Kvinder i Business - Sådan Outsource opgaver effektivt & Få tingene gjort

Som nye kvindelige iværksættere, du i øjeblikket udfylde hver rolle i din virksomhed. Selv om dette er et naturligt sted at begynde, vil der komme et tidspunkt, hvor opgaverne tager for lang tid at fuldføre, vigtige gøremål er aldrig falder af din liste, højt energi niveau bliver sværere at vedligeholde, og frustration og overvælde bliver den nye mantra.

Disse er sikker-fortælle tegn på, at det er tid til at få mere støtte og udvide ud over dig selv. Outsourcing er en af ​​de hurtigste, nemmeste og mest billige måder at ansætte hjælp og få tingene gjort hurtigere.

En af grundene til, at iværksættere at tøve med at få den hjælp, de har brug for er frygten for mistet kontrollen inden for deres forretning. Den bedste måde at bekæmpe eller mindske denne angst er effektiv forberedelse

Her er 5 trin til outsourcing med tillid & få tingene gjort:

1. Få klar på, hvad der skal outsources. Når overvælde er på sit højeste, er det nogle gange svært at regne ud, hvor man skal begynde, da alt præsenterer sig selv som en prioritet. For at starte, fokus på indtægtsskabende aktiviteter for at bringe indkomst i forretningen hurtigere. For det andet at identificere de opgaver, du foragter eller tage for meget af din tid. Ved at fjerne disse barrierer kan du gendanne momentum og øge din energi niveauer.

2. Identificere de nødvendige færdigheder til at få opgaver gjort. Når du ved, hvad de skal få gjort, så tænk over, hvordan opgaverne vil blive afsluttet. For at gøre dette, regne ud, hvad færdigheder er nødvendige for at få dig fra punkt A til punkt B. For eksempel, hvis du finder dig selv at ramme en væg med tekniske opgaver (f.eks webudvikling, indkøbskurv sat op, oprette en blog, brug af et autosvar osv), finde nogen med denne færdighed indstillet til at udfylde det tomrum.

3. Vide, hvad resultater, du leder efter. Ofte gange folk får forstyrret, når lejede hjælp ikke producerer de resultater, de ønsker. For at undgå at det sker, etablere din "kriterier" for et veludført stykke arbejde. Visualiser udseendet af færdige projekter og bruge dette billede som din standard af tilfredshed og kvalitet.

4. Artikulere tydeligt, hvordan du vil have tingene gjort. Ideen her er delegation ikke abdikation. Det betyder, at du nødt til at give nødvendige vejledning og støtte i modsætning til at forlade dit lejede hjælp alene at finde ud af din proces. Dermed vil du også have en chance for at etablere benchmarks for succes undervejs, og nøjagtigt at måle omfanget af udfald mødt.

5. Leje underleverandører. Underleverandører eller freelancere er vejen at gå, fordi det er nemmere, mere bekvemt, og generelt billigere end en medarbejder. De arbejder på time- eller projektbasis, og er ansvarlige for deres egne skatter og forsikring. Det eneste, du ville have til at give er en 1099-MISC form, der angiver, hvad du betaler dem, så de kan bruge det til at indgive deres skatter.

Det er aldrig for tidligt at begynde at tænke på outsourcing og opbygge din hold. Det bedste tidspunkt til at tænke over det er før behovet bliver fremtrædende. Denne måde, når tiden er inde, kan du flytte med handling hurtigere og mere problemfrit uden at miste kontrollen
.