Mangel på tillid Årsager de dyre "Undgå & Tolerere "Lederskab Style

Det var sommeren 1995, og jeg var midt i min 10th sæson i spidsen for en professionel baseball franchise, da jeg var tvunget til at stå over for mine mangler som en organisatorisk leder.

Efter en meget destruktiv skænderi mellem centrale medlemmer af vores organisation &'; s ledergruppe, jeg var nødt til at tage fat på det faktum, at jeg var gennemsyret af en ledelsesstil bygger på “ undgå og tolerere &" ;, medarbejder ydeevne og adfærd spørgsmål udfordrende

Du kan være bekendt. med ledelsesstil nogle måske kalde “ Ostrich Ledelse &"; Dette er en ledelsesstil, hvor lederen sætter hans /hendes hoved i sandet, ønsker og håber problemer gå væk eller tage vare på sig selv, eller at andre vil løse problemet.

Jeg var den type leder, som ville undgå konflikter for enhver pris. Og omkostningerne kan være urimelige. For mig, omkostningerne var to meget gode medarbejdere og en hustru. Min første ægteskab ophørte to år efter hændelsen, jeg beskrev ovenfor, som min kone var initiativtager

Under et seminar, hvor jeg diskuterede min udfordring som leder med dette “. Undgå og tolerere ledelsesstil &" ;, en anden erfaren virksomhedsejer indrømmede han havde også et lignende problem. I et rum fyldt med 50 andre erhvervsfolk, han delte, at hans undgå og tolerere ledelsesstil havde kostet ham om $ 5000000 i løbet af de sidste 10 år for at køre sin forretning.

Hvad kan det koste dig og din organisation ?

Selv om bevidst vi kender disse situationer sjældent løser sig selv og som regel kun blive værre, fortsætter vi med at undgå at tage dem. Så er vi tvunget til at tolerere konsekvenserne for os selv og vores organisationer.

Der er også omkostninger til medarbejder moral og motivation, samt medarbejder fastholdelse. Det &'; s ikke bare den leder, der har at gøre med konsekvenserne af disse spørgsmål går adresseløse. Alle på personalet føler stress. Denne type ledelsesadfærd udhuler tilliden til enhver arbejdsmiljø.

Årsagen til at undgå og tolerere ledelsesstil er mangel på selvværd forårsaget af en mangel på selvtillid i meget specifikke områder af lederskab, og lederskab kommunikation specifikt. . Normalt fordi lederne ønsker at undgå at have vanskelige eller udfordrende samtaler med teammedlemmer vedrørende ydeevne og adfærd spørgsmål

Ledelse er en “ blød &"; dygtighed. Alligevel fremmer vi folk ind lederskab og lederstillinger meste baseret på deres præstationer i de områder af deres hårde færdigheder

Det &';. Er tid til virksomhedsledere til at erkende dette og begynde at vurdere en individuel &'; s “ folk &" ; færdigheder, når de overvejer at flytte en person ind i en ledende stilling. Og derefter tilbyde den rette uddannelse og udvikling, så de trygt kan føre deres hold på en positiv og produktiv måde

Ellers “. Undgå og tolerere &"; ledelsesstil vil fortsætte med at koste virksomheder milliarder af dollars om året. Der er seks kritiske færdigheder ledere skal blive kompetent, for at få tillid til at lede deres hold effektivt.

? Følelsesmæssig Mastery
? Visionært lederskab
? Motivation strategier
? Lederskab Kommunikation
? Problemløsning, beslutningsprocesser & Prioritering
? Delegationen
.