteringer til dine folk, så de vidste præcis, hvad de skal arbejde på,
2. Bestem, hvilke resultater de forventes at opnå,
3. Beslut hvordan resultaterne vil blive målt, så de klart, om det er lykkedes eller mislykkedes, og
4. Bind i ydeevne belønninger til disse resultater.

Hvis du don &'; t kende svarene på de fire elementer for hver af dine medarbejdere, du har noget arbejde at gøre som leder. Som medarbejder kan du bestemme disse ting for dig selv og derefter indlede denne samtale med din leder for at sikre, at du &'; re på rette spor. Ved afslutningen af den periode, ydeevne, du &'; vil være i stand til at bevise din værdi.

Selv hvis en organisation gør ikke &';. t gennemføre et format Rowe, spørger ledere og medarbejdere til at tænke på denne måde vil få dig godt på vej til en mere produktiv arbejdsstyrke

Gør det til en produktiv dag ! (TM)