8 trin til Foster Medarbejder Lykke

De mest succesfulde organisationer er ledet af dets ledere, men drevet af sine medarbejdere.

Er du har et problem med høj omsætning? Er dine allerbedste forlader i hobetal? Er der problemer med ydeevnen? Nøglen til at overvinde disse udfordringer er medarbejder lykke.

Du tror måske, at lykken er irrelevant på arbejdspladsen, men intet kunne være længere fra sandheden. Topledere og virksomheder bekymrer sig om de mennesker og den kultur, de findes i, fordi de ved, de har nøglen til virksomhedens ultimative succes. Thomas Wright, en Kansas State University forsker, Jon Wefald Leadership Stol i Business Administration, og professor i ledelse, fandt, at "når medarbejdere har høje niveauer af psykiske velbefindende og arbejdsglæde, de klarer sig bedre og er mindre tilbøjelige til at forlade deres job - at gøre lykke et værdifuldt værktøj til at maksimere organisatoriske resultater ". Glade medarbejdere gør for mere produktive medarbejdere, og som påvirker bundlinjen - noget meget vigtigt i denne urolige økonomiske klima

Mange undersøgelser har vist, at fordelene af glade medarbejdere på virksomheder er:.

* Øget produktivitet og kvalitet i arbejdet
* Lavere sygefravær, stress og udbrændthed
* Lavere omsætning
* At være en eftertragtet sted at arbejde
* Højere salg og kundetilfredshed
* Øget kreativitet og innovation
* At være mere fleksibel og åben for at ændre
* Bedre lager forestillinger og bundlinje

Så hvordan kan du, som leder, opmuntre lykke i dine medarbejdere? Her er 8 trin til at få dig i gang:

1. Vær glad for dig selv! Lykke er smitsom. Glade ledere gør glade medarbejdere.

Handling: Tag fem uafbrudt minutter og tænke over det. Hvordan agter jeg at føle i dag? Sæt dine intentioner om, hvordan du ønsker at opleve din dag (dvs. ro, lethed, glæde, positiv, glad, etc.) Check ind i slutningen af ​​dagen og se, hvor meget af din bestemt lykke faktisk dukkede op.

Handling: Tag fem minutter i slutningen af ​​din dag og nedskrive tre ting, der gjorde dig glad den dag. Dette forbinder med din indre lykke og fremhæve, hvad du er taknemmelig og taknemmelige for. Dette har vist sig at gøre folk gladere hvis det gøres konsekvent for en uge og effekterne har været kendt at vare i op til tre måneder.

2. Foster positive følelser. Foster et miljø, som fremmer positive følelser som entusiasme og interesse. Interesserede medarbejdere generelt finder deres arbejde meningsfuldt, fordi de opfatter deres arbejde som havende værdi til organisationen. De føler, at de er en værdifuld del af holdet og gør en samlet bidrag til rentabiliteten af ​​organisationen.

Handling:. bekræfte og anerkende din medarbejder i hver samtale og forbinde det, du sætter pris på den værdi, det giver din organisation

3. Begræns negative følelser. Negative følelser som apati, sorg og stress såre den nederste linje i virksomhederne. Thomas Wright samplet ledere med gennemsnitlige lønninger på ca. 65 $ 000 fandt, at "at være psykologisk nødstedte kunne koste organisationen omkring $ 75 om ugen per person i tabt produktivitet Med 10 medarbejdere, der oversætter til $ 750 per uge i ydeevne varians;. For 100 medarbejdere tallene er $ 7 500 per uge eller 390 $ 000 om året. " Vær opmærksom på negative følelser, der kan skade arbejdsmiljøet og tage skridt til at minimere dem.

Handling: coach dine medarbejdere til at skrive en vision om, hvad arbejde og liv ville være uden den lidet stress. Så spørg dem: "Hvad er at komme i vejen for at realisere denne vision?" Når de besvare dette spørgsmål kan du hjælpe coache dem gennem barrieren og ændre den vane.

4. Fremme humor og sjov. Tillad muligheder for kolleger til at komme til at kende hinanden. Når medarbejderne lide hinanden, de er gladere. Har højtidelige sammenkomster, fødselsdage, skovture, sportshold, spil mellem konkurrerende teams og velgørenhedsarrangementer. Sådanne aktiviteter fremmer interaktion og kommunikation mellem medarbejdere, som igen vil give dem mulighed for at føle sig mere forbundet til hinanden

Handling:. Spørg din team af medarbejdere "Hvad er én ting, vi kan gøre for at have det sjovere sammen ? " Gennemføre en af ​​ideerne inden for en måned.

Handling: Ring for en "medarbejder lykke" taskforce, der møder uden ledelse og skaber en kontinuerlig plan for medarbejderen hold limning og bygning.

5. Fejre resultater. Anerkend dine medarbejdere for deres succeser, resultater, og resultater. Gør dette under ydeevne anmeldelser og offentligt. Når folk ved, at de er værdsat for deres bidrag til organisationen, når de kan bruge deres styrker hver dag, og når de ved, at de gør en forskel, er de gladere

Handling:. Begynd hvert møde med "Hvad er går godt? Hvad er du opstilling? Hvad er dine jazzed om? " spørgsmål

Handling:. Bed om frivillige til at skabe et "belønninger og Celebration" system til din organisation.

6. Giver muligheder for work /life balance. Konflikter mellem arbejde og liv påvirker alle. Når der opstår sådanne konflikter, apati sætter ind og medarbejdere kan komme i sent, melder sig syge, eller tage ekstra lange frokoster. Til sidst vil de holde op, og det koster virksomheden en masse penge. Eksperter har vurderet, at det koster mellem 93% og 200% af en medarbejders løn til at erstatte ham eller hende. Smart ledere vil tage skridt til at fjerne sådanne work /life konflikter. Strategier, der kan fastholde medarbejdere inkluderer fleksible skemaer, udvidede blade, jobdeling, on-site dagpleje, ældrepleje og concierge-tjenester

Handling:. Lyt til behov, ønsker, og ønsker hos den enkelte medarbejder og tilpasse en fordel at imødekomme denne medarbejders behov.

7. Sikre virksomhedens kommunikation er åben og ærlig. Sørg for, at virksomhedens nyhedsbreve er ikke pressemeddelelser eller office memoer. Gør dem personlige og dybtfølt at fremme tillid og åbenhed mellem medarbejdere og ledelse. For den sags skyld, så sørg for at pressemeddelelse og kontor memoer er personlige og dybtfølt også

Handling:. Lav en personlig telefonopkald eller besøg til den enkelte medarbejder ugentligt eller mindst hver måned
Husk det første spørgsmål.: "Hvad går godt?" Derefter erkende eller bekræfte deres resultater.

Handling: Bidrage til holdet ved at deltage i møderne. Se dig selv som et medlem af holdet.

8. Opret en særdeles livlig "Læring" miljø. Nøglen til dit lederskab succes ligger i at skabe en "læring" miljø, en ny form for forretning arkitektur, der fremmer en kultur, hvor medarbejderne kan lære, løse problemer, udfordre hinandens perspektiver, og gå ud over deres nuværende viden, færdigheder og holdninger .

En "læring" miljø fremmer ærlighed, direkte kommunikation, sikkerhed for at tale sin mening uden negative konsekvenser, og evnen til at genskabe ideer og løsninger i ens egen kontekst. Miljøet opildner medarbejderne til at lege med nye færdigheder og afprøve nye holdninger i en "sikker" indstilling med kolleger

Handling:. Sæt personlig og faglig udvikling først. Har alle faglige udvikling og læring peger på virksomhedens mission.

Handling: Spørg "?? Så hvad har vi lært det – så hvad forskel gør det i min evne til at udføre og nå mine ønskede resultater"

Husk, at du ikke kan tvinge din medarbejdere til at være glad - de er i sidste ende ansvarlig for deres egen lykke - men du kan skabe et miljø, hvor det er nemt at være lykkelig. Det er dit ansvar som deres leder. Være glad
 !;