Fem Provokerende Spørgsmål til Moving din virksomhed Forward

Den sidste gang du begiver dig ud på en rejse til en destination, hvor du aldrig havde været før, et af de værktøjer, du sandsynligvis tog med dig var et kort. Nogle gange bugtende gennem tilbage veje og nyde landskabet er en glæde, men når at komme til destinationen i tide er vigtig, er det normalt nyttigt at have en plan. De nærmere af denne artikel vedrører erhvervslivet, men kan processen være nyttigt uanset hvad målet sagen.

Mange af jer er små virksomhedsejere og de fleste af jer ikke har en forretningsplan for en eller anden grund. Jeg troede en plan ville være en lang detaljeret dokument, at jeg ville gennemføre, sat i et bindemiddel og derefter gemme på en hylde i mit kontor for at samle støv. Jeg opdagede, at jeg kunne udvikle en nyttig “ levende &"; dokument, der ville være et værdifuldt kort for at vejlede mig, når de foretager forretningsmæssige beslutninger. I disse kritiske økonomiske tider en effektiv og godt fokuseret forretning er mere tilbøjelige til at lykkes end en, der blot forplumrer igennem med lidt omtanke eller planlægning.

Overvej disse fem spørgsmål, som de gælder for din virksomhed. Svarene på disse spørgsmål vil være starten på din One Page forretningsplan.

1.Hvad er din vision for din virksomhed, hvad vil du have det til at se ud i nogle specificerede tid … 6 måneder, et år, 5 år? Det &'; s svært at komme fra her til der, hvis du ikke ved, hvor der er? Dette er din drøm for din virksomhed og er gyldig som anført, eller indtil du beslutter at ændre det. Dette trin i processen kan være lige så nemt som en “ udfylde det &"; motion.

2.Hvad vil du give, der er unik? Hvad vil du gerne være kendt for? Din mission er hvad der gør dig anderledes … det skille dig ud fra dine konkurrenter. For nogle af jer vil det være den kundeservice, du giver, vil andre af du identificere de produkter, du producerer, atter andre vil fokusere på udvikling af det menneskelige potentiale. Kun du kan identificere din mission. Dette er tidløs og taler til essensen af ​​din virksomhed. De mest nyttige mission statements er meget fokuseret … de bedste af dem er 10 ord eller mindre.

3.Hvad vil du opnå, og hvordan vil du vide, hvornår det &'; s gjort? Mål direkte støtte din vision og mission (verbum + substantiv + nummer). Disse er 4-6 målbare resultater, du vil følge i en bestemt periode. Hvert mål vil blive behandlet med mindst en handlingsplan. Hvis der ikke er nogen handling i forbindelse med det mål, hvordan kan du forvente at opnå det?

4.How vil du tiltrække og fastholde kunder? Hvordan vil du dyrke din virksomhed? Strategier er de typer af aktiviteter og de metoder, du bruger til at understøtte din mission og skabe din vision. Strategier er en afspejling af, hvem du er i erhvervslivet. De kan tage fat på brugen af ​​teknologi, faglig etik, personlig og professionel vækst, etc. (mål + hvordan) Strategier definere din virksomhed og forblive på plads for livet af planen.

5.Hvad vil du gøre? Hvornår vil du gøre det? Hvilket resultat forventer du? Alt planlægningen i verden er ubrugelig, medmindre du tage affære. (verbum + projekt + slutdato). Det er de faktiske skridt du vil tage på kort sigt til at flytte din virksomhed fremad. Mindst én planlagt handling vil tage fat hvert mål. Vær specifik. Jo mere specifik handling, jo mere sandsynligt du er til at møde dig mål.

De idéer, der præsenteres her er ikke nye; du har hørt alle de spørgsmål, før. Bare at læse denne artikel, og /eller at følge disse retningslinjer, vil sandsynligvis ikke resultere i udvikling af en effektiv forretningsplan. Processen vil tage tid og kræfter; de mest nyttige planer vil være resultatet af et samarbejde mellem dig og en erfaren erhvervskonsulent. Den tid, du tager nu vil betale sig big time ned ad vejen
.