Interview: Department-relaterede spørgsmål Top Pharma Pros bør spørge

En kritisk, men almindelig fejl, som mange Pharma ansøgere er ikke at stille spørgsmål under jobsamtaler. Dette er en stor fejltagelse, fordi de fleste ledere i den farmaceutiske industri har en videnskabelig baggrund og som et resultat, de forventer “ spørgsmålstegn adfærd &" ;. Ved at stille spørgsmål, en ansøger påviser, at de er proaktive, velforberedt og meget interesseret i stillingen

Det er klart, det &'; s. Vigtigt for enhver ansøger, der ønsker deres næste job at være en “ perfekt pasform &"; at gå ud over blot at vide om virksomheden og at indsamle oplysninger om afdelingen og hvordan det fungerer. Spørgsmål om holdet og stillingen manager bør også blive bedt om.

Hvis du nogensinde har fortrudt at tage et job i fortiden, du sandsynligvis også ønsket, at du ville af &'; ve stillet flere spørgsmål under interviewet.

Her er 10 stærke spørgsmål kategorier vedrørende afdelingen, teamet og den position manager. Disse faktorer kunne skelne en god afdeling og manager fra en stor en!

1. Stærkt lederskab i afdelingen – Hvem er de vigtigste ledere i afdelinger /afdelingen og kan du beskrive deres typiske lederstil? Hvilken% af den nuværende øverste ledelse kom fra denne division?

2. Intern udfordringer og fremtidige kompetencer – Hvad er de største problemer og muligheder, som denne afdeling i de næste 2 år? Hvilke centrale kompetencer har du identificeret at jeg og andre bliver nødt til at udvikle sig over de næste 2 år for at være forberedt på fremtiden?

3. Stor kollegaer – Forklar, at du trives, mens du arbejder sammen med de allerbedste kollegaer og derefter bede “ Hvem er top performere og centrale bidragsydere i afdelingen, at jeg ville få en chance for at arbejde med? Vil jeg have en mulighed for at tale med nogen af ​​dem? Bemærk, dette spørgsmål kan være endnu mere kraftfuld, hvis forud for interviewet, har du så op og studerede LinkedIn eller corporate website profiler af de centrale ledere og nogle
kolleger.

4. Team kultur – Fordi jeg trives arbejder i stærke teams, “ Kunne jeg få en chance for at se holdet i aktion &"; Kan jeg sidder i på et hold møde eller skygge nogen for en ½ dag? Kan jeg gennemgå eksempler på dit seneste arbejde? Hvilke oplysninger kan du give, der ville give mig indsigt i kulturen i dit team? Hvilke teamet &'; s mål og hvordan de måler succes

5?. Rigelig projektmuligheder – Hvilke typer af muligheder og projekter ville en typisk bedste spiller forventer at have i løbet af deres 1. og 2. år? Hvad specifikt gør virksomheden gøre for at forbedre den interne bevægelse af medarbejdere mellem projekter? Er ydelse eller er anciennitet den faktor bruges til at lave opgaver?

6. Inddragelse i beslutningsprocesser – Hvilket niveau af input kan medarbejdere typisk komme i afdelingerne beslutninger? Er de involveret i beslutninger om målopnåelse, nye initiativer eller leje og vurdering af medarbejdere?

7. Støtte til innovation – Hvis du er en innovator, bør du angive, at du søger at maksimere dine muligheder for at innovere og tage risici. Og så spørge, “ Kan du skitsere, hvad virksomheden og afdelingen gør for at støtte og tilskynde til innovation &"; Kan du give et eksempel på hvordan en nylig leje i dette job familien har foretaget eller medvirket til en betydelig innovation eller gennembrud, der blev gennemført på din virksomhed? Har virksomheden har et program væsentligt belønne enkeltpersoner, der løser komplekse problemer, udvikle patenter, videnskabelige gennembrud eller oprette fantastiske produkter?

8. Lederstil af min manager – Hvis du &'; re interviewe med din fremtidige chef, spørger “ Som min chef, kan du beskrive din lederstil &"; Hvilke faktorer, som du mener gøre dig en effektiv leder? Hvad er de mest almindelige måder, du kan lide at vurdere præstationer, kommunikere, genkende og disciplin? Hvor mange timer af din tid (som min manager) kan jeg forvente at få hver uge i de første 6 måneder på jobbet?

9. Støtte til min udvikling – Hvad er den gennemsnitlige årlige tildeling budget (som procent af samlet løn) for min personlige faglige udvikling? Hvad typiske udvikling muligheder kunne en bedste spiller forventer at have i løbet af deres 2 år?

10. Støtte til at lære – Løbende læring og vækst er en af ​​mine topprioriteter. Så kan du skitsere, hvad støtte, jeg får at styrke min indlæring og vækst? Er medarbejderne forsynet med en læringsplan og en mentor? Hvilke nye kompetencer kan jeg forvente at udvikle i løbet af min 1. år
 ?;