Lederskab trykpunkter

Har du nogensinde fået til det punkt af frustration, som du blot ønskede at eksplodere?

Hvis du fører mennesker, så jeg tror, ​​at du sikkert kan relatere. Det er her, du finder dig selv i en situation med stigende vrede og ærgrelse, at det gør du bare ønsker at smide håndklædet i ringen? Det er her, dine knapper er blevet skubbet, og du er klar til enten briste eller blive taget væk til et sted med gummi walls.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

Painting en Picture

Lad mig sætte scenen:

For et par måneder siden var jeg i lufthavnen, venter på en flyvning, der var blevet forsinket. Hvis du rejser ofte, du allerede ved, hvordan det er i en amerikansk lufthavn på en søndag ved 4p

Hvis du ikke'. T, det er overfyldt med folk går på ferier og forretningsfolk, der flyver ind eller ud for uge ahead.flight ville blive forsinket. Ikke præcis hvad du vil høre, når du &';. Re flyver fra den ene kyst til den anden, og du håber at komme hjem engang før midnat

Da jeg ventede til bord, et telefonopkald kom, at jeg havde at tage

Som jeg færdig med min opfordring, et ældre ægtepar i deres tidlige 60 &'; s. tog deres plads i linje ved siden af ​​mig – hustruen formår at vælte min laptop taske og en mappe med papirer, der var på toppen af ​​det.

Mappen var netop blevet lagt derefter i et minut, når uvidende kvinde bankede det over. Der var mange visitkort og løse papirer i det, der nu var over hele gulvet.

jeg blev efterladt til at kryptere vanvittigt at afhente de elementer af mig selv for at gå ombord på flyet til tiden.

Så konen, ved hjælp af en sarkastisk tone sagde til sin mand, og" Nå undskyld &";!

Hun didn &'; t gider at undskylde eller erkende sin fejltagelse. Jeg var så kryds ved, at jeg sørgede parret så min utilfredshed – men holdt min mund lukket

Mens jeg rygende på uhøflighed af det hele, jeg har bemærket noget jeg havde savnet oprindeligt – konen var i åbenlys fysisk smerte.

Fordi jeg var så træt efter en 3-dages konference, havde jeg ingen tålmodighed på det tidspunkt. Men se kone i smerte gjorde mig til at indse, at hendes smerte talte; ikke hendes stemme eller opfattet holdning. Jeg gætte, men hun sandsynligvis ville have handlet anderledes, hvis hun var det bedre. For at være ærlig, (og det er svært for mig at indrømme,) på det tidspunkt var jeg mere bekymret for mig end nogen andre omkring mig.
Ikke en af ​​mine stolteste moments…

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

Recalibrating Din Leadership

Det var dengang, at jeg indså, at jeg havde udført dårligt under pres. Jeg blæste det, fordi jeg didn &'; t styre det uventede godt. Jeg tillod stigende pres for at sidespor mit spil planen, og lad omstændigheder styre mig snarere at fortsætte med at kalibrere mine tanker, følelser, handlinger og adfærd.

Når det kommer til førende selv, aflevering pres kan være svært at håndtere. Når det kommer til førende andre, bliver ligningen mangedoblet.

Det betyder, at mennesker, der fører andre har brug for at få et fast greb om, hvordan de håndterer selv under nogen form for omstændighed. Ledere nødt til mentalt forberede situationer, der uundgåeligt vil opstå, herunder uventede lufthavnen situationer. Dette vil hjælpe dem forestiller problemer, når det kommer fra en medarbejder

Som en bevidst erhvervsleder, hvordan man opfører sig under pres

En leder &';.? S handlinger observeres nøje, især i tider med stress eller større ændring.

god opførsel

Følelser tendens til at køre højt på organisationer, når trykket kommer. Og når det kommer, du &'; re sandsynligvis arbejder hårdt på at håndtere det på en måde, der sikrer et godt resultat

Og mens du gør dette, alle øjne er som regel på dig, fordi dit team ser til dig for. en model af acceptabel opførsel

Hvordan du reagerer har en dybtgående indvirkning på kulturen i organisationen og medarbejderne &'; adfærd. Du indstiller tonen.

Medarbejdere vil kopiere din opførsel som en krusning i en dam, efter hvad du gør, ikke hvad du siger. Succesfulde ledere er bevidste om deres stress udløser og bevidst tilpasse deres tiltag for at sikre de handler på måder, der er i overensstemmelse med deres tro og kerneværdier, og de grundlæggende værdier i organisationen

Der &';. Er en masse forandringer foregår i de fleste organisationer i dag. Næste gang du &'; re i en stressende situation overveje, om den adfærd, du &'; re modellering er, du ønsker kopieret af others.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

The Afslutning …

Ironisk nok, efter at jeg skiftede fly på min transkontinentale fly, min nye sæde kammerat gav mig lidt af den holdning, jeg diskede ud til parret tilbage. Karma, baby.

Så hvordan laver du ved at forstå dine trykpunkter? Hvor meget ved du rollespil i dit hoved forskellige scenarier og lære at forudbestemme resultater? Hvor godt kender du oprette “ pres-relief &"; ventiler så du kan slippe damp i stedet for at blæse din top fra? Jeg ville elske at høre dine historier
 !;