Ukompliceret Lederskab: Gør det nemmere at få arbejdet gjort

Desværre er let at gøre at gøre tingene komplicerede. Tag noget temmelig ligetil, ligesom vægttab. Jeg don &'; t vide om dig, men hvis du gav mig en doughnut for hver gang nogen sagde, “ Alt du skal gøre for at tabe er at spise mindre og motionere mere, &"; I &'; d være op til mine øjne i pulverform sukker. I &';. D også hader at indrømme, at noget så udfordrende har en temmelig simpel løsning, især efter at have tilbragt tid og penge i massevis på kost bøger, systemer, programmer, pulvere, shakes, og ernæringseksperter

Lyder det bekendt? Du må ikke være uddelingen af ​​penge til Jenny Craig, men tage et kig på, hvad du &'; re forsøger at opnå på et professionelt niveau, uanset om det &'; s i din egen karriere, for dit team, eller inden for din egen organisation. Nu spørge dig selv: Har jeg holde udgifterne tid eller penge på udkig efter en løsning, når jeg allerede kender løsningen? Jeg leder efter svar, når der allerede eksisterer (sandsynligvis meget indlysende) svar

Der isn &'; t noget galt med at kigge efter svar på hårde problemer, og finde smarte løsninger er en god ting. Men hvis vi aren &'; t gøre fremskridt, hvis vi holder droppe bolden, manglende tidsfrister, eller tager på i vægt i stedet for at miste, det &'; s tid til at spørge os selv, om vi &'; re at gøre tingene sværere, end de behøver at være:

• Enkle, klare budskaber holde prioriteter i toppen af ​​listen og dit team fokuseret. Hvorvidt dette er for din egen faglige succes eller væksten i dit team eller virksomhed, fokus på tre dominerende mål, målsætninger, prioriteter for dit team – kalder disse mål “. Vital Tre &";

Skriv disse ned overalt, sørge for alle på holdet ved, hvad de er, og kan recitere dem tilbage til dig. Gør dette på en virksomhed niveau – sætte skiltning op rundt på kontoret, der har din Vital Tre opført; bruge rådhuset møder, firma retreats, eller uformelle hold sammenkomster at vende tilbage til Vital Tre listen. Når du begynder at blive for kørt fast, eller find dig selv mangler deadlines eller droppe bolden, som dig selv, hvad du &'; re at tilføje eller gøre det gør ikke &'; t passer i Vital tre. (Og hvis du finde dig selv overvældet, arbejder alt for hårdt, eller bare ikke at få alt gjort – har din egen &'; vital tre &'; at guide dine dage Bestem hvilke tre prioriteter skal ske for dig på daglig basis, og ur. . produktivitet svæve Tip: Kontrol af e-mail et ton i løbet af dagen shouldn af &'; t være på denne liste)

•. Giv dig selv færre muligheder. Når tingene synes at være for kompliceret, har for mange trin, eller giver for mange muligheder, vi får overvældet og don &'; t tage affære. Hvis det er dig, så gør dig selv en tjeneste og giv dig selv færre valgmuligheder og mindre information. For eksempel beslutter dig &'; re vil vælge tre mulige karriereveje, og stoppe overvejer alt andet under solen. Don &'; t undervurdere, hvor meget det kan hjælpe med at bringe klarhed - du &'; ll stoppe blive suget ind i hver ny idé, der kommer din vej, du &'; ll stoppe spilde tid og energi jagter ned hver idé, der popper ind i dit hoved
<. p> • Nogle gange, tvinger dig selv til at stille enkle spørgsmål – og kræve enkle svar – kan gøre det trick. Overvej den leder, der ønskede at øge den samlede præstation og produktivitet af medarbejderstaben. Han tog et par trin:

o Hver medarbejder forudsat en kort rapport ved udgangen af ​​erhvervslivet hver dag, der spurgte hvert teammedlem fire spørgsmål: Hvilke resultater har du producerer i dag? Hvad er dine top tre prioriteter for i morgen? Eventuelle problemer /udfordringer stødt jeg i dag har brug for at være opmærksom på? Hvad har du brug for fra mig til i morgen

o Medarbejderne havde brug for at bruge mellem 5-10 minutter maksimum på rapporten – maksimum

o rapporter blev indsendt via e-mail – punkttegn, korte sætninger og kortfattethed blev opfordret

o Lederen insisterede på at få disse fra hans team dagligt – . ingen undtagelser
Resultat: Disse korte rapporter tilføjet enorme klarhed for denne manager – hurtigt, afslørede rapporterne hvordan hans teammedlemmer weren &'; t altid klar på tidsfrister eller hvordan tingene er nødvendige for at få gjort. Den enkle rapport, en klar vej til succes – og var meget lettere end de komplicerede regneark, produktivitet systemer, og andre “ løsninger &"; han havde prøvet før
.