*** Fokus og Kontekst: The Hub af Leadership

"Succesfulde ledere bruger en masse tid på at skabe identiteten på den organisation – hvad vores værdier er, hvad vores mission er, hvad vores formål er, hvordan vi kommer til at fungere sammen som én. Det er aftaler af, hvordan vi kommer til at være sammen. Man kan faktisk få en hel team eller en hel gruppe til at holde hinanden ansvarlige. Holdet selvstændige regulerer og medlemmer kalder hver anden i en langt mere umiddelbar måde end en leder nogensinde kan gøre "
– Margaret Wheatley, præsident for Berkana Institute, en global Velgørende Leadership Foundation

Det var ikke tilfældigt, at vi valgte at arrangere tidløse ledelsesprincipper i form af et hjul. Af alle de principper, der er en, der er centrale, en fra hvor de andre udspringer, meget som eger udstråler fra navet af et hjul. Det grundlæggende princip, Focus og kontekst, består af tre indbyrdes forbundne dele, som er defineret af svarene på tre centrale spørgsmål:

1. Hvor skal vi hen ( vision
   eller billede af vores foretrukne fremtid eller resultat)?
   
2. Hvad vi tror på (vores vejledende værdier
   eller principper)?
   
3. Hvorfor har vi eksisterer (vores grund til at være, mission, eller formål
   )?

   Disse spørgsmål handler om så simpelt som jeg kan gøre dem. Og det er vigtigt, fordi de kan blive alt for kompliceret ... Så jeg normalt forsøger at reducere fokus og kontekst til de centrale komponenter, ved hjælp af disse vilkår:. Vision, Værdier og Formål
   

   Microsoft bestyrelsesformand Bill Gates, holdt en klar og konsekvent fokus for hans virksomhed, som det banebrydende for en ny industri. Han fandt, at "fastholde fokus er en nøgle til succes. Du bør forstå din kreds af kompetence og bruge din tid og energi der ... Jeg har lært, at kun gennem fokus kan du gøre verdensklasse ting, uanset hvor i stand du er. "
   

   Fokus og kontekst er, hvor kontrasten mellem ledelse og lederskab er muligvis på sit skarpeste. Det er starten punkt for stærkt lederskab. Tag for eksempel, alle de mennesker, du kender godt, og identificere dem, du tænker på som værende stærke ledere. Hvilke egenskaber har de dele? Chancerne er, at de ikke bare vente på ting til at ske med dem; de går og gøre tingene ske. De har ikke bare følge mængden; de blaze deres egen sti. De behøver ikke vente på at få at vide, hvad de skal gøre; de gør, hvad der skal gøres. Ledere sjældent ævle eller vakler. De er målrettet og bevidst.
   

   Frederick Smith, formand og administrerende direktør for FedEx, skabte en helt ny industri, da han begyndte sin virksomhed i 1973. Smiths idé om at placere et centralt knudepunkt i Memphis, Tennessee, for at give kurer tjeneste på tværs af USA var en radikal afvigelse fra traditionel tænkning – så radikal, i virkeligheden, at når han skitserede konceptet i et papir på handelshøjskole, hans professor gav ham en C. (Ideen var for uigennemførlig, sagde han.) Smiths lange og meget vellykket karriere som både en start-up iværksætter og drift direktør (en meget sjælden kombination), har ført ham til at konkludere, "Den primære opgave for ledelse er at kommunikere visionen og værdierne i en organisation. For det andet skal ledere vinde støtte til vision og de værdier, de artikulerer. Og tredje, ledere er nødt til at styrke visionen og værdierne Det er nok den sværeste opgave, og det er, hvor de fleste organisationer falde fra hinanden "
   .  .;