Den Indadvendt dilemma - Hvilken dør

En ven og jeg havde en samtale for nylig, hvor hun bemærkede, at, når de konfronteres med tre side-by-side døre, ville hun altid vælge en af ​​de sidedøre.

Og jeg tænkte over det, fordi vi indadvendte glider ofte langs kanterne af livet, skulking.
Jeg formoder mange af os gøre disse former for valg – at være diskret.

Det isn &'; t altid forkert; Jeg fastholder, at indadvendte tendens til at indtaste en ny gruppe og lytte roligt før hoppe ind og konversere er meget intelligent adfærd, og sparer en masse af de fejl, der opstår på grund af for hurtige antagelser om andre.

Sammenblanding med en gruppe, lytte og være opmærksom på andre kan være meget effektivt middel til at konsolidere en gruppe, og selv fører en gruppe.

Men dette vane skulking kan komme ud af hånden, når vi gør det hele tiden, og ubevidst.

På et tidspunkt i mit liv, jeg lavede en udadvendt ven (ja, det er muligt, og jeg lærte en masse fra hende). Når vi deltog i en konference i et stort hotel, bemærkede jeg, at centret indgangen døren havde en dørmand, der ville åbne det for gæster med en blomstre, og jeg omgås over til en mindre truende, mindre offentlige (eller så tænkte) sidedør.

Hun greb mig fast ved albuen og sagde: “ Nej. Brug altid centrum dør &";
Hun fejede ind med en kongelig vogn, hendes hoved holdt højt. Jeg slugte, fulgte hende, og lært en lektie.

Læren er dette: at gøre det et bevidst valg.
Sig til dig selv, du har lige så meget ret til at være i centrum, og selv ventede på, ligesom alle andre. Når du vælger ikke at være i centrum af enhver begivenhed, sørg for at det er et klart valg: I &'; m lytte, observere, hvilket afspejler, men ikke skjule.

Fordi der helt sikkert vil komme et tidspunkt, hvor du vil have dig, at din ekspertise, og dine talenter blive anerkendt, en tid, hvor det virkelig gælder, men der vil være nogen til at få fat i dig ved albuen og sige, “ Nej. Du skal tage center dør selv &";

Tænk oplevelsen af ​​Kari Rihm * der blev en administrerende direktør om, hvad hun kaldte var “ en af ​​de værste dage i sit liv &"; – dagen efter hendes mand &'; s begravelse.

Efter 17 år som et ophold-at-home mom, hun efter sigende havde 180 dage til at lære virksomheden og komme op med en business forslag – eller sælge virksomheden. Hvordan kunne hun sælge virksomheden, da hun didn &'; t selv ved, hvad det var værd? Så hun besluttede at tage ansvaret. “ Jeg var nødt til at stå over for et bestyrelseslokale fuld af mennesker, hovedsageligt mænd, og overbevise dem om, at jeg kunne gøre det &";

Hun gjorde det, med succes, senere siger, “ Du er nødt til at forstå og tro, at du har ret til at være der &";

Du don &'; t nødt til, og heller ikke bør du vil, vente på en stor begivenhed som Kari stod over for at overbevise dig selv, du har ret til at være der. Start øve hver dag – gå gennem døre bevidst, med hovedet holdt højt, erkender du foretager et valg.
.