Ledelsesstil, der hjælper din virksomhed til at vokse

ledelsesstil variere. De forskellige ledelsesstile er implementeret i forvaltningen til bestemte formål, men hver af dem spiller en vigtig rolle i etableringen af ​​produktive og motiverede teams. Alle os har mødt forskellige typer af ledere – nogle af dem kan være strateger, mens nogle er identificeret som visionære, og nogle kan læne mere som drivkraft, men alle af dem har gjort forskellige påvirkninger i vores liv, og hvordan vi fører vores eget hold.

Ingen enkelt ledelsesstil gælder for alle situationer. I de fleste organisationer, en leder som regel holder en eller to stilarter, hvilket er hvorfor det er klogt at skabe muligheder for forskellige teammedlemmer til at arbejde tæt sammen med forskellige ledere, hvis lederskab stilarter varierer, men fungerer lige så effektivt som de andre.

Her er forskellige ledelsesstile, der hjælpe med at udvikle mere produktive teams og skabe mere vellykkede projekter:

1. Visionære ledere

visionære ledere ofte ser på fremtiden på et større billede. De styre deres hold frem og motivere andre til at holde sig til deres føring. Men mange visionære ledere ikke lave præcise planer, der vil være nødvendige for at opnå deres perspektiv.
De er gode i at diskutere deres mål for fremtiden, så tilhængere til at forstå, hvordan de spiller en væsentlig rolle i den kommende tilstand. Ved at gøre dette, tilhængerne bliver dedikeret til at gøre dette perspektiv til virkelighed.

2. Entrepreneurial Ledere

Entrepreneurial ledere bestemmes og dedikeret til at gøre idéer til virkelighed. De er kendt for at være fokuseret på projekter og er gode til at kommunikere, hvordan materialisere en idé kan gavne alle medlemmer team, der er involveret. Entrepreneurial ledere er kendt for envisioning resultater under usikre situationer og motivere underordnede til at hjælpe med at skabe forretningsmodeller, der vil hjælpe med at forhindre for usikre situationer til at ske.

3. Strateger

Strategiske ledere har kapacitet til at gennemføre et stort projekt ét stykke ad gangen. Det betyder, at opgaverne bliver uddelegeret til teammedlemmer, hvilket gør dem nemmere at administrere. Strateger altid se fremad og analysere virksomhedens &'; s nuværende tilstand som forberedelse til fremtiden. De vil også gerne at brainstorme, planlægge og skabe velgennemtænkt handlingsplaner for virksomheden. De bruger også strategier, styrke og motivere medarbejdere.

4. Retningsbestemte Ledere

retningsbestemte ledere er i stand til at beslutte med tillid, hvordan man bedst til at udvikle eller kombinere ressourcer og om du vil bruge de samme teknikker til et projekt. De klart give specifikke instruktioner, identificere den rolle, de involverede medlemmer, og nøje overvåge gennemførelsen af ​​et projekt.
De er mest effektive, når de underordnede er relativt uerfaren, og har brug for at blive rettet i, hvordan man opnår projekter. De er meget præcise, når vejledende medarbejdere og omhyggeligt spore forbedringer.

5. Folk-orienterede ledere

People-orienterede ledere er helt målrettet på planlægning, bistå, og dyrke de personer på deres grupper. Denne participatorisk stil har til hensigt at motivere god gruppe interaktion og innovativt samarbejde.

Denne type lederskab behandler også alle på holdet lige – at sikre, at hver medarbejder er værdsat og får de samme muligheder for at bevise deres værd. De er meget støttende til deres medlemmer, og få tid til dem, når de &'; re behov.

Enhver virksomhed har brug for en kombination af de forskellige ledelsesstile at dække de forskellige behov hos medarbejderne og virksomheden. Forskellige forretningsområder situationer kræver særlige ledelsesstil. Når disse situationer ordentligt behandlet, en virksomhed har en større chance for succes
.