Konfliktløsning Strategier

Når tænker om konfliktløsning strategier, flere muligheder dukker op i dit sind.
Endnu hver omstændighed, på grund af deres særlige kendetegn, såsom mål, der skal nås, hvor meget indflydelse du gør (eller don ' t) har og /eller begrænsninger, der har tendens til direkte indflydelse på foranstaltninger der skal træffes, har specifikke krav og dermed specifikke forskellige tilgange. Det kan
derfor konstateres med sikkerhed, at tyder en tilgang er som at tilbyde en person, en skjorte, når i egentlig forstand du har lidt kendskab til deres dressing præference, den type vejr opleves på deres bolig steder, eller endda den foretrukne dressing koden af deres formodede destinationer. Trods disse, når de forhandler om konfliktløsning tilgange, der er en håndfuld af de vigtigste faktorer, der er knyttet til næsten alle tilgange. Om forlængelse af ovennævnte skjorte korrelation, uanset din dressing præference, vejret
erfarne eller præference for et bestemt sted eller lejlighed dresscode, vil du helt sikkert brug for undertøj.
Fra min 17 år erfaring i at levere workshops om konflikt strategier opløsning, er det kommet så vidt jeg ved, at der er en ultimativ hindring, der gør folk alt for ofte bliver lokket ind i konflikter, det være sig på arbejdspladsen eller i familien, denne huddle er
menneskelige behov for at forstå. Det blokerer et enkelte i at bevæge sig fremad.

Vores behov for at forstå, er en selvcentreret en. Hvis du er fortrolig med min "Rationalisme Egoisme 'model kaldet I Win (Hvilket er forklaret i dybden i min bog The I Win
Forhandling & Konflikt Approach: kompromis Mindre og vinde flere med et bedre alternativ til Win-Win Approach), så vil du side med mig i, at jeg don &'; t
have en hård fornemmelse om egoisme, men at jeg har gjort påstand om, at det er den springbræt for enhver handling, et samarbejde én for at være præcis. Alligevel er behovet for at forstå er ikke blottet for tilbageslag, da det har en tendens til at gøre os blinde, hvilket forhindrer os i at gøre det rigtige. Udsigterne, at du vil være i stand til at tage i den anden person &'; s synspunkt, hans handlinger, eller endda hans motiver er oftere end ikke slank. Under vanskelige situationer i almindelighed og konflikter særdeleshed er det menneskelige sind udsat for processer, der på en måde har tendens til at hindre
os fra fuldt duplikere andre synspunkter. De fleste af de gange, vi fuldt ud væbne os med bæredygtige eksempler til fuldt ud at bakke vores grund til at holde fast i vores egen idé. Når du er i denne tilstand, vi er helt ude af stand til at identificere sig med andre anskuelser, der kan anlægges
fremad, hvilket resulterer i yderligere oprustning af vrede, vi har mod den anden part.
Det er derfor klart, at det er nødvendigt at forstå , spiller sammen med den manglende evne til at forstå, genererer en ond cirkel, der blandt andet oprører puljen af ​​konflikten. Salg One nøgne kendsgerning om denne umættelige behov for at forstå, er, at det er en nytteløs én. Det er frugtesløse både indhold og proces. Samarbejde behøver ikke forståelse for den anden person &'; s motiver, begrænsninger eller interesser, for at det at blomstre. De eneste
krav er accepten af ​​den anden person &'; s ideer, og derefter fusionere med jeres, uanset positivt, der synes at passe til dine behov for løsningen. Nu tager en smule af din kostbare tid og re-evaluere dette, hvad der sker, hvis du aldrig komme til at forstå den anden
side &'; s behov? Et behov, som du har stemplet som neurotiske og kompulsiv endnu den sandsynlige løsning, som du kan skabe, vil være en, som du vil leve med, og som vil være i stand til at besvare alle det, som du kalder så vigtigt for dig? Min konklusion er, at forståelse er ikke en nødvendig betingelse for dannelsen af ​​en gensidig og tilfredsstillende løsning, men snarere en anstødssten til oprettelsen af ​​en sådan løsning
Hvis en af ​​de involverede parter koblinger på denne medfødte menneskelige behov for forståelse.
derefter den onde cirkel illustrerede tidligere er uundgåelig. For at undgå denne situation, skal en af ​​de to stridende parter opgive dette behov, og derefter programmere sig /selv mod at indlede tvist ledelsesmæssige tiltag. Hvis begge parter får for meget betaget af deres behov for at forstå ved en tilfældighed, så er der isn &'; t nogen chance for at nå en konstruktiv løsning, da det er nødvendigt at forstå danner en komplet barriere, der forhindrer de stridende parter fra anstiftelse en tvist management proces. Dette langt du måske nikke i bekræftelse af, at min idé er almindeligt håndgribelig, ja, så
mærkbar, som det kan lyde, den vigtigste hurdle er ikke i et individ &'; s mentale dygtighed af kræsne det, men i selve virkelige liv implementering af ideen. Således hvis min idé blander godt med dine tanker, så venlig at fokusere din energi i at vende denne forståelse til et praktisk redskab, og gøre det til en af ​​dine mest skattede ædelstene og våben til håndtering af konflikter.
For at kunne vende kognitiv forståelse ind i en værdig adfærdsændring, er der behov for at integrere konstant bevidsthed i forhold, der kræver sin implantation.
For eksempel, hvis du arbejder på en vægtreduktion plan, den procedure kræver identifikation af årsager og /eller situation, som foranledige dig at tage mere mad, og derefter dedikere din forståelse for de situationer, der gør dig tilbøjelig til overspisning.
Mit råd til dig er, at i den næste konflikt du støder, være på vagt til stigningen af ​​behovet
at forstå dynamikken i konflikten i dig. I tilfælde af at du føler forværret af det faktum, at du ikke kan forstå den anden side &'; s opførsel, og du høre dig selv forbande den tilstand, du ikke kan se den moralske retskaffenhed i deres handlinger, så venlig at
gøre brug af kognitive forståelse, du har lært af denne tekst. Lad det synke ind i dit sind, der ikke kun er du ude af stand til at forstå den anden side, men også, at der er en enorm chance for, at en sådan forståelse ikke vil være til hjælp for dig i at skabe en ideel løsning.
Her er fangsten ; denne strategi er langt lettere skrevet end gjort. Egoet, som indhyller vores
sindet under en konflikt har enorm magt over os og er derfor mere tilbøjelige til at imødegå vores forsøg på at benægte det sin magt. Enhver person, der er over 40 år kan bevidne de enorme priser, de nogensinde havde til at betale som følge af deres egoistiske behov for
forståelse. Så nu, at du er bevæbnet med denne forståelse, arbejde hen imod at opløse din egen ego.

Mere information om sammenhængen mellem de konflikter og ego kan findes i min bog &'; romantik af Ego & Konflikt: En praktisk & Åndelig vejledning til at forbedre din Konflikt & Forhandling evner ved Opløsning din egen Ego &' ;.
.