Taknemmelighed som en Leadership Praksis

Denne uge havde jeg en mulighed for at reflektere om taknemmelighed, både for mine klienter og mig selv. Det var ikke en usædvanlig uge, bortset fra én ting; hver enkelt kunde tog sig tid til at anerkende den positive virkning vores coaching arbejde havde på dem, fagligt og personligt. Jeg didn &'; t forventer dette, men er uhyre taknemmelige for feedback. Det fik mig til at tænke over konsekvenserne af taknemmelighed for ledere.

Hvor ofte har du det og være taknemmelig?

Taknemmelighed kan være en gateway til at omdanne en tankegang, der er blevet uaktuelle. Har du en ledelse tankegang, der kunne drage fordel af en ny tilgang? For eksempel, hvad er din tankegang omkring medarbejdere?

have ansatte er et stort ansvar. Din naturlige tankegang kan være, at er udfordrende at have ansatte. Under andre menneskers &'; s levebrød afhænger af dig, er betydelig. Alligevel aren &'; t medarbejdere også den kraft, der understøtter vores evne til at gøre vores arbejde i verden?

Har du følt taknemmelighed for dine medarbejdere?
Har du meddelt det til dem?

Når vi kun fokusere på det ansvar, en del, vores tanker (og i sidste ende vores adfærd) afspejler den vægt, om hvor udfordrende det er at have medarbejdere.

Men hvad nu hvis du kunne ændre din tankegang En udfordring taknemmelighed? Hvad hvis det var virkelig muligt og nemt opnåelige? Du kunne gå fra at tænke på medarbejderne og følelse ANSVARLIG til FEELING taknemmelighed for dem? Under påskønnelse for deres bidrag og loyalitet? I erkendelse af, at de nogle gange ser dit lederskab som værende større end selv du gør? Hvad der er muligt nu?

En coaching session forudsat en klient denne lejlighed til at gøre denne tankegang skift. En klar klient viser viljen til at lære nye måder, herunder at give slip på vaner, der ikke betjener ham. Arbejder gennem en guidet erfaringsbaseret øvelse i coaching hjalp ham opleve virkningen af ​​at ændre sin tankegang med sind, krop og ånd.
Gratitude vældede op indeni, at skabe en transformerende øjeblik for ham.

En anden klient identificeret fraværet af taknemmelighed som et problem for nogle folk på hans hold. Han var blevet mere bevidste om dens betydning for sig selv, og ønskede at gøre noget ved det på arbejdspladsen. Han valgte at bruge en tavle uden for sit kontor som et fællesskab plads til dette formål. Han postet spørgsmålet:? &Ldquo; Hvad er du taknemmelig for i dag &";

Der var ingen meddelelse, ingen forslag til at besvare spørgsmålet på tavlen, endnu, én efter én, hver medarbejder skrev noget …

• Min familie …
• Min lønseddel …
• Mit helbred …

Og et kontor tankegang begyndte at flytte …

Taknemmelighed kan være en gateway til at omdanne en tankegang, der er blevet uaktuelle. Når vi som ledere og medarbejdere kun fokusere på det ansvar, en del af vores karriere, for “ hvorfor &"; af, hvad vi gør, kan gå tabt. Vores tanker (og i sidste ende vores adfærd) er påvirket.
Er du selv demonstrere din taknemmelighed som leder?

Tag et øjeblik til at oprette din egen “ aha &"; lederskab taknemmelighed øjeblik og skrive det på Step Up Leader samfund “ whiteboard &" ;. I taknemmelighed
.