Afslut interviews kan hjælpe med at identificere årsagerne til selskabets nedslidning

PRESSEMEDDELELSE

Medier Kontaktperson: Ann E. Zaslow-Rethaber
(888) 866-7276
www.iscjobs.com

Afslut interviews kan hjælpe med at identificere årsagerne for virksomheden nedslidning

“ Gennemførelse exit interviews i den rigtige måde kan være et uvurderligt styringsværktøj for virksomheder, &"; siger Ann E. Zaslow-Rethaber for Internationale Search Consultants (ISC), en førende executive search firma, der har specialiseret sig i salg og marketing branchen på en landsdækkende såvel som internationalt. “ ved at finde ud af “ ægte &"; grunde til, at medarbejderne forlader kan være nyttigt i at identificere tendenser i et bestemt område af virksomheden eller forbedringer, som skal foretages til den nuværende praksis eller politikker. Zaslow-Rethaber giver følgende tips til at modtage de bedste resultater fra din exit interviews:

• Vælg den rigtige timing - Selv om det kan synes naturligt at foretage exit samtalen lige før eller lige efter en medarbejder &'; s afgang, undersøgelser viser, at de mest værdifulde oplysninger kan indsamles, efter en medarbejder har distanceret sig fra hans eller hendes tidligere stilling. Gennemførelse af et telefoninterview en til to måneder senere giver medarbejderen tid nok til at reflektere over de erfaringer og måske diskutere de problemer, de havde i virksomheden lettere og med mindre følelser.

• Brug en neutral part – en repræsentant HR er den bedste person til at foretage exit interview eller bedre endnu, outsource til en tredjepart. En outsourcing leverandør vil normalt modtage et bedre svarprocent og vil blive opfattet som mere objektiv end et selskab repræsentant. Også ved hjælp af en neutral part, vil en medarbejder føler sig mindre tilbøjelige til at holde tilbage i frygt for de oplysninger at komme tilbage til deres tidligere ledelse eller kolleger.

• Hold spørgsmål specifikke og oplysninger anonym – for de bedste resultater, så spørg en standard sæt af spørgsmål til hvert interview, og sortere dem efter specifikke områder, der kan måles senere såsom ledelse, virksomhedens processer, løn, ydelser osv Sørg også for, medarbejdere forstår, at deres oplysninger er anonyme og vil kun anvendes til at identificere nedslidning tendenser og give forslag til, hvordan virksomheden kan forbedre den nuværende praksis og politikker.

• Don &'; t stille personlige spørgsmål – en exit interview er ikke stedet at indsamle oplysninger om bestemte personer eller til at høre om medarbejdernes klager. Kun fokusere på systemer og generelle virksomheds praksis, der kan forbedres.

• Behandl den tidligere medarbejder med respekt - det er vigtigt, at exit intervieweren repræsenterer virksomheden på den mest professionelle måde. Medarbejderne vil være mere tilbøjelige til at dele konstruktiv kritik, hvis exit intervieweren er en fremragende lytter og viser, at virksomheden virkelig bekymrer sig om de oplysninger, den tidligere medarbejder leverer.

For flere tips om at gennemføre exit interviews, kan du tjekke ISC &'; s hjemmeside på www.iscjobs.com. ISC har specialiseret sig i at hjælpe store virksomheder fyld landsdækkende personalebehov i en kort tid ved at bombede et marked på vegne af en klient. For at finde ud af mere om ISC og fem-stjernet service de leverer, bedes du ringe til dem på (888) 866-7276
.