Lederskab skal lugter Miracle Whip

Kraft Mac & Ost, strømpebukser, og Apple iPods.

Når tiderne bliver hårde, ser vi fremkomsten af ​​ægte lederskab og vision. Valget er at svælge i medlidenhed, selvstændige tvivl og anden gætte eller - til at handle og oplade forude, med mod.

Det er i hårde tider, som vi har mest brug for at kigge efter muligheder, for at få kreative, for at finpudse vores evner og kigge efter nye måder at lykkes.

I recessionen i 2001 og 2002, General Electric, med milliarder af dollars af salget i pærer undladt at holde trit med den opfindsomhed af rivaler, der var ved at udvikle mere effektive LED-teknologi. Sidste år GE forsøgte at sælge deres belysning forretning, og der var ingen købere. Er de måske for sent?

I de kriser i slutningen 70 &'; s og begyndelsen af ​​80 &'; s de vigtigste “ gymnastik &"; fod wear virksomheder (Keds og Converse) ikke er opmærksomme på markedet og derfor et par opkomlinge fik deres momentum. Nogensinde hørt om Reebok eller Nike?

Denne liste over dem, der fik deres start i hårde tider er imponerende

· Miracle Whip på 1933 Chicago World &'; s. Fair

· IPod ankom kort efter 9/11

· DuPont lancerede nylon på 1938 World &'; s. Fair

· Kraft makaroni og ost var en 1937 skabelse.

Under den tidlige 1980 &'; s Jeg arbejdede på den lille team af 3, som indførte et helt nyt koncept i USA. Vi opfandt og introducere til købmandsforretninger i dette amt en ting kaldet No-Name Generics. Disse planen mærkede fødevarer tog landet med storm. Eventuelle dårlige minder fra den økonomiske afmatning er ikke-eksisterende for mig, fordi vi var så travlt. Vi kunne ikke &'; t følge med virksomheden. Det var en bragende at se vores produkter huje op på Kraft Foods og General Foods i verden. Vi havde ingen reklamer, det ultimative inden for dårlig emballage og nogle gange mindre kvalitet, men vinder vi gjorde.

Så som leder hvordan kan du udnytte den nuværende erhvervsklima?

1. Lyt til dine medarbejdere. Der var en tid, hvor den udøvende vidste, at de havde at gøre deres strategiplan mindst en gang i tre til fem år. Ikke længere. I et par uger, jeg letter en planlægning tilbagetog for et selskab, der er en fordobling i størrelse hvert år (selv under disse dårlige tider). De gør deres strategiske planlægning hver tre til seks måneder. Selvfølgelig de bruger mig, fordi jeg får alle involverede og samle viden fra alle teamets medlemmer. . . hurtigt.

2. Lyt til dine kunder. Før den nuværende succesfulde løbe af Apple Computer og deres bærbare computere, iPod og iPhone var der Newton og Lisa. De fleste er ikke bekendt med en af ​​disse to produkter. Efter at have hørt om de problemer og klager på Lisa computer Apple gik tilbage til skabelsesprocessen og indførte en “ nyt og forbedret &"; produkt titlen – Macintosh. Apple Newtonlessons lært fra Newton personlige digitale assistent forvandlet til de rige udbud af iPhone.

3. Fail. Hvis du spørger en succesfuld person, hvad de har lært af deres succeser de vil sandsynligvis give dig et tomt udseende. Men spørg dem, hvad de har lært af deres fejl, og du vil få rig, tyk visdom, da de deler erfaringerne fra monstre erobrede.

4. Kig ind i dit eget hjerte. Mod er det, der kaldes for disse dage. Den manglende lederskab er tydeligt i regeringen, vores virksomheder, militæret og endda forskellige kirker.

Spørg dig selv, “ hvad er mine mål &"; Tænk nytårsforsæt. Tænk konkurrencedygtige. Tænk coaching og undervisning holdet, så når tempoet opfanger igen (og det vil stige igen) de er mere end klar til udfordringen.

Zig Ziglar havde en gammel siger, der går, “ optimist er nogen, der, når han bliver slidt sine sko, er lige på fødderne igen &";

Det kan ikke være det bedste tidspunkt at gøre enorme investeringer, men det er et godt tidspunkt til at bære dig ud i at gøre, bygning, planlægning, ekspanderende, læring og fører.

Det er modet og troen på ledere, at når kombineret med handling skaber begejstring, der smitter. År siden, var jeg i Australien gør et job, der var hårde, hårde, hårde. Hver dag vil jeg citere Henry Ford &'; s Pejs motto til mig selv før de forlader for arbejde.

Du kan gøre noget, hvis du har entusiasme
Entusiasme er gær, der gør dine forhåbninger stiger til stjernerne.
Begejstring er den gnist i øjet,
Det er swing i dit gangart, grebet af din hånd, den uimodståelig bølge af din vilje og din energi til at udføre dine ideer.
Entusiaster er kæmpere! De har sjælsstyrke.
De har opholder kvaliteter!
Entusiasme er i bunden af ​​al fremskridt, med det der er realisering, uden at det er der kun alibier!

Så lad mig bringe denne tirade til en ende. Lav disse planer. Sæt disse mål. Der er en religiøs betegnelse for denne. . . TRO. Når stormene kommer, kortene komme ud og alternative ruter er oprettet. Hvis det er godt nok for flyselskab pilot eller skibets &'; s kaptajn, bør det ikke være en stor overvejelse for dig? ? Er du en inspiration eller er du i desperation

Nå sagde Shakespeare:.

Der er en bølge i anliggender af mænd
Hvilket, taget på oversvømmelse, fører til lykke ;.
Udeladt, hele rejsen af ​​deres liv
er bundet i lavt vand, og i elendighed
På sådan en fuld hav er vi nu oven vande,
Og vi skal tage den aktuelle, når det tjener,
Eller miste vores ventures

Julius Cæsar Act 4, scene 3, 218 –.. 224