Følg disse regler have Loyale, produktive medarbejdere

En anden ansættelsesprocessen vil udfolde, hver gang du har brug for at bringe en ny medarbejder om bord. En af de mest afgørende ting at overveje er den personlighed type, du kan administrere bedst. Som en, der er 30 år og ejer en hurtigt voksende virksomhed, har jeg kun haft én andet job ud af college, hvor jeg ikke var en leder af en eller anden form. Derfor jeg har lært ved en fejltagelse og stadig gør hver dag.

Mens mange simpelthen forbinder jobbet som en leder eller leder med en større løn og et job, der er mere mentalt engagerende, dem der gør det, er ( ligesom jeg var på 25), meget off base. Jeg tror ikke, der er en vis personlighedstype, der passer alle. Iværksættere og ledere både nødt til at forstå, at en medarbejder, uanset hvad du betaler ham eller hende, er en fond, der med lederens hjælp kan enten blive en skyskraber eller en uudviklet masse. Den ansættende leder skal bestemme, hvad personlighed fundament bedst passer ham eller hende til at bygge på. Hvilke baggrund og personlighed type kan at manager løftestang til at bygge en "skyskraber".

Må ikke ansætte Baseret på papir

I årenes løb blev min største intern ansættelse fejltagelse ansætte folk udelukkende baseret på deres baggrund og uddannelsesmæssige legitimationsoplysninger. Som knægt fra Fordham University med en okay GPA, jeg troede, det var cool at have medarbejdere fra Columbia, UVA og NYU der dimitterede med udmærkelse. For en lille virksomhed, denne politik viste sig at være en buste. Som leder, du vil have folk, der er villige. Jeg vil tage en halvt så ubesværet talentfulde og gøre dem til tre gange producenten, hvis de bekymrer sig, er engageret og ønsker at lære.

jeg bare ikke har tid for folk, der kæmper vækst og kæmpe læring, uanset om fordi de mener, der er kun én måde at dyrke (såsom fagligt), eller fordi de føler, at de allerede har færdige med deres læring, eller af andre grunde. Du ønsker at finde folk, der kommer til at respektere dit arbejde og din autoritet som en boss. Hemmeligheden bag en vellykket forvaltning opholder sig væk fra de sirener, når de rekrutterer. Det er de for optaget af sig selv folk til at nogensinde gøre en sand effekt ved at give 110%. Desværre for mange de er alt for svært at få øje på, indtil du er i midten af ​​dyk ud af båden. Tid, vil tålmodighed og konsekvent læring hjælpe enhver leder spotte disse personer fra en sømil væk. Trods det faktum, at du bliver nødt til at regne ud (sandsynligvis gennem trial and error) personlighed type og baggrunden, som du administrerer bedst, og hvem du bedst kan hjælpe fremskridt i en karriere, der er helt sikkert en håndfuld prøvede og sande regler at anvende på tværs af brættet, når de ansætter.

Må ikke ansætte nogen, der er passive i natur i

​​Tænk A-type personligheder. Alt mindre vil drive dig nødder, når de forsøger at opnå mål, uanset personens position i din virksomhed eller dit team

Det er ikke til at sige, at hver ansætte dig lave skal være en metaforisk pitbull:. Ikke alle kommer på tværs som nådesløs, og det er en god ting. Men tankevækkende, indadvendte hårde arbejdstagere kommer på tværs af meget forskelligt i et interview proces til folk, der vil være indhold at sætte i et gennemsnitligt niveau indsats og bare gå med strømmen, snarere end nogensinde bidrager ud over.

Leje Nogen der er interesseret i din virksomhed og industri

Jeg plejede at ansætte teater kandidater som praktikanter år siden. De kørte mig op ad væggen. Vi var en rekruttere fast og det sugede luften ud af værelset (vi arbejdede ud af en lejlighed), når der var audition snak. Complainers er meget vanskelige at håndtere så godt. Jeg fortæller mine kunder til at holde sig væk. Den bedste måde at få øje på disse personer er, at disse er jobsøgende, der vil forhandle de mindste, mest trivielle aspekter af deres tilbud. Selv hvis de er gode, hårde forhandlinger forud for kommer videre til et job (medmindre du er ved C-niveau) viser, at de er din typiske complainer og undlader at have empati for situationen for en leder eller leder.

empati med dine medarbejdere

Det er bedst, at du begynder at forstå den mentalitet af medarbejderne. Dette er en stejl indlæringskurve for mange iværksættere og i modsat fald kan resultere i en konsekvent omsætningshastighed, som kun stagnerer en virksomhed. Medarbejderne tænker anderledes end iværksættere, og selv om de kan lide opadgående mobilitet, de værner om stabilitet, en god løn og respekt fra deres chef. Som iværksætter, skal du forstå, at medarbejderne ikke kommer til at få så begejstret for din virksomhed, som du, og det er noget, du bliver nødt til at beskæftige sig med. Jeg har lavet så mange fejl med ansatte som gange jeg har været korrekte. Sandt lederskab er at lære af dine fejl og gør dit bedste for at få intet mindre end ren empati for dine medarbejdere.

Som en leder, forstå, at du arbejder for dine medarbejdere lige så meget som de arbejder for dig. Behandle dem med respekt og tage det som dit ansvar at dyrke dem som både enkeltpersoner og medarbejdere i din virksomhed.

En tommelfingerregel

Hvis en potentiel medarbejders personlighed ikke mesh med jeres, så bør du nok holde sig væk fra dem, især under opstartsfasen, når du har daglig involvering med dem. Jobsøgende, der har en form for opførsel, der sammenstød med dit - enten god eller dårlig arbejdstagere - bør undgås. Ikke alle dato bliver til ægteskab, men det betyder ikke, at du skal fortsætte med dating den samme type af mennesker, hvis det ikke virker ud. Følg ovenstående regler, og du har en voksende forretning med loyale, effektive og glade medarbejdere
.