Lederskab: Er du en Bully Leader

Bully i lederens kontor

Bullies ikke bare eksistere på legepladsen. De sidder også i lederens stol eller den administrerende direktør kontor. Bully lederskab er skarp, autoritative, vred, og føles ubehageligt for dem i kontakt med det. Bully ledere tror, ​​at de er samlingspunkt tropperne, at få alle om bord. Men det er ikke hvad der sker. Bølle leder barks ud ordrer, truer konsekvenser og anvender robuste, barske udsagn til at motivere folk til at gøre, hvad lederen ønsker.

motivation, der resulterer er begrænset. Og det er det de "Bully Leader" ikke er klar over. Bully Ledere er skræmmende for folk, så de gør, hvad de skal gøre, men der er et offer. Ofringen sker i det udførte arbejde. Folk gør, hvad der skal gøres, og det er alt. De behøver ikke gå ud over. De behøver ikke dele deres viden og ideer med lederen. Den Bully Leader ønsker og behov for at være den ene med de gode ideer. De ønsker ikke at dele rampelyset.

bølle leder mener deres tilgang arbejder fordi de ser resultater. De ser ikke begrænsning eller virkningen af ​​deres stil. Hvad de ser, er resultatet. Resultaterne er hvad der skulle forekomme. Den Bully Leadership stil er styrket og fortsætter på. Hvad de undlader at se, er de resultater, der kunne være sket med en mere åben, bemyndigelse ledelsesstil. De undlader at se effekten af ​​deres lederskab på deres personale. De undlader at erkende de negative virkninger. Disse negative virkninger er dyre for virksomheden. Som et resultat:

Folk er ikke beføjelse

Bully ledere gå glip af de store ideer deres personale
- Folk reagerer med nedsat motivation, interesse og engagement eller loyalitet... Dette kan føre til nedsat produktivitet og kvalitet
-. Folk kan have fysiske reaktioner, der øger sygefravær
-. Folk kan have deres følelsesmæssige reaktioner, der afspejler lederne skaber en mobning atmosfære, der gennemsyrer organisationen
Hvad motiverer Bully Leader?
Bully Ledere vil have kontrol. De mangler tillid til andre mennesker. De mener, at ingen vil eller kan gøre jobbet såvel som dem. Ud af deres frygt og manglende tillid kommer deres hævdelse af aggressiv adfærd. De har også en tradition for at anvende mobning teknikker til at styre deres verden. Det har en tradition for at arbejde for dem, føler bemyndigelse til dem og opretholde deres egen sikkerhed.

Resultatet af bølle leder er langt mindre end for en bemyndigelse coaching leder. Denne effektiv leder håber, at folk kan og vil gøre deres job. Gennem deres selvstændiggørelse, stabe overstiger forventningerne. Lederen har tid til at skabe nye forretningsmuligheder, pleje eksisterende kunderelationer og forfølge større resultater.

En bølle leder kan flytte og blive en bemyndigelse coaching leder gennem forsætlig fokus og arbejde. Der er flere trin, de skal tage for at gøre dette skift:

- Erkend, at deres mobning tilgang er ikke effektiv
- forpligte sig til ændringen
- Arbejde med en coach til at lære: coaching færdigheder, skabe et coaching arbejdsmiljø og empowerment strategier Y - Arbejde med holdet at overgangen fra at blive mobbet til at blive coachet. Dette trin er det sværeste, fordi det kræver tillid på begge sider og tillid har ikke eksisteret i dette team i fortiden. Lederen bliver nødt til at opbygge tillid og være tålmodig i løbet af denne overgangsperiode gang. Deres tilsagn om at ændre bliver nødt til ekstraordinært at demonstrere deres tillid andre og deres vilje til at risikere deres egen sårbarhed
-. Genkend resultater af holdet, og hver succes

Mobning adfærd kan flyttes til den for. et samarbejde leder med fokuseret arbejde på den del af lederne. Organisationer fortsat anerkende de negative konsekvenser en bølle har deres samlede resultater og arbejde at flytte lederens adfærd eller flytte bøller ud af organisationen. Skride til handling nu for at flytte din organisation til en af ​​empowerment og samarbejde og se resultaterne i virksomheden ændringen. Fordelene er forbløffende. Du vil se stigninger i medarbejdernes præstationer, loyalitet, idéudvikling og deling, teamwork, fokus og implementering af strategiske mål. Disse alle bidrage til forbedret generelle succes organisationen
.