Gør dit Strategisk planlægning Arbejde

Når raffinering eller oprette din vision for næste år, er det afgørende, at hver medarbejder deltager fuldt ud, der tilbyder så meget konstruktive input som muligt. Jo mere inddragende og inkluderende processen med at skabe eller raffinering din vision er, jo lettere vil det være for alle interessenter til at acceptere og anvende den nye vision. Visionen for dit team er i realiteten en meget klar og kortfattet budskab, som giver alle interessenter en krystalklar retning, at de alle vil rejse i løbet af det næste år og fremover. Denne fælles forståelse og retning for alle interessenter, med alle bestræbelser fokuseret på at opnå de samme resultater, vil resultere i en sammenlægning af indsats og stor synergi mellem alle.

Udvikling af din vision og strategiplan
jeg arbejder med en række forskellige organisationer, hjælpe dem til at forfine eller oprette en ny vision og strategiplan for deres hold. En af de bedste sessioner jeg nogensinde lettes var for en virkelig tændt leder og hans team i telebranchen. Lederen af ​​gruppen var virkelig engagerende og han havde et ordsprog bogført på alle fire vægge i rummet, som læser “ Jeg vil vide, hvad du ved, så vi kan skabe magi sammen &"; Hans interesse i at invitere hans hold til at deltage i processen med at raffinere deres vision og strategiplan for det næste år var utroligt. Med denne åbne og indbydende tilgang, hver medarbejder bidrog deres del til den proces, som tilladt os at behandle alle de relevante oplysninger, i kontrast det med visionen og de strategiske planer for fremtiden.

deltagerprocesser
Den store, positive input, som flød fra alle på den strategiske planlægning session var intet mindre end et mirakel. Alle interessenter virkelig værdsat hans bestræbelser på at omfatte alle, og ikke rabat nogen &'; s perspektiv. Ingen på mødet følte de måtte påvirke nogen til at se deres perspektiv. Alle ideer blev fremsat og set som en mulighed for at dele viden og bygge videre på de ideer, af gruppen. Dette er en lektie, jeg har båret med lige siden session. Jo flere mennesker deltager i skabelsen eller forfinelse af deres vision og strategisk planlægning for fremtiden, jo større vil den købe ind og anvendelse af de nye strategiske initiativer.

Strategisk Planlægning er aldrig om at være ret
Alle, der deltager i et strategisk planlægningsmøde må indse, at det aldrig er omkring én person at have ret. Det er en inddragende proces om at skabe en brugbar ramme og retning, for at opfordre alle til at rejse på rette vej sammen, så de kan opnå et fælles positivt resultat. Når alle på disse møder er forpligtet til at dele konstruktive ideer, resultatet er aldrig et kompromis, er det en gensidig indsats for at konstruere en klar, let at forstå og anvende retning for fremtiden.

Design vejen mod HØJRE
Alle, der er involveret i at skabe eller rebe den strategiske proces fremover skal nærme processen med en åben og bidragsevne tankegang. Denne proces kan kun lykkes, hvis, alle fokuserer og virkelig ønsker at designe vejen mod “ RIGHT &" ;. Af “ RIGHT &"; Jeg mener, det bedste sted i fremtiden, hvor det ønskede resultat vil blive opnået, og alle aktører vil drage fordel af dette resultat.

Gør det Arbejde
Alle, der deltager i strategiske planlægning session skulle komme til at lytte, stille spørgsmål og tilbyde positivt og konstruktivt input til processen.
Enhver med nogen negative indgang skal også komme sammen med en foreslået løsning. Det er virkelig ødelæggende for hele processen, hvis kun negative indgang tilbydes, uden tanke omkring løsning. Vi kan alle finde fejl, succes i løbet af denne proces kommer fra løsningsfokuseret tænkning.
Prøv at indramme spørgsmål for at hjælpe alle til at tænke igennem fuldstændighed og afklare deres synspunkter
Konstant holde fokus på at flytte tingene sammen fra situationsvurdering at nærme udvikling. Dette kan nemt lettes ved liberalt stille spørgsmål som “ Hvordan ville du &" ;, “ Hvordan kan du &" ;, eller “ Hvad hvis &";
Det er ofte nødvendigt at ændre din divergent tænkning til konvergent tænkning, ved at forstå, at der er visse grænser og begrænsninger, inden for hvilke, er holdet tvunget til at arbejde. Dette kan være på grund af behovet for at arbejde inden for rammerne af en større vision eller andre begrænsende begrænsninger.
Succes processen er meget afhængig af alle, er følsomme over for beslutningsprocessen og kognitive bias, som altid findes inden for en gruppe . Alle skal anerkende og bevæge sig ud over disse meget menneskelige spørgsmål. Processen er aldrig om den enkelte, det er en proces til at hjælpe forfine og fokusere indsatsen fra gruppen.
Alle skal være sikre på, at de forstår det ønskede resultat. Stille spørgsmål, indtil du er klar på, hvad der faktisk kræves.
Jeg kan forsikre Dem, at der vil være en række omstridte spørgsmål i løbet af et strategisk planlægning session, som kan afvige fra din egen. Hemmeligheden at gøre enhver strategiske arbejde planlægningsmøde er for alle deltagere til at fjerne behovet for at være rigtigt og erstatte det med behovet for at skabe den ldquo &; RIGHT &"; vision og strategiplan for fremtiden
.