Hvad er fire væsentlige fokusområder i en kraftfuld teambuilding workshop?

Der er mange måder at definere et succesfuldt team, men hvad er nogle af de primære komponenter i gode hold, og hvordan kan disse styrkes i teambuilding workshops. En top fire liste over indsatsområder bør omfatte kommunikations- alle opfordres til at dele, lytte til andre- nært beslægtet med den første idé, at være gode problemløsere og samarbejde.

Det er blevet sagt, at det hele er større end summen af ​​delene, når det kommer til holdindsats. En vellykket teambuilding workshop vil hjælpe illustrere betydningen af ​​gruppen deling. Når der er en atmosfære af opmuntring, hvor alle stemmer bringes ind i diskussionen, sker en fantastisk ting. Nye ideer til gamle problemer og unikke løsninger komme frem. Der er behov for en antagelse om, at alle ideer og meninger værdiansættes og fra disse kommer holdet succes. Nyttige team building aktiviteter vil placere deltagerne i små teams, hvor dynamikken i denne type af kommunikation kan “ spille ud &" ;.

For det andet hold nødt til at udøve gode lyttefærdigheder. Med andre ord er vi “ Virkelig lytte &"; til hvad andre siger? Det &'; s én ting at have en mulighed for at dele. Spørgsmålet er, “ er nogen lytter &"; Vi er alle skyldige i perioder med at praktisere selektiv lytning og filtrere det, vi don &'; t ønsker at høre, eller hvad vi finder uvigtige. Når det sker, bliver de beskeder, som holdet kan have brug for det mest effektivt tavshed. Team building aktiviteter, der peger ud denne fejl i at lytte virkelig kan øge den samlede kommunikative magt af gruppen. Sue Patton Thoele taler om dette emne, og" Deep lytning er mirakuløse for både lytter og taler. Når en person modtager os med åbne hjerter, ikke-dømme, intenst interesseret lytte, vores ånd udvide &"; Jeg kan tilføje, at hele holdet indsats udvider så godt.

Stærke team building programmer vil fordybe deltagerne i situationer, som tillader dem at overvinde problemerne og komme med løsninger som et team. I en vis forstand, bør holdet aktivitet afspejler det virkelige liv situationer. I ethvert liv nogle regn vil falde. For hver team, vil problemerne dukker op, ofte bryde ud. Vellykket racerkører Sebastien Bourdais sagde, at ldquo &; Det &'; s hold … de giver dig alt hvad du behøver for at blive en succes, hvis der er et problem, de arbejder og arbejder og arbejder, indtil det er løst &" ;. Hvordan teams håndtere problemerne staver forskellen mellem de bedre hold og de svigtende teams. De bedre hold ansætte gode kommunikation og lyttefærdigheder og arbejde sammen om at løse problemerne. Dette stykke tid vil kræve en stædig udholdenhed og udholdenhed til “ prøve nye løsninger &" ;. Ufortrødent, når disse ikke altid lykkes, er nye idéer opmuntres og nogle er forsøgt. Til sidst, de succesfulde hold løser dilemmaet og gå videre til nye udfordringer.

Til sidst vil du finde, at store teambuilding sessioner vil skabe de betingelser, hvor små grupper kan arbejde sammen og se første hånd, hvordan samarbejdet bringer deres indsats til en vellykket afslutning. Måske er der store forskelle i færdigheder og temperamenter blandt teamets medlemmer. I stedet for at være en splittende funktion, kan disse forskelle ses og bruges som en integreret del af den samlede indsats. Samarbejdet forudsætter, at vi alle har brug for at spille en rolle. Bibelen taler om mangfoldigheden af ​​roller på denne måde, og" Øjet kan ikke sige til hånden som &'; jeg har ikke brug for dig &'; &ldquo ;. Nej, der er en vigtig opgave for hver medarbejder at gøre, og når de alle samarbejder om at gøre deres del gode ting normalt vil ske.

Så i resumé, når en virksomhed eller leder søger en teambuilding-program, vil have værdifulde indhold, bør den fokusere på nogle af eller alle disse områder. Der bør være øvelser for at fremme bedre kommunikation og også lyttefærdigheder. Gruppen bør lære at holde ud i gruppen problemløsning situationer, og endelig bør en ånd af samarbejde fremmes. I sidste ende, bør programmet bevirke holdet til at arbejde på de områder, der vil hjælpe dem være en stor “ Team &" ;.
.