En Crystal Clear Vision Sikrer succes i hele organisationen

Med støt stigende global konkurrence, er det vigtigere end nogensinde, at den enkelte medarbejder i din organisation har en klar forståelse af virksomheden &'; s overordnede vision, være i linie med de organisatoriske mål, og har identificeret, hvordan deres daglige aktiviteter bidrage til opfyldelsen af ​​disse målsætninger.

Ikke længere gør folk har den luksus at ankommer på arbejde, færdiggøre deres tildelte opgaver, og gå hjem, tænker, magisk, vil at alt fortsætte med at arbejde som før. Vi oplever et hurtigt skiftende erhvervsklima, som kræver ændringer i holdninger og kreativ tænkning for at imødekomme fremtidens udfordringer.

Hvordan kan din virksomhed opnå dette i hele din organisation?

Fra , som forfatteren Steven Covey, minder os, “ med slutningen i tankerne &"; Som en udøvende, skal du spørge dig selv og dit team, hvad “ ideal &"; ligner i hvert nøgleområde. I salg, for eksempel, ville hvad være den ideelle situation? Hvordan ser det ud? Hvad med produktion, administration og distribution? Hvis alt var i drift perfekt, hvordan vil du beskrive den?

At bringe centrale ledelse sammen for denne type af strategisk planlægning session vil resultere i din have identificeret en krystal klar vision for hele organisationen, med hver og segment af virksomheden fungerer på det &'; s optimale niveau.

Denne visioning øvelse kan så tilpasses og anvendes af hver afdeling for at skabe en “ mini &"; version til deres eget ansvarsområde og endvidere til den enkelte, så han eller hun at relatere deres job at det større billede, samt deres personlige mål.

Når du har en klar vision om, hvad den ideelle ville være i hvert område af din organisation, er næste skridt er at identificere flere mål, som du kan måle dine fremskridt. Af hensyn til denne øvelse, vi &'; ll bruge en etårig tidshorisont, da dette er en rimelig frist til institut forandring, samtidig med at du til at opleve succes tidligt.

Ser man på hvert segment af din virksomhed, hvad ville have til at ske at udføre din ideelle vision? Hvis, for eksempel i distributionen, den ideelle var at opnå 100% på levering til tiden og ikke mere end en 72 timers ekspeditionstid, hvad er de målbare mål, som vil støtte det &'; s realisering?

Når sætte mål, er det vigtigt at bruge SMART metode, hvorved hver mål er specifikke, målbare, Handlingsrettede, Realistisk og Tidsbestemt. Konkret, hvad vil du opnå ved hvornår? Derefter fra din liste over mål, kan du udvikle 30 – 90 dages milepæle og yderligere reducere dem til at identificere de daglige handlinger, der skal tages for at lykkes.

For eksempel kan en del af visionen for din salgsafdeling være, “ At være den bedste i vores branche. At være den &'; gold standard &'; hvorved vores konkurrence foranstaltninger sig mod &"; Dette vil sandsynligvis oversætte til en stigning i salget, forbedret kundefastholdelse, bedre henvisninger og så videre.

Ud fra dette salg kvinde i din New Jersey område, kan, ser på hendes personlige vision og mål, beslutter hun ønsker at tjene 50% mere i provision og beregner, at dette ville kræve XX dollars i salget hvert kvartal. Fra denne, har hun bestemt, baseret på tidligere resultater, hvor mange salg pr måned hun har brug for, og endvidere hvor mange præsentationer hun har brug for at gøre hver uge. Dette bryder ned længere ind, hvor mange opkald hun har brug for at gøre hver dag for at opnå dette, hvilke yderligere systemer hun kunne gennemføre for at opnå kundernes bedre fastholdelse, og som ville netværk fungerer bedst støtte hendes vision.

Med hvert enkelt individ, i hver eneste afdeling, holder det samme, klar vision og kende deres rolle i det &'; s realisering, vil du opleve en grad af succes ud over dine vildeste forventninger
..