Karriererådgivning og Selvhævdelse Tips: Kend Hvad skal bede om

Vi &'; ve fået besked på at være selvhævdende, og bede om, hvad vi ønsker – men vi krydser linjen, når det kommer til vores karriere? Som tidligere fundraiser, blev jeg lært at bede om penge – vi kan &'; t forventer folk til at læse vores sind eller at aflevere deres checkhæfte. Og, I &'; ve set nok &'; Oprah &'; nu at vide, at nej, kan i &'; t forventer min mand at vide, at, ja, jeg virkelig ønsker at få en kæmpe buket blomster til Valentine &'; s Day, ikke bare kortet. Moralen af ​​historien? Vi &'; ve fik at bede om, hvad vi ønsker, eller vi kan ikke få det

Og alligevel ….

Når det kommer til vores karrierer og liv på jobbet, hvor meget er for meget at bede om? Hvornår er vores spørger anses fed og modig – ligesom når sælger nægter at discount sit produkt til en ny kunde – eller clueless, ligesom når college grad interviewe til sit første job ud af college forsøger at forhandle om en løn, der er vejen ud af hans liga? ? Eller var den sælger fjols, og kollegiet grad den fed en

Lad &'; s ansigt det: Bede om hvad vi (tror vi) ønsker, behov, og fortjener er hård. Ofte er det &'; s nemmere ikke at spørge end at gå til det, og derefter står over for risikoen for afstødning eller er dog af så tåbeligt for endnu turde spørge. Her er et par bede retningslinjer for at overveje, hvis du &'; re fast, om at gå til det eller ej:
Don &'; t bede om et ægteskab forslag, før du &'; ve dateret. Synes lige sund fornuft, men overveje de tidspunkter, hvor du måske har bedt om store ting, før du havde opbygget en track record med nogen først. Uanset om det &'; s videresende dit CV (ubudne) til en person, der næppe vidste, du og bad om et job, eller det &'; s den professionelle at bede en ny kunde til at underskrive en stor kontrakt, før de &'; nogensinde har arbejdet sammen før, så tænk på, hvor godt du &'; ve etableret troværdighed og bygget tillid med nogen, før du spørger

være rimelig.. Det &'; s én ting at forhandle om en rejse; det &'; s et andet problem, når raise dig &'; re beder om, er ude af proportion med industrien (eller virksomhed) standarder eller til din relative bidrag og værdi til din arbejdsgiver. Sure, der er tidspunkter, hvor opladning eller bede om et højere gebyr kan være en del af dit brand (du &'; re en luksus bil, for eksempel), så din store prisseddel vandt &'; t chokere dælen ud af dine kunder. På den anden side, beder om noget, der går langt ud over, hvad dine konkurrenter opkræve, for eksempel, kan vise din egen uerfarenhed i branchen, manglende bevidsthed om, hvad du virkelig bringer til bordet, eller en forståelse af, hvad dine kunder kan tåle .

Mindre advokat. Der er en tankegang, der opfordrer os til at være direkte, når beder vores spørgsmål: “ Hvornår vil du træffe en beslutning om dette job /koncert /kontrakt &";? “ Er der nogen grund til, at du vandt &'; t være i stand til at træffe en beslutning i dag, &"; Jeg don &'; t vide om dig, men jeg &'; ve fundet, at hvis folk kun får en ja /nej mulighed, de &'; ll vælge den nej. Mens ingen ønsker en forhandling eller en beslutning om at trække på for evigt, vi nødt til at give beslutningstagere (eller personalekonsulenter, leje ledere, kunder) tid og plads til at komme tilbage til os: “ I &'; d gerne genskabe forbindelsen med dig i næste uge, og tale om, hvordan vi kan komme videre /dine beslutningsprocesser /næste skridt. Betyder det giver dig nok tid på din ende &";?

Spørg og I skal få &hellip ;? Kan være. Måske er det &'; s mere realistisk at tro, at hvis vi beder om det, &'; s fair og rimelige, og har gjort det i en sag, der respekterer køberen, at vi &'; ll får meget mere
.