Coaching Skills for ledere (Det møtrikker og bolte)

Forskning har vist, at mennesker udfører på højere niveauer, når de er coachet i modsætning til “ lykkedes &" ;. Så kan du spørge, hvad er coaching, i en nøddeskal? Hvad er nogle af de værktøjer, jeg kan bruge som leder? Hvordan specifikt gør jeg har en “ coaching &"; samtale?

Coaching handler om at inspirere og styrke andre gennem meningsfulde samtaler og effektiv afhøring. Det håber, at folk besidder den visdom, de har brug for at opdage og realisere deres eget potentiale. Coaching opfylder et vist behov for mange mennesker: det &'; s forum for objektiv samtale og fuld udforskning. Det &'; s sjælden mulighed for en person at udelukkende fokusere på sig selv for en hel time på en regelmæssig basis. Det &'; s samtale forskellig fra, hvad du ville have med kolleger, familie eller venner. Det &'; s sted at få støtte, når rådgivning isn &'; t virkelig svaret. Det &'; s for folk, der allerede klarer sig godt på mange områder, men søger fornyede muligheder for vækst.

Coaching er både en videnskab og en kunst. Det &'; s om kombinationen af ​​teori, praksis og interpersonelle finesse. Der er nogle gode coach uddannelsesprogrammer, der behandler disse komponenter i dybden – som en artikel om emnet aldrig kunne håbe på at duplikere.

Der er ikke desto mindre nogle coaching begreber som at være opmærksom på: nogle &'; møtrikker og bolte &'; at du kan begynde at indarbejde i din egen stil af samtale og lederskab. Disse, i min ydmyge mening, er det væsentlige:

Det vigtigste er, er du nødt til at engagere udvekslingen fra et sted af ægte nysgerrighed: stille spørgsmål (og flere spørgsmål) uden at foregribe eller leverer svarene, og omhyggeligt at lytte uden at påtage eller øvede. Det &'; s ikke om dine fortolkninger; det &'; s om den coachede at finde sine egne svar, som du stille de spørgsmål, der fremmer søgningen.

Dette er ofte lettere sagt end gjort, men det &'; s dygtighed til at være raffineret.

De andre komponenter i en typisk coaching samtale, på toppen af ​​aktiv lytning og målrettet afhøring, omfatter støtte og anerkende, hvilket gør anmodninger og give struktur ansvarlighed (den coachede er i sidste ende kun ansvarlig for sig selv, selvfølgelig , men har tendens til at bo i aktion, når han ved, at han vil rapportere tilbage til dig på hans succeser).

Disse komponenter i aktion kunne se noget som dette –

en grundlæggende seks-trins coaching model:

1. Indstilling af scenen:

- Hvorfor skal vi have denne samtale
- Hvad bragte dig her? Hvad er vores respektive roller?

2. Formulere og fokusere spørgsmålene:

- Hvad &'; der foregår Hvad specifikt gør du ønsker at ændre eller udrette

3??. Stille spørgsmål til yderligere afklaring og dybere udforskning:

- Hvad betyder det egentlig
- Hvilke område (r) vil du arbejde på første
- Hvad er vigtigt om dette til dig? ?

4. Udvikle mål gennem løsningsorienterede fokuserede spørgsmål:?

- Hvad vil det se ud, når det &'; s, hvordan du ønsker det skal være
- Hvad vil du tænke /føle /gør, når du har nået dit ønskede tilstand?

5. Udarbejdelse af en handlingsplan (gør anmodninger og tilbyde feedback, hvis relevant):

- Hvad har du brug for at gøre for at gøre dette ske? Hvilke styrker har du brug for at trække på, og hvilke understøtninger skal du bruge
- Hvad er det første skridt
- Hvordan vil du vide, at du &';??? Re vej mod dit mål
- Kan jeg spørge dig til at eksperimentere med &hellip ;?

6. Opfølgning (processen begynder igen)

- Hvad gik godt i sidste uge, og hvorfor? Tillykke! Hvordan kan du gøre mere af det
-? Hvor har du går i stå? Hvorfor
- Hvad vil du mest ønsker at fokusere på nu
-?? Hvad gør du har mest brug for at gøre for at holde bevæger sig fremad?

Det er vigtigt at huske på hele processen er, at forholdet er nøglen, og at du don &'; t nødt til at have svarene. Blive fanget i at gøre det den &'; rigtige måde &'; og bekymre sig for meget om de spørgsmål, du stiller, vil kun hæmme processen. Disse bekymringer hurtigt blive ikke-spørgsmål, som du udvikler tillid og rapport, og når du virkelig nærmer samtale med ægte interesse, bekymring, og uselviskhed.

Glade coaching
 !;