Elementerne i en stor manager

Som du ved, at være en leder er ikke nogen nem opgave. Og hvis du &'; ve blevet forfremmet fra en teknisk stilling, du kan ikke være parat til at imødekomme kravene fra din nye position. For nogle, styring kommer naturligt, mens andre kæmper med at skabe sammenhængende teams, håndtering personale vanskeligheder og producere tilfredsstillende resultater. Som et resultat, bliver de stressede og overbebyrdede.

Hvis dette lyder som dig, den gode nyhed er, at du kan lære at være en effektiv leder. Der er fire områder, hvor store ledere Excel. Lær at indarbejde disse fire elementer i din ledelsesstil og du &'; ll have en produktiv hold med færre problemer, nedsat omsætning, nedsat stress og en mere opfyldt arbejdsliv – for dig og dine medarbejdere!

Vælg de rigtige mennesker
Den bedste ledere ved, at for at opfylde målene i afdelingen, skal de vælge folk med de rigtige ting. Vælge godt er nok din vigtigste opgave som leder. Når folk med de rigtige medarbejdere er valgt, så er du, som leder, kan fokusere din energi på at skabe et miljø, hvor dine medarbejdere kan udmærke. Den rigtige talent betyder at have kapacitet, den holdning og aptitude kræves til stillingen. Erfaring, mens nyttige, er ikke så vigtigt som talent. Hvis dem på dit team har den rigtige uddannelse, så kan du udvikle deres færdigheder. Men hvis de &'; re ikke den rigtige pasform, hvis de har en dårlig holdning, har en motiverende problem, mangler evnen til at udføre arbejde eller mangler ønsket om at opnå ekspertise, så din afdeling lider

Coaching tip. : Mange Krybber blive fanget tilbringe deres tid med dem, der kræver mest hjælp. Og alligevel er den bedste tid at dyrke talenter dine bedste medarbejdere – det &'; s mindre stressende, og det &'; s sjovere. Vælg personale med de rigtige ting, så du kan bruge din tid dyrke topkvalitet.

Sæt klare ydeevne Forventninger
Indstilling klare forventninger til resultater, og for niveauer af ekspertise sætter standarden for arbejdsmiljøet, du har brug for. Dem på dit hold ønsker at vide, hvad de skal gøre, hvordan man gør det, og det kvalitetsniveau, der kræves af dem. Det betyder, at de vil have en myndighed tal for at give dem klar retning og fokus, og en vision om, hvad det endelige resultat skal se ud. Når dine medarbejdere isn &'; t klar over, hvad standard at følge eller hvad visionen er, de gør, hvad de synes er passende. Antagelser er aldrig en god strategi til at køre en afdeling. Dine medarbejdere kan eller ikke kan opfylde de standarder, du ønsker for, eller at &'; s forventes af, din afdeling. Uden klare retningslinjer, vil dine medarbejdere spilde tid og energi at gætte på, hvad &'; s behov for dem. Som et resultat, kan de være stor på at gøre de forkerte ting rigtigt, men der vandt &'; t flytte dig tættere på at opfylde dine mål.

Når du indstiller klare retningslinjer, dine medarbejdere ved præcis, hvad der forventes af dem. Bind mission afdeling til hvert job, så personalet kan forholde sig til, hvordan deres position påvirker din afdeling mål og organisationen som helhed. Forklar dine standarder for kvalitet, så de ved, hvad de skal stræbe efter. Som en leder, du tonen. Fokus på at dyrke ekspertise og dem på dit hold vil strække sig til at opfylde det. Med klare forventninger, teammedlemmer vide hvordan vi kommer videre med minimal tilsyn, hvilket frigør dig op til at fokusere på områder, der kræver din særlig opmærksomhed

Coaching Tip:. Team medlemmer brug for at høre tilbagemeldinger om, hvordan de gør, og de har brug for at høre det ofte. Heraf følger, at hvis du indstiller klare forventninger med dine medarbejdere, skal du følge op med dem regelmæssigt for at være sikker på, at de er på rette spor. En gang om året er ikke nok. Uformelt arbejde anmeldelser bør gennemføres ugentligt (op til kvartalsvis til større afdelinger). Planlæg tid med medarbejdere og lad dem vide, hvis de opfylder dine retningslinjer. Derudover bede om deres feedback på, hvordan de tror, ​​de gør.

Kend din Medarbejdere
Respekt forskellene i dine medarbejdere er afgørende for opbygning af et sammenhængende og effektivt team. At kende dine medarbejdere betyder at få at vide, hver ansat individuelt, identificere deres styrker og svagheder, at vide, hvad der motiverer dem, og hvad de brænder for. Hvis du ved, hvad der betyder mest for den enkelte medarbejder, kan du hjælpe dem binde deres værdier tættere til din vision og mission af din virksomhed. Sikker på, det tager tid at lære at kende dine teammedlemmer; som leder, det &'; s dit ansvar.

Årlige bedømmelsesrapporter tendens til at fokusere på at gennemgå, hvad personen er god til, identificere områder med begrænsning og derefter sætte mål for at forbedre de områder, svaghed eller mangel. Det er klart, der er nogle områder i hver enkelt virksomhed, der kræver færdigheder. Men opbygge dit team handler om at anerkende forskellene i hvert medlem og udvikle deres styrker. Du don &'; t har brug for alle til at være god til alt. At &'; s en fabrik mentalitet; det fungerer godt med maskiner, ikke med mennesker.

Når du genkende de begrænsninger af dem på dit team og lære at arbejde omkring da, du anerkender den person, for hvem de er, og ikke sætte urealistiske forventninger til, hvem du tror, ​​de skal blive.

Coaching Tip:. Når ansættelse af personale, kigge efter folk, der supplerer din eksisterende hold med tilsatte styrker eller unikke færdigheder

At kende dine medarbejdere er, hvad mangfoldighed på arbejdspladsen handler om. Når du støtter de forskelle i hver af de medlemmer af dit team, du gør folk føler sig godt om, hvem de er. Erkender deres styrker og tillader folk at bruge deres tid, energi og talenter gør de ting, som de nyder og gøre godt, skaber en arbejdsplads, der er produktivt, sjov og et godt sted at arbejde.

udvikle dine Staff
At bruge din tid og energi at gøre, hvad du elsker er en opskrift på lykke og tilfredsstillelse. Som leder, dit job er at slå individuelle talent til præstation. Udvikling af din personale gør ikke &'; t nødvendigvis betyder forfremmelser; det betyder at støtte dine medarbejdere til at blive deres bedste – der kan betyde opholder lige der, hvor de er, og udmærker på, hvad de i øjeblikket gør. Opmuntre dine medarbejdere til at blive på forkant bør forventes på din virksomhed. Opret en læringsmiljø for dine medarbejdere, hvilket gør det nemt for dem at fortsætte med at mestre deres erhverv. En virksomhed, der gør læring en del af deres kultur har få problemer med den stadigt skiftende ansigt af samfundet og teknologi. Hvis forandring er konstant, forventes og alle &'; s gør det, så ændre er en del af normen. Det betyder, din virksomhed vil udvikle sig hurtigere end dine konkurrenter, der tilbyder dig en kæmpe konkurrencefordel.

Hvis du ved, at hver dag du går til en arbejdsplads, der respekterer dig for, hvad du er bedst til, gør det muligt at fokusere på at udvikle dine evner og respekterer dig for din ekspertise, du &'; vil føle vidunderlige om at gå på arbejde . Tror du, du &';? Ll have problemer fastholde en medarbejder, der føler denne måde

Din virksomhed kan få den bedste fordel pakke og betale skala i din branche, men hvis du, lederen, ikke har gode relationer med dem på dit hold, produktivitet lider og teammedlemmer vandt &'; t ophold. Hvis du ønsker at gøre en forskel, skal du vælge dine medarbejdere klogt, opstille klare forventninger for ekspertise, kommer til at kende dine medarbejdere og fokusere på deres styrker. Belønningen er stor

Ressource:. Buckingham, M. & Coffman, C. (1999) Først bryde alle regler. New York; Simon & .. Schuster