Swift beslutningsprocesser for travle Virksomhedsejere

Når en kriger beslutter sig for at gøre noget, skal han gå hele vejen, men han må tage ansvar for, hvad han gør. Uanset hvad han gør, skal han vide først, hvorfor han gør det, og så må han gå videre med sine handlinger uden at have tvivl eller anger om dem

-. Carlos Castaneda

Virksomhedsejere identificerer træffe beslutninger som en af ​​de mest stressende aspekter af selvstændig virksomhed. Selvom vi gør snesevis af vigtige og komplekse domme hver dag, har kun få af os rent faktisk blevet uddannet i nogen formelle systemer til at gøre gode beslutninger

Vi begyndte at lave grundlæggende beslutninger, når vi var små børn, for det meste ved trial and. fejl. Vores første beslutninger var enkle – som rute at gå i skole, til at bære den grønne skjorte eller den blå. Disse beslutninger involveret lidt mere end at vælge mellem X og Y. De fleste af os fortsætte med at følge den samme proces som vi bliver ældre, selvom de spørgsmål, vi tumle med er blevet meget mere kompliceret.

Nogle af forvirring om beslutninger kommer fra at forsøge at fortsætte med at vælge mellem X og Y, uden at gøre sikker på, at vi tager fat det virkelige problem, der kræver vores opmærksomhed.

Mange processer, både enkle og komplekse, er blevet udviklet til at støtte i beslutningsprocessen beslutningsproces. Og ja, denne artikel handler om hurtige beslutninger, men farende ind i en beslutning, skyndte at få det overstået, sjældent resulterer i gode resultater. Træd tilbage fra beslutningen og se det i en bredere sammenhæng. Når du opnå klarhed, den bedste beslutning ofte forekommer indlysende.

Et enkelt system til Making rimelige (ikke perfekt) Beslutninger

1. Identificer problemet med præcision. For eksempel, du og din samarbejdspartner har ressourcer til at ansætte en anden støtteperson og forsøger at beslutte, hvor mange timer, du har brug overdækket, men du har en hård tid at nå til enighed. Som du taler om det, du indser det springende punkt er, at du har forskellige ideer om den nye person &'; s opgaver

2. Undersøg de tilgængelige valgmuligheder.. I ovenstående eksempel, kunne du a) liste. Mulige ansvar for din nye leje, b.) Træde tilbage og gøre nogle planlægning og fremskrivninger af hvilke opgaver du forventer dem at gøre i de næste to år som din virksomhed vokser, eller c.) revurdere, om det ville være bedre at tilbyde øget timer med forbedret løn og fordele til en eksisterende medarbejder.

3. Evaluer de tilgængelige valgmuligheder. Diskuter fordele og ulemper ved hver. Vurdere, hvor godt hver mulighed omhandler præcist identificerede problem. En cost-benefit-analyse er en metode til sammenlægning af værdien af ​​fordelene ved en given fremgangsmåde, og trække omkostningerne. Dette kan skitseret på en serviet, eller anvendes som en kompliceret økonomisk værktøj, der giver dig mulighed for at se på mange facetter af et problem.

4. gennemføre beslutningen. Foretag et valg, og udføre den. Erkend, at ingen beslutning er den alfa-og-omega. På et tidspunkt, succes som ejer af en virksomhed kommer fra din evne til at træffe beslutning og komme videre med andre opgaver.

Gør beslutninger kræver både intuition og rationel tænkning. Det &'; s vigtigt at have tillid til din tarm, men sørg for du tænker logisk så godt. Oplysninger, der ville have ændret din beslutning kan opstå senere, men dette bør ikke svinge dig off-kursus eller kaste dig tilbage i fornyet beslutningsprocesser indsats, medmindre det er virkelig afgørende oplysninger.

Du vil enten træde frem i .. vækst eller du vil træde tilbage i sikkerhed

- Abraham Maslow