Team arbejde er i vores blod! - Top 4 metoder til at opbygge super opnå teams

Ideen om teamwork er mindst lige så gammel som 200000 år, en tid, hvor vi først stod oprejst og strejfede det afrikanske kontinent. Vi levede i store familie grupper på op til 150 personer, som var næsten uhørt i andre animalske riger. Vi boede sammen, jages i grupper, delte vores opgaver og plejet hinanden. Dette sikrede en høj succesrate under jagter; det hjalp os til at forsvare os mod angreb og hjalp os med at pleje vores unge. Endnu vigtigere er, uddelegering af arbejdet hjalp os med at nyde ekstra fritid, som markerede begyndelsen på udviklingen af ​​super dyr adfærd.

Vi har udviklet sig større hjerner til at klare krævende gruppe livsstil. Hvilket førte til udviklingen af ​​komplekse kommunikationskanaler som tænkte tolkning, tegnsprog, følelser anerkendelse etc. Vi udviklede bemærkelsesværdig evne til at kommunikere ved hjælp af sprog, hvilket sikrede, at alle de færdigheder lært blev videregivet fra en generation til en anden. Faktisk menes det, at intelligens ikke udviklede sig blot at løse miljøproblemer, men det udviklede sig som et middel til at overleve i store og komplekse sociale grupper.

At arbejde i store strukturerede hold kommer naturligt til mennesker; det er faktisk den allervigtigste faktor, der adskiller os fra alle andre dyr. Men det er helt afgørende at forstå, at holdet kulturen blomstrer kun under visse betingelser

Nedenfor er de betingelser, der bidrog til at fungere effektivt menneskelige grupper:.

1) For det første var der en meget stort behov for at koordinere. Vores overlevelse afhænger af evnen til at fungere godt i grupper.

2) Præcise kommunikationskanaler hjulpet os til at kende det præcise formål med samarbejdet; det kunne være at jage, at planlægge, at forsvare, eller at dele.

3) Individuelle forskelle hjulpet os med at tildele opgaver baseret på specifikke færdigheder og evner.

4) Emotion anerkendelse hjulpet os til at forstå individuelle sympatier og antipatier, der var afgørende for en afbalanceret hold.

Det 21. århundrede organisatorisk udvikling er ikke meget forskellig fra den menneskelige evolution. Selvom at spille arena er ændret, er spillets regler forbliver de samme. For en organisation til at overleve, vokse og dominere, den har brug for, godt strikke teams, der kan koordinere og samarbejde opererer, enkeltpersoner, der kan dele og videregive deres viden, gode kommunikationsevner, et klart fælles formål, og evnen til at forstå komplekse menneskelige følelser.

Under de rette betingelser, mennesker har en naturlig evne til at stole på hinanden for at opnå store resultater. Det vigtigste en organisation kan gøre er at give en platform, hvor individer er tvunget til at stole på hinanden for deres vækst og udvikling

Nedenfor er de top 5 grunde til enkeltpersoner ikke er i stand til at fungere godt i teams:.

1) Lavt selvværd – Personer, der ikke er sikker på om sig selv og deres evner vil aldrig være i stand til at værdsætte andres indsats at være gode holdspillere.

2) Kan ikke forstå adfærdsmønstre – At være i stand til at værdsætte enkeltpersoner for deres forskelle og til at acceptere deres meninger, er det absolut nødvendigt at have en fuldstændig forståelse af menneskelig adfærd.

3) Negativ konkurrence – I et stærkt konkurrencepræget team miljø, personer har en tendens til at ty til negative taktik, der kan underminere teamet &'; s præstationer.

4) Forskelle i kommunikationsmønstre – Når to mennesker hævder, i næsten 70% af tilfældene, både parterne er på samme side af argumentet! Mangel på klar forståelse af kommunikationsmønstre kan opdeling hold relationer.

5) Uklar fælles formål – Brændstoffet, der driver et hold fremad er en klar, overbevisende billede af fælles formål. Hvis formålet eller målet ikke er klar, så er det umuligt at køre enkeltpersoner til at være gode holdspillere.

Nedenfor er de top 4 metoder til at opbygge stærke, super opnå teams.

1 ) Kør ned fælles formål - Antoine de Saint-Exupéry sagde engang “ Hvis du ønsker at bygge et skib, skal du ikke skaffe folk sammen for at indsamle træ og ikke tildele dem opgaver og arbejde, men snarere lære dem at lange for den endeløse uendelighed af havet &"; Definer fælles formål af holdet så tydeligt, at hvert enkelt individ af holdet identificerer sig med det og længes efter at nå det.

2) Giv den rigtige platform - De politikker, procedurer og systemer, der er etableret, bør være sådan, at de ikke kun opfordre individuelle præstationer, men også tilstrækkeligt belønne samlede team præstation. Systemet bør omhyggeligt designet til at fjerne negativ konkurrence.

3) Forbedre de kommunikationsmuligheder - Giv en kombination af bedst mulige værktøjer og ressourcer, der forbedrer kommunikationsevner af holdet og løser indre konflikter. Regelmæssigt uddannelsesprogrammer for at hjælpe enkeltpersoner forstå forskellige adfærdsmønstre.

4) Udnyt de færdigheder – Hver enkelt er unikt, har bestemte interesser og evner. Optimer teamet &'; s ydeevne ved at bruge det bedste af, hvad hver enkelt har at tilbyde. Etablere mekanismer, der letter effektiv delegation
.