5 Deadly Holdninger om din virksomhed

Vi kan &'; t kontrollere, hvad der sker med os. Hvad vi kan kontrollere, er, hvordan vi reagerer på det. Vores holdning gør hele forskellen. Det kan hjælpe os til at gå den ekstra mil, eller det kan efterlade os stående tomhændet i sidelinierne. Hvis det skal lykkes, er det vigtigt at tage ansvaret for din holdning. Ellers en anden vil vælge det for dig, og du ikke kan lide resultatet f det. Her er de 5 subtile eksempel på, at:

1. Han /hun gjorde mig gøre det
# 1 tilbageslag for nystartede iværksættere er: deres familie. Familien kan ikke acceptere eller godkende ændringen, eller de begynder forventer du at have masser af penge (da du har en virksomhed som din egen), og at du har brug for at holde hjælpe dem ud og gøre dem favoriserer … ubestemt tid. Nå, begge scenarier er en del af livet. Så komme over det. Du er en del af en familie enhed /ven cirkel, og det er naturligt at blive påvirket af dem. Men hvis du holder begrunde passivitet eller manglende opnå noget med dem, er du ikke hjælpe dig selv at komme ud af, hvad er situationen overhovedet.

2. Hvorfor don &'; t du gør det
Th på, er et fænomen, jeg ser der reklameres meget i disse dage. Ja, virksomhedsejere har assistenter, de med med et team af entreprenører. MEN de også fungerer så godt. Se, jeg elsker det, Tyra Banks gør. Hun har de millioner og stadig hun gør arbejdet. I &'; m helt sikker på at hun har en masse hjælp – fra tekstforfattere til Vas. Men hver dag – du ser hende på showet. Så mit råd er: don &'; t være uagtsom for din virksomhed, eller du bare få et job

3.. Hvordan vil jeg gøre det
Dette er meget interessant måde at tænke på. Ikke meget hjælpsomme. Lad mig fortælle dig hvorfor. Du har forretninger på grund af værdien og de resultater, du leverer. At &'; s det. Hvordan skal jeg lancere dette produkt, hvordan skal jeg til at markedsføre, hvordan skal jeg sælge. I det øjeblik du betaler for meget opmærksomhed til læring færdigheder (som i øvrigt du har brug for at lære en eller anden måde) du bevæger dig væk fra din kerne og fra hvad dine kunder kommer til dig for.

4. I &'; ve haft travlt
Når jeg hører dette, jeg føler virkelig dårligt om denne person, fordi ikke så længe siden, jeg plejede at være præcis den samme. Jeg målte succes med at være optaget. Hvis du gør dette – du nødt til at stoppe hurtigt, fordi du enten vil gå ud af business hurtigt eller du vil blive løbende stressede fra ikke producerer gode /eller nogle gange nogen resultater. Den korrekte måling for succes er: resultater. Og du ved det. Hvad du don; t ved er, at – de opgaver, der bringer i resultaterne er altid at være på toppen af ​​din liste og altid – FÆRDIG.

5. Hvad er problemet
Hvis du er i erhvervslivet mere end 6 måneder, så ved du, at tingene sjældent går så glat som vi ønsker dem til. Hvis hver gang noget går galt du sidder ned og analysere – hvad er problemet, hvad der skete, hvorfor det gå denne vej, hvorfor det didn &'; t ske på den måde, du sidder fast. Og du sidder fast ikke fordi tingene gik galt, men fordi du spørger dig selv de forkerte spørgsmål. Det &'; s ikke det problem, der skal være i dit fokus – det &'; s den løsning, du har brug for at søge
.