Beskæftiger sig med Medarbejder Termineringer

I en nylig workshop jeg foretaget på “ The Art of Håndtering af besværlige mennesker &" ;, vi brugt en del tid på at diskutere afslutninger. Hvis du &'; nogensinde har haft til at opsige nogen, du ved, hvor svært og stressende det kan være. (Donald Trump udelukket!) I løbet af de år, jeg &'; ve udviklet en ledelsesfilosofi, der har gjort det muligt mig at lade nogen gå på en måde, der ikke kun er mere behageligt, men skaber en mulighed for mig at udvikle dem og deres fremtid

Jeg tror, ​​at de fleste mennesker satte sig for at gøre et godt stykke arbejde. De har til hensigt at gøre godt og gøre et bidrag. Derfor, når deres kvalitet i arbejdet er dårlig selv efter jeg &'; ve arbejdet med dem, trænet dem, og gav dem de rette værktøjer, jeg ved der er noget galt. Her &'; s sandheden af ​​sagen: Generelt den dårlige kvalitet af arbejdet er et symptom snarere end et problem! Hvad er det et symptom på? Godt, kan det være forårsaget af en eller flere problemer. Oftest, I &'; ve fundet, at det centrale problem er, at de er i en rolle, der gør ikke &'; t matche deres naturlige færdigheder meget godt. De er i et job, der kræver et bestemt sæt af færdigheder, og deres styrke ligger i andre retninger. Forestil dig at have en kreativ person i en regnskabsmæssig rolle, eller en folk person, der arbejder i et privat kontor uden mulighed for at interagere med andre. De ville sikkert blive ulykkelig, deres energi niveau og attitude ville aftage, deres fokus ville gå tabt, og kvaliteten af ​​deres arbejde ville lide. Det &'; s kun naturligt. Jeg har ofte fundet, at ved at observere nogen &'; s naturlige styrker og sammenligne dem med de færdigheder, deres arbejde kræver, eksisterer et misforhold

Hvordan sker det.? Aren &'; t folk opmærksomme på deres styrker? Nej. Ofte er de ikke. Eller de tror, ​​de skal være i stand til at gøre andre ting. Eller de tror der er noget galt med dem. Eller de er simpelthen utilfredse i deres liv og don &'; t vide hvorfor. Tænk på, hvordan de fleste mennesker ender (især tidligt i vores karriere) i de job, de har eller markerne, de har valgt. Typisk kommer ud af gymnasiet, vi henter kollegium emner, vi &'; re god til, eller vi bare tage et job, fordi nogen tilbød en til os. Der er et par af konsekvenserne af disse handlinger. Mennesker ender i et felt, som de &'; re god til, men don &'; t nyde. (Bare fordi vi &'; re god til noget gør ikke &'; t betyder vi nyder det.) Eller de ender i et felt, fordi de &'; ve blevet præget omkring ved livet, ikke fordi de rent faktisk søgte en besættelse ud. Det &';. Er meget, meget almindeligt at finde folk i den forkerte slags job for deres naturlige færdighed sæt

Hvor er alt dette fører? En af de vigtigste opgaver en leder har, er at udvikle andre. En eller anden måde, mister mange ledere af syne denne vigtige rolle og glip af muligheden. Hvad sker der så, er, at de vender til “ disciplin &"; snarere end udvikling &" ;. Sandheden er, at, især med voksne, disciplin udretter noget. Oftest er det enten forårsager nogen til at blive passivt-aggressiv eller det får dem til at forlade. Hverken resultatet hjælper dem, og nogle gange en disciplinær fremgangsmåde kan give bagslag og medføre, at du eller din virksomhed yderligere problemer.

Min løsning på dette er at bruge en mere udviklingsmæssig tilgang. Ved at holde sig for øje, at dårlig arbejde er et symptom og en, der er ofte forårsaget af en uoverensstemmelse af færdigheder, jeg blot oplyse det indlysende. I &'; ll bringe en person ind på mit kontor og gøre denne iagttagelse. I &'; ll sige, “ Du kan &'; t være glad for her &"; Deres reaktion er temmelig konsekvent. Ved første, de &'; re i chok fra en erklæring som. Når chokket aftager, de temmelig enige. De &'; ll åbne op og indrømme, at de er utilfredse. Så I &'; ll forklare, hvad jeg &'; ve observeret. I &'; ll fremhæve deres bedste træk og færdigheder, og påpege, hvordan deres nuværende rolle gør ikke &'; t gøre brug af dem. Det &'; s forbløffende, hvor de &'; ll lyse op ved at have nogen bemærk deres gode kvaliteter. I &'; vil hjælpe dem med at se, at deres nuværende job kræver forskellige færdigheder
I &';. Ll følge det op ved at tilbyde nogle eksempler på job, der ville bedre passer til deres naturlige evner. Hvad der sker? De &'; ll få dette glimt af spænding i deres øjne, og de &'; ll enig med dig. Jeg hjælper dem med at se en bedre, gladere fremtid. I &'; ll tilbyde at hjælpe dem med at opdatere deres CV og hjælpe dem forskning selskaber, der kunne bruge en person med deres færdigheder

Ved du hvad der sker næste.? De takker mig

Du don &';. T nødt til at tage mit ord om dette. I &'; ve talt med en række ledere, som har brugt denne metode, og de vedrører de samme resultater. I &'; ve selv hørt om tidligere medarbejdere, der søgte deres tidligere manager op til et år senere for at takke dem for at pege dem i den rigtige retning

Af den måde, skal du sørge for at indstille en tidsplan for afgang. af din medarbejder. At tillade nogen til at drysse hvem der er utilfredse, og hvem der producerer dårlig arbejde vil fortsætte med at være skadelig. Også, skal du tjekke med din HR-afdeling eller HR advokat til at sikre overholdelse af virksomheds- og statslige regler om afslutninger

Husk, … Ledere Udvikle Andre
.