Transformerende principper for fremragende team-afspillere

“ En leder tager folk, hvor de ønsker at gå. En stor leder tager folk, hvor de ikke nødvendigvis ønsker at gå, men burde være &"; - Rosalynn Carter

Fremtiden er her og nu! Det er ikke en flygtig en dag eller en-dages begivenhed, og det er påvirker dit liv, selvom du læser disse ord.

Din fremtid som et individ på arbejde, kræver for dig at være en leder, om du administrere eller lede en gruppe af mennesker eller ej.

Hvad mener jeg? Nå, væk er de luksuriøse dage, hvor vi havde råd til at tage en bagsædet og afventer instruktioner fra dem på højere niveauer af organisationerne. Med forretning og teknologi accelererer i det tempo, de er på, hver enkelt person i en organisation har at spille rollen som en leder ved at være et fremragende team Player.

Som en fremragende team Player har du optrappe og begynde at gøre virkningen du har brug for - for at gøre virkningen dine fremtidige krav til dig.

Dette kræver dig at overholde følgende transformerende principper, hvis du vil af …

1. Få fuldt involverede

Dette vil kræve dig til at træde ind i og være fuldt engageret med enhver aktivitet, der foregår inden for dit område af virkningen. Efter område af virkningen Jeg henviser til alt, hvad der foregår inden for og uden for din organisation, der selv har en fjernbetjening konsekvenser på dit arbejde. Det kræver, at du holder dig fuldt informeret og ajour med alt, hvad der er relateret til din arbejdsfunktion. Det kræver, at du hele tiden øge dit domæne ekspertise og forbedre din kerne-videnbase. Det kræver, at du tager massiv øjeblikkelig handling i hele din arbejdsdag og dine kompetencer på daglig basis med den hensigt at øge din effektivitet og effektivitet niveauer.

2. Tage det fulde ansvar

At være en fremragende team Player kræver, at du tager fuldt ansvar for, hvad der sker med eller til dig og spille en proaktiv rolle for at sætte tingene tilbage på sporet. Du kan gøre dette på en række forskellige måder. Den ene er at opgive din tendens til at skyde skylden, klager, være i benægtelse eller give et væld af undskyldninger. Dette er ikke en let skridt, og alligevel en af ​​de mest personligt tilfredsstillende og givende dem. En fremragende Team Player er en, der har opgivet sin stilling, holdning og argument for, hvorfor noget ikke er gjort eller ikke kan gøres, og i stedet tager ansvar for at gøre det ske. At tage ansvar betyder ikke nødvendigvis at gå enegang, betyder det, du er villig til at være kilden til magt til at samle folk omkring, får deres buy-in og gør tingene til at ske.

3. Forenkle, forenkle, forenkle

I en stadigt stigende verden af ​​komplikation en Excellent Team Player forenkler uophørligt, når og hvor det er muligt. Dette omfatter at gøre det lettere for alle at gøre deres arbejde lettere, hurtigere og bedre. Fjerne unødvendige bureaukrati, processer, røde bånd og tid wasters er de fremragende team spillere daglige fokus. Også kommunikerer simpelthen er en forudsætning i at hjælpe folk til at få budskabet klart, så de kan gøre deres arbejde så skarpt som muligt.

4. Vælg at være vigtige

fremragende team spillere er klar på, hvordan hvad de gør gør forskellen i organisationen leverer på sine løfter. De lægger stor mening og formål til det, de gør på daglig basis, uanset hvor grundlæggende, indviklede, spektakulært og spektakulære de måske tænke, hvad de gør, er.

5. Kommuniker usædvanligt

Tag initiativ til at indlede en åben og klar kommunikation med alle. Det være sig top-down, bottom-up eller side til side. En fremragende Team Player er ikke en, der bider tungen og holder stille, når der er et presserende behov for noget, der skal kommunikeres. En fremragende Team Player kommunikerer også med den højeste intention om at hjælpe og tjene; ikke at tage potten skud og kritisere. En del af en Excellent Team Player repertoire bør være tæt kommunikation. Ved tæt kommunikation mener jeg en høj frekvens af kommunikation til at holde tingene på nært hold, selv om den person, der kommunikeres med, er halvvejs i hele verden.

6. Være selv-motiverede og inspirerede

En fremragende Team Player ikke vente på en morfin jab fra andre, det være sig underordner eller foresatte at få høj på jobbet. En fremragende Team Player holder et meget klart fokus på, når det kommer til deres årsager og formål at være en vigtig del af organisationers maskineri. Fremragende team Spillere holde sig på opgaven og formål og tillade sig at være selv-motiverede og inspirerede, mens du gør deres job. Dette indebar også holde andre selvmotiverende og inspireret og ikke regner på deres parade ved at være en lyseslukker, hindring eller forhindring.

7. Stræber efter at være en leder i alt

En fremragende Team Player er en leder. Tage personligt lederskab for dig selv. Levere på det, du skal, og du vil opdage, du ville have fået frihed til at gøre hvad du ønsker. Når folk ved, at du pålideligt levere på hvad du holdt ansvarlige for, arbejde begynder at blive en fornøjelse som folk lader du alene og ikke længere føler behov for at overvåge alle dine bevægelser. Næste hvorvidt udpeget til at gøre det eller ej, fremragende team Spillere hjælpe andre til at opfylde deres funktioner klækkeligt. Bistå anden betyder ikke, at gøre det for dem. Bistå midler at gøre dig selv til rådighed for at støtte andre til at nå deres mål. Mens du gør ovenstående, Excellent Team Player udvikle sig selv til at være ekstraordinære elever, som virkelig bringer os tilbage til hvor vi startede -. Få fuldt involveret

Og så der har du det - Transformationsregler Principper for fremragende team-afspillere. Som du kommer til slutningen af ​​denne artikel spørge dig selv, “ Hvor jeg står &";

Hvis du opdager, at du falder kort i nogle af disse områder, ikke ærgre som du nu har mulighed for at gøre noget ved det. Hvis du finde dig allerede anvender nogle af disse principper tager stor glæde i at vide, at du er på rette spor. Enten måde have læst dette du allerede har en chance for at være et fremragende team Player. Efter alt, kræver din fremtid for dig at være en fremragende Team Player lige nu.

============================================ ===================

Forfatteren, Manoj Sharma er grundlægger og administrerende direktør for DifferWorld Pte Ltd - en People Potentialization, Uddannelse og Development Company grundlagt i Singapore.

Hr. Sharma er også Skaberen af ​​at kende - En Transformational Experience &handel ;, Learning Energy Technologies &handel ;, The MONTICLES People Development Kurser &handel ;, VIDE CEO &handel ;, VIDE Corporate, Executive og Selvudvikling og handel; blandt andet forvandlende værker.

For flere artikler, eller hvis du gerne vil forvandle dine finanser, karriere, erhvervslivet, relationer og liv du gå til www.DifferWorld.com eller send os en mail på info @ DifferWorld. com, og også bede om oplysninger for at kende - en transformerende oplevelse "og vores andre kurser

være et bidrag til de mennesker omkring dig ved

o Videregivelse denne artikel
o læse den. hverdagen indtil du leve det fuldt
o Tager skiftes der har hvert medlem af dit team læse et afsnit hver, ved starten og slutningen af ​​dine møder
.