Lederskab Mindset: Kom ud af din egen måde

Når jeg coaching ledere og gode resultater med hensyn til deres udøvende tilstedeværelse jeg hører den samme forhindring igen og igen. Faktisk er det altid kommer op i den allerførste samtale, vi har – selv om de ikke er klar over det eller genkende det. Fordi jeg har coachet så mange mennesker kan jeg straks opdage det på den måde, de forklarer deres frustrationer eller manglende tillid til at nå personlige eller professionelle mål. Som jeg stille og roligt lytter jeg kan også høre, hvad de aren &'; t sige – da de taler omkring motivet uden direkte at løse det. Men den største hindring er det samme med hver og en af ​​dem: deres egen tankegang.

Mange ledere konstant sabotere deres egen faglige og personlige vækst ved blot at få på deres egen måde. Er du måske skabe ubevidste forhindringer på vejen til en højere position niveau, en større løn, mere synlighed i organisationen, eller “ berømthed status &"; som en anerkendt ekspert i din branche? Vi er alle modtagelige for denne snigende fænomen, så lad &'; s tage et kig på tre grundlæggende selvbegrænsende kræfter, der ofte forhindrer folk i at opleve den succes, de ønsker og fortjener. Lær at spotte dem, og du &'; vil være i stand til at begynde at fjerne dem.

1) Negativ Self-Talk
En måde vi hæmmer vores egen succes er ved at have negative interne samtaler i vores hoveder. Disse samtaler kan ske når som helst, men normalt de opstår, når du er under stress eller ud af din comfort zone. De har ofte finde sted, når en person er møde med en ny udsigt, interviewe til en top-niveau stilling, eller bedt om at acceptere et større ansvar i ledelsen søgelyset. Hvis du skulle hente lydsporet af dine interne samtaler til din iPod, hvad ville du høre? Chancerne er du &'; d høre usikkerhed udtrykt som dette:??
Hvad hvis jeg ikke er så god som konkurrencen
Hvad hvis jeg ikke på denne nye aftale
Hvad hvis min nye team gør ikke &'; t respekterer mig ?
Hvad hvis jeg er for gammel til at være en dynamisk leder
Stop afspilning af “? hvad nu hvis &"; spil. Ja, har enhver succesfuld leder havde disse typer af dybe interne samtaler over historiske tidslinje for deres karriere. Men de virkelig ekstraordinære ledere hurtigt lære at omfavne forandringer – selv når det gør dem ubehagelige at opleve eksponentiel vækst og transformation. De bliver hurtigt tilpasset til at lytte til den negative snak. Når de begynder at høre, at gamle velkendte mentale optagelse de øjeblikkeligt afbryder med positiv dialog. De slukke negativitet og slette den destruktive sprog fra deres interne ordforråd. Uddanne dig til at lytte efter, at negative kanal, og når du hører det, skal du blot skifte kanal og erstatte indholdet med positive budskaber som:.
Jeg er overbevist om, at jeg er lige så god som min konkurrence
jeg ved, at uden en tvivl vil jeg være meget succes i denne nye aftale.
føler jeg ydmyg, at mit team respekterer mig som leder.
Jeg har et væld af livserfaring, der bidrager til min bliver en dynamisk leder.
2) Tro Don &'; t altid lig sandheden
Som virksomhedsledere vi alle har særlige trossystemer, som vi har vedtaget som evangeliets sandhed. Jeg kan huske, for eksempel, at da jeg var en udøvende manager hos Macy &'; s der var en person, der var altid fuld af negativitet. Deres indflydelse på vores senior teammøder havde en skadelig virkning på moralen af ​​alle.

Da jeg talte privat til denne udøvende om hans negative perspektiv han sagde til mig, “ Sarah, du beder mig om at være nogen, jeg ikke er. Mine forældre var altid negative og at &'; er bare, hvem jeg er &";

jeg simpelthen svarede, “ Nej, det &'; s ikke, hvem du er – det &'; s hvem du tillade dig selv at være &"; Jeg kan stadig se hans ansigt, når jeg gav ham, at gyldne guldklump af rådgivning. Han havde aldrig før underholdt tanken om, at måske tro system, han havde arvet fra sine forældre og holdt fast fra barndommen var falsk og kunne ændres til det bedre.

Ligesom så mange andre ledere, som ser sig selv som negativ Ned eller Nettie, har vi udviklet en negativ tankegang og vi identificerer os med det som en del af vores overordnede ledelse stil eller problemløsende system. Folk har fortalt os i mange år, at vi lærer vores adfærd, vaner og mønstre i løbet af vores tidlige udviklingsmæssige år, og dette er sandt. Men hvad gør os mener, at vi kan &'; t bryde med fortiden for at ændre denne form for negativ adfærd? Fordi at ændre vores perspektiv er svært og føles ubehageligt, indtil det bliver en ny ledelse vane, jeg elsker, hvad dr Wayne Dyers sagde: “ Hvis du ændrer den måde, du ser på tingene, de ting, du ser på forandring &";. Jeg tolker dette til at betyde, at når du ændrer dit syn på din faglige og personlige liv og begynde at se det udfolde sig gennem en positiv linse, positiv intern transformation begynder. Du begynder at føre en mere ekstraordinært liv. At se halvt glas fuld versus halvt tomt handler ikke om, hvem vi er; det &'; s om, hvordan vi har besluttet at fortolke vores erfaring. Det &'; s personlige valg, så hvorfor ikke vælge den høje vej i livet, hvis du er træt af følelse kørt fast?

3) Overvejer du for lille?
Når du tænker på din karriere rejse tænker du gigantiske eller frygtsomt lille? Mange ledere eller gode resultater don &'; t tænke stort nok, så de fortsætter med at traske sammen i tåler karrierer gad vide hvorfor de tilflugtssted &'; t opnået mere. Jeg vil opfordre alle mine kunder til at tænke stort og dyrke en stor vision om mulighed og potentiale. Der er en rigtig stor drøm, der bor dybt nede i din bevidsthed. Måske du &'; ve holdt det hemmeligt fra venner, familiemedlemmer, chefer og andre væsentlige, fordi du antager, at de ville overveje det urimeligt. Du kan holde det for dig selv, men don &'; t aftage det – lad det vokse!

Jeg har altid været en stor tænker, når det kommer til min karriere. Jeg husker, da jeg begyndte min embedstid med Macy &'; s i regnskabsafdelingen, hvor meget jeg elskede spændingen af ​​detailmarkedet miljø og længtes efter at blive en butikschef. Men folk omkring mig i virksomhedsmiljø fortalte mig, jeg var en støtte udøvende og at jeg aldrig ville være i stand til at skifte ind i butikkerne division. Men jeg didn &'; t lad dem holde mig fra at drømme. Jeg var en stor tænker, jeg didn &'; t enig med deres logik, og jeg var fast besluttet på at vise dem.

Jeg fortalte mine kolleger og familiemedlemmer om min drøm, fordi jeg ønskede at begynde at vise det. Mens jeg vidste, at det ville tage flere år at realisere denne drøm, var det stadig min konstante vejledende kompas. Jeg brugte det som min vartegn til at hjælpe mig træffe de rigtige beslutninger undervejs som jeg opholdt sig tro mod min store vision og fulgte min karriere køreplan ét skridt ad gangen. Så en dag, da jeg var på vej til Chicago af personlige årsager, min drøm gik i opfyldelse. Jeg fik at vide, at jeg skulle være en butikschef i uddannelse, indtil en stilling bliver tilgængelige. Inden for seks korte måneder blev jeg soler sig i rampelyset i min drøm som et fuldgyldigt butikschef. Jeg kan stadig tydeligt huske den dag, og hvor begejstret jeg var. Pointen er, at du skal tænke stort og skabe en enorm verden af ​​muligheden for, at giver dig mulighed for at blive hvem og hvad du ønsker at være, uden kompromis eller begrænsning.

Ved at overvinde destruktive selv-snak og begrænsende trossystemer du fjerner dig selv fra at stå i vejen for din egen personlige vækst. I &'; ve personligt oplevet det, og jeg kan fortælle dig, at overvinde din uønskede tankegang – og vedtagelse af en støttende og positiv – er en proces, som alle kan starte, der hurtigt og naturligt fører til dramatiske ændringer. I &'; ve arbejdet med mange ledere til at hjælpe dem omfavne denne form for intern transformation og jeg &'; ve set, hvordan det påvirker deres udøvende tilstedeværelse og tager dem til et helt nyt niveau af lederskab kapacitet
.