Arbejder du Uden et mål?

Ifølge Robert Kiyosaki, forfatter Rich Dad, Poor Dad, “ Store ledere er gode kommunikatorer. Det &'; s ikke et spørgsmål om huske og gentage de rigtige ord, men for at udvikle evnen til at tale direkte til andre mennesker &'; s. Ånder &";

Han mener, at penge ikke går til virksomheder med de bedste produkter eller tjenester, men snarere det flyder til dem med de bedste ledere. Han fortsatte med at sige, “ Når jeg finder en virksomhed, der kæmper økonomisk, er det ofte, fordi lederen af ​​denne virksomhed ikke kan kommunikere virksomheden &'; s vision &";.

Som Kiyosaki påpeger, er der en naturlig strøm af kommunikation fra ledelse og ledelse til arbejdsstyrken. De spørgsmål at overveje, er: Er ledelse og forvaltning inspirere af arbejdsstyrken og udvikle et forhold bygget på tillid? Er det cirkulære kommunikation?

Har din arbejdsstyrke, gennem deres præstationer og produktivitet, demonstrere deres forståelse af dine vision og forretningsmæssige mål?

Kommunikation, ligesom fokus, flyder hele arbejdsstyrken i en cirkulær bevægelse. Ikke kun fra toppen og ned, men også nedefra og op, og indeni. Er du altid slå konkurrencen eller er du tilbage gad vide, hvorfor tingene ikke får gjort i tide? Gør din produktion niveauer ikke opfylder de standarder, du &'; ve indstille eller er deadlines sjældent mødt

Ifølge HR brancheanalyse, 95 procent af en gennemsnitlig virksomhed &';? S arbejdsstyrke er uvidende om deres selskab &'; s mål, og hvad rolle deres job spiller med at udføre dette mål. Den grundlæggende årsag til dette er kommunikationen. Kan du virkelig forvente, at din arbejdsstyrke til at levere maksimal produktivitet, når de don &'; T forstå, hvordan de passer ind i den objektive ligning og har ingen køreplan for at komme dertil? Arbejdsstyrken ønsker at blive inkluderet, ønsker at have tillid til ledelse og behov arbejdsglæde for at maksimere produktiviteten

Kommunikation Reigns

Det &';. Handler om kommunikation. Det ikke længere tjener ledelse og styring til at kommunikere deres budskab én gang, i samme format. Det ville være som at se de film, tv og internettet i sort og hvid, når fed filmisk HD farve er til rådighed

De fleste medarbejdere lytter i 30-sekunders sound bites -. Og forventer liv til at bevæge sig på hver 30. minutter ligesom deres favorit sitcom. Desuden er den gennemsnitlige amerikanske bombarderet med mindst 600 reklamer og mere end 3.000 beskeder per dag i form af e-mails, telefonsamtaler, celle telefonopkald, tekster, radio annoncer, tv-annoncer, Internet annoncer osv

Alle disse konkurrerer direkte med det budskab jeres ledere præsenterer til arbejdsstyrken. Lederskab skal lære at konkurrere på samme måde medierne gør – ved at benytte forskellige former for lyd-, video- og kinæstetisk kommunikation til at forbinde med arbejdsstyrken, og ved at gentage dette budskab til at påvirke deres produktivitet.

Kommunikation Regler

For at din arbejdsstyrke at levere maksimal produktivitet, de har brug for at have en køreplan. Desuden lederskab har brug for at vide, at de forstår og kan følge, at køreplanen. Kommunikere din køreplanen og “ hvorfor &"; er kritisk

Mentale kommunikation
– det er den måde, det &'; s været i de sidste tyve år. Lederskab giver oplysningerne arbejdsstyrken i form af almindeligheder og forventer, at udføre. I dag er arbejdsstyrken skal have detaljerne; de ønsker at vide, at deres bidrag vil gøre en forskel i resultatet.
Når der kommunikeres, husker 30 sekunders lyd bid. Destillere alt, hvad du siger og skriver i korte tre-til fem-ord, sætninger. Formidle budskabet ofte og i alle former; hørbart, visuelt og kinæstetisk

Følelsesmæssige Kommunikation
– fokusere på arbejdsstyrken. De ønsker at vide hvorfor. Hvordan de passer ind i den store arrangement med ting, og hvad er deres fordele i forhold til øget produktivitet? . De vil være mere end en række i en menneskelig fil ressourcer

Lær at inkorporere ordet “ føler og" i din kommunikation, så du kan opfordre dem til at udtrykke deres følelser til gengæld. En af grundene sociale medier er så populært er, at det er en to-vejs kommunikation formular, i modsætning til tv, som strengt ensrettet. Indpasses i deres behov for to-vejs kontakt, og du vil forbinde på et niveau, der resulterer i forhøjet produktivitet.

Opret så mange kommunikations køretøjer som muligt, såsom indre office Facebook og Twitter-forbindelser til at gøre tovejskommunikation let. Og don &'; t glemmer ansigt-til-ansigt samtaler og håndskrevne notater – begge har stor tilslutning magt

Fysisk Kommunikation
– overveje, er de tavse kommunikation, der udsendes af din arbejdsplads miljø. Hvilket budskab sender du? Er arbejdspladsen beskidt, overfyldte og rodet? Er væggene stadig malet, at kedelig grønne 80'erne og arbejdstagere stadig fængslet i sengebåse?

arbejdsmiljø spiller en stor rolle i udførelsen og produktiviteten i din arbejdsstyrke. Der er et flow til fokus for din arbejdsstyrke ligesom der er et flow på din kommunikation. Når den naturlige strøm af fokus er ikke længere blokeret af rod og vægge eller stagnerende på grund af forkert placering af kontorer, vil produktiviteten dramatisk øge

Åndelige Kommunikation
– lederskab i et medie-kyndige verden må forbinde med deres arbejdsstyrke, ikke bare være i kontakt. Arbejdsstyrken ønsker at vide, at deres ledere og ledere bekymrer sig om dem, før de vil købe ind i business vision.

de brug for at kende lederskab bekymrer sig om dem som en person, deres familier og strabadser. Når de ved, at, de vil reagere positivt på tilskyndelse og korrektion når det er nødvendigt. De vil også give dig så meget tiltrængt cirkulær feedback, som er så afgørende for strømmen af ​​kommunikation.

Kiyosaki engang sagt, at problemet med mange specialister eller små virksomhedsejere, der søger vækst er manglen på lederskab kommunikation færdigheder. “ Ingen ønsker at følge dem. Deres ansatte har ikke tillid til dem, der ikke er inspireret af dem … de ikke kan kommunikere med andre &";.

Ved at finde forskellige måder at kommunikere dit lederskab besked til arbejdsstyrken, kan du forbedre produktiviteten og rentabiliteten af ​​dit firma.

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012