Forebyggelse af vold på arbejdspladsen

Forebyggelse Arbejdsplads Vold

Mens uddannelse i vrede forvaltning kan være meget nyttige i at forebygge vold på arbejdspladsen hændelser eller endda minimere deres virkninger, er der en række andre ting en arbejdsgiver kan gøre.

En af de bedste måder at forebygge vold på arbejdspladsen og undgå retssager, er at sikre sig mod nogle almindelige fejltagelser arbejdsgivere gør. Disse fejl overflade typisk efter en hændelse, men så er det &'; s for sent. Lad &'; s kig på nogle af de spørgsmål

uagtsom leje:. En arbejdsgiver kan findes ansvarlig for skader og skader forårsaget af en hændelse med vold på arbejdspladsen, hvis domstolene skønner, at gerningsmanden blev ansat uagtsomt, dvs. uden en tilstrækkelig baggrund check, hvis det baggrundskontrol ville have udsat muligheden for farlig adfærd

Negligent Træning:. En arbejdsgiver kan findes ansvarlig for skader og skader forårsaget af en hændelse med vold på arbejdspladsen, hvis domstolene skønner, at gerningsmanden var ikke uddannet tilstrækkeligt til at gøre hans eller hendes job sikkert, dvs en politimand, som skyder en person, fordi han eller hun ikke har tilstrækkelig uddannelse i brugen af ​​et skydevåben

Negligent Tilsyn:. En arbejdsgiver kan findes ansvarlig for skader og skader forårsaget af en hændelse med vold på arbejdspladsen, hvis domstolene skønner, at arbejdsgiveren kunne have standset eller forhindret hændelsen, hvis eller hun havde overvåget gerningsmanden tættere og viden om de trusler og andre farlige adfærd, der finder sted.

Negligent Retention: En arbejdsgiver kan findes ansvarlig for skader og skader forårsaget af en hændelse med vold på arbejdspladsen, hvis domstolene skønner, at arbejdsgiveren vidste af gerningsmanden &'; s farlige adfærd og var uagtsom i ikke afslutte hans eller hendes ansættelse.
Beskyt din organisation mod erstatningskrav

• Regelmæssigt minde dine medarbejdere i din organisation &'; s arbejdspladsen politikker
• Vær opmærksom på eventuelle ændringer i dine medarbejdere &'; adfærd eller samspil Salg • Skabe en atmosfære, der fremmer tillid mellem dig og dine medarbejdere
• Dokument usædvanlig adfærd og advarselsskilte i detaljer
• Don &'; t tøve med at gribe ind tidligt, når du bemærker en medarbejder &'; s ydelse eller adfærd forværrede
• Diskuter med ledelse dine bekymringer om modstridende eller tvetydige organisationer politikker
.