Hvad er der galt med strategisk planlægning?

Strategisk planlægning skal være strøm; det skal være en ramme og en guide, at organisationer bruger rutinemæssigt – ikke noget, der er sat op på en hylde aldrig enige om at, færdiggjort eller henrettet. skal struktureres

Effektive strategiske planer nok til, at mindre enheder i organisationen har en klar forståelse af, hvordan deres organisation passer ind i bredere strategiske initiativer. Dette gælder, uanset den anvendte proces er bottom up (medarbejder drevet) eller top down (lederskab drevet). Det ultimative dokument strategiske planlægning skal skrives som en ramme med alle centrale elementer -. Simpelt nok, at mindre organisationer kan se, hvordan de passer ind i det

Metrics og ydeevne forventninger skal gøres klar og indarbejdet i dokumentet planlægningen . Vigtigst er det, skal der være en måde at afgøre på en regelmæssig basis, hvis planen er stadig relevant, og de målinger (eller succes foranstaltninger) er opfyldt. At &'; s hvorfor der er behov for tidsplaner og målinger. Uden målinger (udfald /eller effekt foranstaltninger foretrækkes), en strategisk plan er et papir øvelse.

Mange planer er ikke udviklet til implementering og ledere ikke insistere på deres ansøgning eller relevans. Ansvarsområder skal indgå i strategiske planer for korrekt udførelse. Når ansvarsområder er vist ved afdelingen, organisatoriske ledere, ledere og tilsynsførende skal funktionelt justeret, så de rigtigt kan kommunikere ydeevne forventninger til hvert medlem af organisationen.

Strategiske planer, der er for detaljeret og kræver en udtømmende indsats kan immobilisere medarbejdere i stedet for at give dem. Strategisk planlægning bør myndiggøre arbejdere, i stedet for at fortære deres tid. Empowerment kun kommer gennem dialog om den strategiske plan, forventninger ansatte, og ved at inddrage dem gennem hele processen.

5 Hurtige tips til Effektiv strategisk planlægning

1.Der bør udvikles en enkel ramme for din plan ved hjælp af den enkleste sprog. For eksempel, at et eller to ord refererer til mål eller værdi udsagn.
2.Distribute den forkortede version af den strategiske plan for hvert medlem af organisationen.
3.Communicate forventninger til ydeevne og individuel /organisatorisk ansvarlighed.
4. Skriv centrale elementer i planen i synlige steder på byggepladsen. Opret visitkort for værdier udsagn, mission eller vision udsagn. Gøre disse oplysninger let at se og tilbagekaldelse.
5.Review regelmæssigt selskab bred. Brug kvartalsvise møder for at vurdere fremskridtene. Belønner succes. Årligt ajourføre

At være klar over, hvad &';... S galt med strategisk planlægning og brug af 5 tips ovenfor, vil hjælpe din organisation bruger processen til at være et boost for din organisation