Et ord om ansvarlighed i offentlige taler

I november 2008 følte jeg mig klar til at gå til næste fase i min offentlige taler.

Da jeg begyndte at fokusere på lederskab, i mit sind, jeg kunne pludselig projicere mig mod fremtiden i en verden af ​​ledelse og lederskab langt mere effektiv og medfølende, menneskelig og effektiv, end hvad jeg plejede at være i tidligere. Alle disse år arbejder i virksomhedernes verden i England, så mange gange føler helt ud af dybde, men soldiering videre med de værktøjer, jeg havde på det tidspunkt; hvad jeg skam, jeg didn &'; t vide om lederskab, hvad jeg lærte nu. Men selv hvis jeg havde haft den viden, didn I &'; t har den personlige vækst til at gå med det, så det ikke ville have været så effektive alligevel
Og ja, det var det tidspunkt, da jeg tog min ledelse kvalifikationer med. britiske Institute of Management. Jeg må indrømme, at det hjalp lidt, men stadig var ikke &' I; t modne nok, følelsesmæssigt eller åndeligt talt, at være i stand til at styre med det niveau af menneskelighed, at jeg kunne gøre i dag. Jeg didn &'; t har begrebet Tao Ledelse, af førende bagfra

Jeg kan huske i fortiden, da jeg var manager, det var ikke &';. T som om jeg følte, at jeg kunne klare folk. Jeg ville bare være en manager. Det var et personligt mål

Forskellen nu er, at jeg pludselig følte mig klar til at tage en ansvarsfuld stilling … og med det kom den glæde (utroligt!) for også at fokusere på mål og resultater.

Grunden til at jeg siger dette var utroligt er, fordi i fortiden, jeg ville hade mål og resultater. Jeg var de umenneskelige, sindssyge, at de krævede for meget af mennesker, og at de var fuldstændig adskilt fra virkeligheden. Det er klart, det var en repræsentation af hvem jeg var dengang: en eller anden måde løsrevet fra virkeligheden! Men nu, med min nye læring og min nye niveau af personlig vækst, følte jeg, at KPI &'; s (Key Performance Indicators) eller mål var simpelthen en måde at måle et resultat. . Heller mere eller mindre
jeg didn &'; t føler, at jeg havde udelukkende at fokusere på resultater, men jeg didn &'; t føler sig generet eller truet af dem. Faktisk jeg hilste dem som en sund grænse (de gav mig grænserne for hvor jeg havde brug for at arbejde hen imod) og en retning, som jeg havde brug for at følge for at nå dertil, hvor jeg havde forpligtet mig til at komme til.

Fordi jeg afmystificeret mål på en sådan måde (f.eks de var bare en del af den rolle), og kom til den konklusion, at hvis jeg fokuserede på den virkelige ting (f.eks de mennesker arbejder sammen, motivation, klarhed i visionen, osv) så resultaterne ville vise sig sundt som en repræsentation af sundheden for holdet.

Jeg indså, at selv uden mål er der ingen måling af resultater, de didn &'; t måle mig, den person. Jeg kunne frigøre mig fra mine resultater eller mangel på, ligesom når jeg var ikke &'; t vindende konkurrencer, men leverede meningsfulde taler.

Fordi jeg var i stand til at adskille det faktum, at gøre ting til at ske var en afspejling af mig, den person, højttaleren, så disse mål ikke længere var fjender, der var blevet oprettet for at gøre mit liv svært, men på Tværtimod, jeg nu følte, at det var ganske spændende at lave en strategi til rent faktisk at komme til at møde sådanne mål! Jeg havde virkelig ændret sig i ikke sådan en lang periode
Forskellen var, at hvis jeg didn &'; t få et mål, denne didn &'; t betyde, at jeg var utilstrækkelig:. Det betød, at jeg havde brug for at arbejde på en færdighed eller strategi og forandring noget at gøre det ske! Dette er, hvad var så spændende. Ikke at vinde didn &'; t tage væk fra mig:!! Det var faktisk føje til min repertoire af redskaber til at vinde næste gang
Hvis man ser på livet på denne måde, pludselig alt skifter farve

Den anden anderledes måde jeg så lederskab nu er, at da jeg følte, at jeg havde lært så meget, og jeg følte mig så meget mere sikker, pludselig tager en rolle af ansvar og lederskab følte sig som en stor mulighed for at give noget tilbage, til at opfylde behovene i gruppen, at lære og strække mine evner, min viden. Men denne gang, efter alle disse år gør personlig udvikling og healing, mit hjerte var med det: kun ikke længe siden min skrøbelige ego ikke ville have været i stand til at klare kritik, den frustration, som andre føler, når tingene ikke må gå deres vej eller når ændringen i kommer over dem. Jeg ville have taget andre folkeslag &'; kommentarer og udtalelser personligt, og hver gang jeg ville have haft til at samle mig op for at være i stand til at udføre igen, så mange gange, der ønsker at holde op!

Denne gang jeg var i stand til at stå tilbage, tage observatøren &'; s stilling (Animal strategi Hawk!) løsrive mig følelsesmæssigt fra andre folkeslag &'; dramaer, eller følelsesmæssige behov, eller ego slagsmål, eller overlevelse kampe … og være i stand til at hjælpe ved ikke at blive trukket ned i deres plads i kamp.

Bare i tilfælde du er nysgerrig, jeg ønsker at sætte her strategien for Hawk, som jeg har nævnt ovenfor, fordi jeg har arbejdet med det i meget lang tid, og jeg føler, at det har hjulpet mig enormt til at overvinde mange lederskab spørgsmål, og også spørgsmål om ego, kontrol og frygt (ved den måde, Hawk er min fødsel dyr så ikke underligt, hvorfor det havde en stærk indflydelse i min psyke):

“ Hawk &'; s vigtigste strategi er, at for observation, tålmodighed og en skarpt syn, der kan registrere den mindste bevægelse, som vil advare ham om tilstedeværelsen af ​​byttedyr. Hawk er også og eventyrer, der cirkler himlen for at observere hele landskabet &" ;.
“ Hawk er budbringeren, og observatøren, og han beder dig om at hæve dit perspektiv af en aktuel situation, for ikke at gå glip af noget &ldquo ; bevægelse &"; der finder sted omkring dig. Hvis du får alt for følelsesmæssigt involveret, ved, at du ikke vil være i stand til at rejse over dine nuværende kampe og at der derfor er du ikke drage fordel af ldquo &; observatør &'; s indlæg &" ;: bruge din ivrige vision at opdage, hvor du få fast eller “ jordet &"; og vide, at, som du gør det, mister du kraften i Hawk &" ;.

“ Don &'; t falde i den illusion at tro, at dine kompetencer og færdigheder er bedre end nogen anden &'; s: være ydmyg og lytte til, hvad andre har at sige. Så vil du gøre den endelige beslutning, for i slutningen af ​​den tid, det er dig der er den ene fulde ansvar for dine valg og dit liv.

Respekt andres &'; s energier og strategier; observere deres bevægelser og erkende deres gaver. Derefter, når den tid kommer, skal du bruge Hawk &'; s knivskarpe kløer for at snuppe din “ bytte &" ;!

Når jeg indså, at jeg var ikke &'; t eksperten, at jeg didn &'; t ved mere end folk i publikum, at vi alle er ledere på den ene eller andet niveau, i et emne af interesse eller en anden, så jeg var i stand til at afbalancere min Hawk energi og slappe af ind i ledelse. ! Fordi jeg didn &'; t nødt til at have alle de løsninger, alle svarene

En ting kom op meget klart for mig under alle disse erfaringer: For at få hvad jeg vil, jeg først nødt til at give andre, hvad de har brug for . Fordi hvis jeg prøver at få, hvad jeg har brug for eller ønsker først, er de ikke vil være i stand til at levere det for mig … fordi de don &'; t har det i første omgang
På et sted af ansvar, alle omkring dig er din kunde!. Hvis du vil have andre folk til at støtte dig på din lederrolle, er du nødt til at give dem respekt ved at bede dem om vejledning eller udtalelse, når du har brug for det, så lyt til det og gennemføre hvad du synes var en god idé, og derefter give dem kredit for det.

Alle ønsker at være til nytte, for hjælp. Alle ønsker og behov for at have et formål. Alle har brug for at blive anerkendt, når de gør noget værd, især hvis dette har hjulpet dig med at få en position af lederskab og et godt omdømme.

Hvis du tager tid til at lytte og til at omformulere tilbage de oplysninger eller udtalelse, de har givet til dig, så du validere dem. Du giver dem værd. Du støtter dem, hvilket gør dem ret. Det er kun logisk, at når du har brug for dem, vil de være der for dig.

Og det er ikke et spørgsmål om at bruge andre, så du kan få hvad du ønsker. Det er måske navnet på spillet, når det drejer sig om mennesker. Det er måske en måde at beskytte og passe dem omkring dig. Fordi alt, hvad du giver, får du tilbage tifold. Og faktum er, at når du mindst venter det, når du har mest brug for det, i en mærkelig og mærkelig slags måde, vil tingene komme din vej ubesværet når du arbejder med den gode vilje faktoren: Jeg har bemærket, at det bliver en bro mellem ikke at vide at vide, mellem målspark ret til at få det rigtige. Mellem at være en middelmådig leder til en fremragende leder

At tage en rolle af ansvaret doesn &';. T betyde, at du er ansvarlig for andre mennesker, selv om. Hvad jeg mener er, at du nødt til at få andre mennesker til at tage ansvar for sig selv, mens du støtter, vejlede eller hjælpe dem: du kan &'; t tvinge nogen til at vokse, for at forberede en tale, at være villig, etc. De har at ønsker at gøre det

Og også, kommunikere aggressivt gør ikke &';! t betyde, at du medbringer myndighed i virkeligheden, er det meget sandsynligt, at den mere aggressive, du er i din omgang, den mindste mængde strøm du bærer! Med andre ord, hvad du er, er der virkelig viser du er bange og don &'; t ønsker at være miste din aktuelle position, så du vil forlade mindre plads til at passe indvendinger og vil, på et eller andet niveau, planere andre af vejen. Dette er langt fra at skabe et sikkert miljø, hvor alle kan blive hørt, uden repressalier af nogen art, og det tager en meget stærk leder, der har fået sin ret til at bo i en sådan stilling lederskab og ansvar.

god ting ved at tage ansvar? Før du ved, vil det blive en livsstil, og det vil sprede sig til andre områder: familie, hjem, venner, arbejde. Selv hobbyer, sport, etc. Det bliver en sindsstemning. Og det vil give dig en stor selvtillid, fordi ansvaret kræver forberedelse, selvstændig værdighed, tænke fremad, kontrol på dine begrænsninger, dine krykker … . ikke i en selvkritisk måde, men på en medfølende måde
Og hvis du kan gøre alt dette (hvilket naturligvis er igangværende arbejde, og det gør ikke &'; t ske i løbet af natten) har du stor mulighed for at blive en inspiration for andre, en karismatisk figur, som andre giver overvejelse og opmærksomhed. Så det er værd at gå efter det, hvis det er gjort rigtigt
 !;