Hvordan at være en fantastisk Leader

Hvordan at være en fantastisk leder

Karen Cortell Reisman, MS

Den anden dag min ven Robin talte til mig om at blive formand for en stor nonprofit organisation . Hun følte ophidset og udfordret af denne mulighed. Som vi diskuterede hendes lederskab styrker, indså jeg, at de kvaliteter, Robin besidder at lede denne organisation er de samme egenskaber, du har brug for at køre din forretning.

Ved at lette denne diskussion med Robin, jeg trak på de fire principper i min “ Ledelse og Succes &"; værksted, der kan være nyttige for dig så godt.

Disse principper at følge, så andre følger du er “ CAV-E &" ;. Som du fører i din "hule" husk at -.

Kommuniker klogt
tiltrække medarbejdere, der deler dine værdier
Vision hvilken type virksomhed, du ønsker, og
Styrk dem omkring dig
Kommuniker klogt
Bob Boylan skrev i få alle i din båd Roning i samme retning om to stenhuggere, der var chipping firkantede blokke ud af granit. Boylan sagde, “ En besøgende til stenbruddet spurgte, hvad de lavede. Den første stenhugger, ser sur, knurrede, &'; I &'; m skære denne forbandede sten ind i en blok &'; Den anden, der så tilfreds med hans arbejde, svarede stolt, &'; I &'; m på dette hold, &'; s. At bygge en katedral &'; &";

På makroniveau, som en leder, du har fået til at være i stand til “ fortælle din historie &" ;. Din organisation, uanset om du ansætter 2 personer eller 20, har brug for at vide, hvad din domkirke ser ud, hvad det ønsker at udrette, og hvordan du kommer til at komme dertil.

På et mikroniveau, hvad du kommunikerer er af allerstørste betydning. Nogle af din adfærd er positive. Nogle af din adfærd er negative. Tricket er at blive bevidst om, hvordan du bidrager til en positiv eller negativ kommunikation klima.

I lære at lede, Warren Bennis og Joan Goldsmith skrive, “ Lederskab kræver klar kommunikation om mål, resultater, forventninger og feedback &";

Tiltrække medarbejdere, der deler dine værdier

For Robin at være en effektiv præsident må hun samle en effektiv bestyrelse og sætte de rigtige mennesker i de rigtige positioner. Det samme princip gælder for dig som leder af din domkirke.

I det mindste, skal du følge ordsprog om Jack Foster, der skriver i sin bog med titlen, Ideaship – Sådan at få ideer Flowing på din arbejdsplads, og" Hvis du ikke' t tror, ​​du kunne køre på tværs af landet med dem i en Volkswagen Beetle, don &'; t ansætte dem &";

Vision den type virksomhed, du ønsker

“ Lederen &'; s opgave er at skabe en vision &" ;, ifølge James Kouzes og Barry Posner i The Leadership Challenge.

En måde at formulere din vision er at fuldføre denne øvelse. Spørg dig selv: Hvad spændende og realistisk billede ser du til dit kontor i tre år? Som du skriver dette brev til dig selv, at beskrive din virksomhed med disse faktorer i tankerne: din bruttoindkomst, din nettoindkomst, antal ansatte, mængden af ​​kontorlokaler, placering af dit kontor (r), hvad din succes er baseret på, hvad du vil være kendt for, hvilken holdning du vil indtage i tagdækning industrien, og hvorfor folk gerne vil arbejde for dig.

Del denne besked med din gruppe. Denne øvelse kan hjælpe dig med at formulere din historie og administrere din domkirke.

Styrk dem omkring dig

Hvis du vil have dine medarbejdere til at dukke op, så betale dem deres løn. Hvis du vil have dit team til at hjælpe med at opbygge deres domkirke, derefter give dem. God løn er halvvejs ned på listen i, hvad der motiverer andre. Hvis du ikke gør noget andet i denne artikel, agt følgende måder at styrke og motivere dit team:

værdsætte, hvad de gør. Nogle af de største strategier anerkendelse og belønning koster ingenting, men din tid og interesse
Medtag dit team, så de føler sig som de &';. Re “ i &"; på tingene. Folk støtter det, de bidrager til at skabe.
Nogle afsluttende tanker på at være en effektiv leder *
Definer hvad fordelene er til dit team, de fyre, du ønsker at følge dig.
Bekymre sig om de mennesker, du arbejder med.
Ros deres indsats.
kommunikere og lytte.

* Bob Boylan, få alle i din båd Roning i samme retning, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
.