5 hemmeligheder til Udøver Myndighed

Hvis du er en salgschef eller virksomhedsejer, så du sikkert kender og forstår, at fine linje mellem at være en leder og udøve autoritet, og forsøger at passe ind som en del af teamet og ønsker folk til ligesom dig. Ledere kæmper med det hele tiden, og mange ville være ledere mister deres evne til at dirigere deres hold, fordi de er bange for at udøve denne myndighed af frygt for fremmedgørende andre teammedlemmer.

Problemet er, at de fleste ledere og andre figurer af autoritet - Direktører, VP &';. s, og virksomhedsejere - er aldrig blevet undervist i, hvordan man korrekt udøve myndighed og kommando respekt som ledere

Hvis du finder dig selv i denne stilling, følge denne gennemprøvet, 5-trins metode til at udøve myndighed. Det vil ikke kun få resultater, men det vil etablere, eller genskabe, din rolle som leder af dit salgsteam eller afdeling.

# 1) Sørg for dine instruktioner er klare. Under tvetydige mål, eller metoder til at nå dem, underminerer automatisk din myndighed og dooms mange projekter fra begyndelsen. Regel # 1 - være klar på målet og anvisningerne på, hvordan du gør det. Når du har leveret dem, spørg dit team, hvis de har spørgsmål om, hvad der kræves, så problemerne kan blive ryddet op fra begyndelsen.

# 2) tilskynde folk til at henvende dig, hvis de løber ind i problemer. Etablering åben kommunikation og feedback tidligt er afgørende for at undgå store skuffelser senere. Hjælpe teammedlemmer løse problemer, når de opstår sikrer hurtig opløsning, fortsatte fremgang og god moral.

# 3) Tag handling hurtigt, når du lærer om nogen egentlige problemer. Undlade at handle hurtigt, når du lære af et problem, eller sætte det ud for dage eller uger, underminerer ikke kun din myndighed, men også dræber moral og selvtillid. Problemer har tendens til at få større jo længere de går løst, og dit job som leder er at løse problemer, der ikke undgå dem

# 4) Insister dit team rapport alle nyhederne -. Gode og dårlige. Så mange virksomheder behandler dårlige nyheder som pesten. Salgsteams bliver undervist til “ altid være positiv ", men en holdning af “ altid være nøjagtige og lad os finde en måde at lykkes," er mere produktive (og realistisk). I møder og en-til-dem, bør dit mål være at motivere såvel som problemet løse. Tilskynde Altid dit team til at rapportere alle nyhederne.

# 5) Brug kriser som en mulighed for at udvikle mennesker. Du er en leder for en grund! Snarere end vige tilbage fra en krise (en big deal tabt, uventede dårlige nyheder, store forsinket levering, etc.), lære dine teammedlemmer hvordan man kan finde muligheder i kriser, og hvordan man dyrker som fagfolk og som mennesker. Fokus på færdigheder eller holdninger, der er nødvendige for at overvinde situationen, og arbejde med dem at udvikle og styrke dem.

Dette 5-trins metode til at udøve myndighed er kraftfuld og vil oprette dig som leder og som “ Gå til "person i din virksomhed, og er ikke, at hvorfor du er i en position af autoritet begynde med Omdefiner din lederposition ved at anvende og udbygge på de 5 hemmeligheder ovenfor og inddrage og bygge dit team, mens du.? føre dem til større højder
.