Kan Ni ud af ti være galt?

En nylig BusinessWeek
artiklen rapporterede, at 90% af nationen &'; s ledere tror, ​​at de &'; re i de øverste 10% af de udøvende kunstnere i deres arbejdsplads.

Der &'; s klart en afbryde her, selvom det &'; s rart at vide, at vi &'; re sådan en sikker gruppe.

Hvad er årsagen til denne form for optimisme? Jeg spekulerer på, om en del af det er undersøgelse-induceret. Der &'; naturlige tendens sa at forsøge at se godt ud, især når der &'; s ingen nedadrettede.

Mere farligt at individuelle karriere, selv om, er det faktum, af ydeevne review høflighed. Alt for ofte ledere sukker-coat skriftlige præstation evalueringer, normalt for en (eller flere) af disse fire grunde.

Frygt
Hvad hvis hun får gal? Hvad hvis hun råber? Hvad hvis hun græder? Hvad hvis hun går til HR og klager over mig? Hvad hvis hun holder op med at arbejde på dette kritiske projekt?

Medfølelse
jeg don &'; t ønsker at sætte noget negativt i sin faste medarbejder rekord – det kan hjemsøge ham for evigt. Jeg ved, han &'; s lige købt et hus – Jeg don &'; t ønsker at påvirke hans raise lige nu, hvor han virkelig har brug for det. Han &'; s en dejlig person, og smart, også; han &'; s gå gennem en indlæringskurve i øjeblikket, men han &'; ll finde ud af det.

overvælde
Hvis jeg skriver noget negativt, jeg &'; ll nødt til at sætte hende på en plan performance forbedringer. I &'; ll nødt til at skrive op det hele for HR, og vi &'; ll nødt til at have ugentlige møder, med skriftlige noter og en tre-måneders interimsundersøgelse, og en anden en på seks måneder. I don &'; t har tid
for alle, at!

hensigtsmæssighed
Han kender et af bestyrelsesmedlemmerne – I &'; ve set dem ud til frokost, og jeg ved, de spille golf sammen. Jeg don &'; t ved hvad der kan ske til min
karriere, hvis jeg skriver en dårlig anmeldelse. Og wouldn &'; t det være fedt, hvis han sagde gode ting om mig til bestyrelsen!

Så som en medarbejder, hvordan kan du være sikker på at du &'; re at få ærlig feedback fra din leder, så næste gang BusinessWeek
spørger, du &'; ll kender
du &'; re i top 10%?

Enkel. Spørg!

Men don &'; t bare køre ind i hendes kontor og buse det ud. Her er seks trin til indstilling af scenen, hvilket gør det sikkert for din leder og dig selv, så du kan få den feedback, du ønsker på måder, som du kan bruge.

Vær sikker på at du virkelig ønsker at vide
Don &'; t stille spørgsmål, du don &'; t ønsker besvaret. Hvis du &'; re ikke sikker på, du vil vide, hvad din chef mener, først finde ud af, hvorfor du &'; re følelse urolig. Han lovligt ikke har optjent din tillid – eller du måske hemmeligt kender dig &'; re ikke klarer at den standard, du &'; d foretrækker. Uanset hvad, nu ikke kan være tid for dig at spørge.

Don &'; t rulle det ind i din regelmæssige gennemgang
ved at træde uden for den regelmæssige gennemgang, du side-trin alle de grunde, hvorfor din leder kan give dig mindre end fuldstændig feedback. Ja, du ønsker at opmuntre hende til “ fortælle det som det er &"; i din anmeldelse, men hvis hun &'; s ikke, at &'; s ikke tid til at skubbe det punkt. I stedet nærme sig hende uden for revision cyklus, når hun &'; s ikke i gennemgangen tankegang.

Forklar hvorfor
du ønsker at vide
Du don &'; t vil have ham til at tænke dig &'; re følelse usikker. Han kunne begynde at spekulerer på, om der &'; s grund til det! Du ønsker at give ham så meget information som han har brug for at give dig fast, nyttig feedback. Så hvorfor vil du have, at feedback? Hvordan ser du dig selv vokser, gøre tingene anderledes, og være bedre til dit job? Hvad forbedret understøttelse kan du tilbyde ham og virksomheden som helhed? Du må ikke have specifikke detaljer, da du don &'; t ved, hvad han &'; ll sige, men du kan – og bør — have en generel idé.

Forklar hvad du ønsker at vide
Bede det generelle spørgsmål, “ Hey, boss, hvordan &';? m jeg laver &"; isn &'; t nyttig, og er mere tilbøjelige til at irritere hende som en tidsrøver end imponere hende med dit ønske om at vokse. Hvad vil du feedback om? Din egen ledelse evner med dit team? Hvordan du håndterer andre områder &'; anmodninger om bistand? Uanset om du &'; re at levere de rigtige finansielle rapporter i det mest nyttige format? Gå ind med en klar og bestemt spørgsmål, og du &'; ll få en klar og bestemt svar. Du kan altid spørge i slutningen, hvis der &'; s noget andet hun &'; gerne vil kommentere.

Bed om et møde
Don &'; t gøre et stort nummer ud af det, men gøre anmodning tid, når du ved, du &'; ll har hans fulde opmærksomhed. Fange ham på gangen eller stolene i hans kontor uformelt gør ikke &'; t give ham tid til at forberede eller at fokusere. Dit spørgsmål er næsten sikker på at overraske ham, især hvis han &'; s bruges til en lille smule sukker-coating. Vær sikker på at forklare hvorfor
og hvad
når du anmoder mødet, så han har en chance for at forberede sig.

Kom
god, nyttig feedback er lige så meget en kunstform som giver
god, nyttig feedback. Uanset om du &'; re at give eller få, vil disse tips hjælpe

“.. Ærlig kritik er svært at tage, især fra en slægtning, en ven, en bekendt eller en fremmed &"; Franklin P. Jones, amerikansk forretningsmand, 1887 - 1929
.